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加强建筑项目工程管理路径和方法 　　摘要：建筑工程项目管理是建筑工程施工管理中的重要组成部分，加强建筑工程项目施工管理对于提高建筑工程整体质量水平具有重要的意义。本文主要分析了建筑工程项目管理的重要意义和目前我国建筑工程项目管理的现状以及提高项目管理水平的新思路和新方法。 　　关键词：建筑项目；工程管理；路径；方法 　　 中图分类号：TU198 文献标识码：A 　　在建筑工程的建设过程中，为了确保建筑工程的施工质量，需要我们加强建筑工程的项目管理。项目工程管理主要指的是建筑企业根据建筑工程的实际特点，综合采取各种措施来对整个项目工程进行有计划、有步骤、有组织、有条理的管理和控制。在施工的不同阶段，项目工程管理的方式和方法也不相同。随着信息化时代以及技术日新月异时代的到来，建筑项目工程管理的方式和方法也要随着更新，以不断适应发展变化中的建筑工程实际情况，从而提高我国建筑工程项目管理的水平。 　　加强建筑项目工程管理的意义 　　1.1有利于提高建筑企业的管理水平以及促使企业获取最大化的利益。 　　建筑企业和普通企业一样，其最终目的仍然是获取利润的最大化。而获取利润最大化的方式之一就是提高企业整体的管理水平。建筑项目工程管理主要通过采取相应的管理措施，不断改变落后的的管理方式，不断更新企业管理方法，从而实现对于企业各个部分的协调和控制，从而有助于提高企业整体的管理水平，促进企业的快速发展，使得企业可以获取最大化的利润。 　　 1.2有利于提高建筑项目工程的质量和可靠性。 　　建筑项目工程管理明确了建筑企业的责任，缩短了产品开发的时间，降低了 　　项目管理的成本，有利于提高项目工程的质量和可靠性。 　　1.3有利于深化建筑企业管理体制改革。 　　项目工程管理为项目建设提供了质量保证，它能够实现建筑企业各要素的最佳组合，有利于调动工作人员的积极性和卞动性，能够完善建筑企业的管理体制，有利于深化建筑企业体制的改革。 　　2、建筑项目工程管理的现状分析 　　 当下，我国建筑项目工程管理已经取得了长足的发展和进步，建筑单位也开始逐步重视起了建筑工程项目管理工作。然而，目前我国建筑项目工程管理仍然存在着一些问题，主要表现在以下几个方面。 　　2.1 在思想上对于项目管理的重视程度低 　　当下，有一些建筑单位对于项目工程管理的认识有很大的缺陷，他们在管理工程项目时，有很多工作做的不到位，甚至出现某些地方的管理方式非常的不符合标准，致使管理效果达不到预期的标准，还有一些建筑单位对于其接下的工程项目管理不重视，对于工程管理的的要求也不高，从而导致了整个工程出现问题，为企业的发展造成了巨大的障碍。 　　2.2 对于工程项目管理的相关制度不完善 　　当下，还没有出台确切的有关工程项目管理的法律，公司对于项目管理的规定也没有统一的标准，这也就导致了建筑企业对于自身的职责与权力了解不全面，从而使其对自身的责任感大大降低，削弱了他们进行工程项目管理的积极性，削减了他们参与工程管理各项工作的热情，从而使得工程管理与企业管理脱节，使得企业的发展陷入瓶颈。但也有一部分企业积极开展项目工程管理工作，但是由于没有具体的管理标准做依照，没有相关的法律来引导，从而使得企业的项目管理工作开展缓慢，对企业整体的管理水平造成了很大的掣肘。 　　2.3 无完善的管理机构 　　对于建筑单位来说，管理机构仅仅作为一种服务机构，得不到领导的重视和同事的认可，从而管理机构在企业中得不到好的发展，导致了项目管理机构的不完善。而一个项目不管是从策划还是到实施这一系列的过程都离不开管理部门的协调与管理。但是因为企业中没有完善的管理机构，使得相关项目的管理水平不高，同时，在有些企业，相关管理人员对于管理知识的掌握非常弱，对于管理经验的积累非常少，没有能力去处理一些复杂的问题，也就使得企业的组织协调能力非常的弱，而在一个建筑企业中，如果其项目组织协调能力不够，就无法对于整个项目的开展有一个详细可行的规划，使得项目管理能力不能得到提高，从而 　　整个企业呈现一种各自为战的状态，而不是一个高效协调的有机机体，导致了企业项目开展进度缓慢，使得建筑企业的发展滞缓。 　　2.4 从业人员素质较低 　　项目工程管理机构的从业人员素质较低，组织协调能力较差，对相关的法律法规掌握不够，缺乏相应的管理方面的知识，对管理规则的运用不熟练。此外，一些管理机构的人员设置不合理，管理机构缺乏，对从业人员的培训不够，难以提高从业人员的业务素质。 　　2.5 信息化管理水平不够 　　目前，建筑项目工程管理的信息化管理水平不够，在实际管理工作中的效果不佳，主要体现在：信息技术在项目工程管理的运用不够；信息化管理网络没有形成，难以实现信息的共享；信息化应用程度不够，技术含量较低，没