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如何做好建设项目实施阶段造价控制 　　摘要：建筑工程实施阶段，广义而言就是建筑工程施工阶段，把工程设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。建筑工程实施阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。本文首先对建设项目造价控制进行了概述，然后归纳了建设项目实施阶段造价控制中存在的问题，最后详细探讨了建设项目实施阶段造价控制的对策。 　　关键词：建设项目；实施阶段；造价控制；材料；施工图；变更 　　Abstract: the construction project implementation stage, is generalized in terms of construction engineering construction stage, the engineering design drawings and raw materials, semi-finished products, equipment, etc into the process of project entity, is the construction of the major phases of the project value and use value is realized. Construction project implementation phase of the project cost control, is the implementation of the construction project cost management is an important part of whole process. This article first makes a brief introduction to the construction project cost control, and then sums up the problems existing in the construction project implementation stage cost control, construction project implementation stage is discussed in detail the cost control countermeasures. 　　Key words: construction project; Implementation stage; Cost control; Materials; Construction drawing; change 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　前言 　　建设项目实施阶段，即从施工图设计完成并通过审查提交建设方开始直到工程竣工验收合格投入使用为止。工程造价的形成先后要经历工程招投标、合同签订与管理、施工图会审、施工组织设计审查、材料管理、竣工结算等主要环节，这些均不同程度地影响工程结算造价的高低。在这个过程中，工程造价经过预算价、中标价、合同价、合同调整价的一步步演变，最后以竣工结算价的形式确定下来。 　　 　　建设项目造价控制概述 　　所谓工程造价控制就是在项目建设各个阶段采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，具体说就是采用一些技术、经济和组织等有效手段以达???合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。主要包括以下两方面的控制内容： 　　 （一）对建设项目活动的控制 　　建设项目活动的控制工作主要包括两个方面，其一是建设项目活动规模的控制，其二是建设项目活动方法的控制。前者是努力控制建设项目活动的数量和大小，通过消除各种不必要或无效的项目活动去实现节约资源和降低成本的目的；后者是努力改进和提高建设项目活动的方法，通过提高效率和降低资源消耗来减少建设建设项目成本，从而实现对建设项目成本控制的目标。 　　 （二）对建设项目资源的控制 　　对建设项目资源的控制，其一是对建设项目各种资源的物流等方面的管理，主要内容包括建设项目资源的采购、物流等方面的管理其主要目的是降低建设项目资源在流通环节的消耗和浪费，从而实现对于建设项目造价的管理的控制；其二是对建设项目各种资源的合理配置方面的管理，主要内容包括建设项目资源的合理调配和项目资源在时间和空间上的科学配置，其主要目的是消除各种各样的停工待料、资源积压、浪费等，从而实现对于建设项目造价的管理的控制。 　　建设项目实施阶段造价控制中存在的问题 　　 （一）施工组织设计有待优化 　　施工组织设计是施工项目