真才基“正向创新”.docVIP

真才基“正向创新” 　　真才基有两个身份。 　　作为一个摄影爱好者，真才基最满意的作品，是那张摆在办公桌上的《非洲角马》，一匹头马奔跑在前，身后紧跟的数万只角马都在等待它的决策。 　　他的另一个身份，是大唐电信集团董事长兼总裁，真才基见证了这家中国电信设备商从开拓3G、领跑4G，到中国标准成为国际领袖；从一个体量不大的科技型央企，而今立身为第四代无线移动通信国际标准的制定者。 　　截至2013年5月底，大唐电信集团的知识产权数量超过1.5万件，TD-SCDMA用户已超过1.3亿，占全球3G市场份额近40%。 　　“只有形成一套围绕科技创新的思想理论体系，才是一个企业、一个行业能永载史册的根本之源。”真才基将大唐电信集团成功的原因归于正向系统创新理论。 　　推进正向系统创新 　　说起正向创新理论，就得先提及逆向创新理论。 　　逆向创新理论是过去我国通信行业企业的主要发展方式，即从低端加工制造到低成本制造，而后逐渐渗透技术、软件和管理等等。其特点是自下而上，没有顶层设计，缺乏系统规划，这种模仿式创新虽然难度较小但是不可能实现全产业链的系统升级。 　　比如说，上世纪80年代，我国引进数十条兼容机生产线，处于引进技术消化吸收和以散件组装阶段时，IBM公司于1987年推出Ps/2系列微机，使我国引进的生产线面临淘汰危险。 　　“所谓正向系统创新，是指正向确定技术路线，依靠自主技术积累构建核心技术链，从核心技术、标准等技术链高端环节出发，构建完整产业链，最终形成产业主导权和竞争力的一种创新模式。它的特点就是，技术的原创性和高端性、创新的协同性、产业链的完备性。”真才基介绍。 　　但只是简单的正向局部创新，很容易导致失败。比如，十几年前，摩托罗拉设计的铱星移动通信系统已经成为它的全球性卫星移动通信系统，也突破了星间链路等关键技术问题，系统基本结构与规程初步建成。但由于市场定位和技术创新管理体系的问题，导致了铱星计划的失败。 　　对此，真才基强调，“我们不能简单地做局部正向创新，而是要全面地系统地创新。我们不能仅仅从标准形成专利，从专利形成主导???品，然后销售就完了。” 　　“大唐电信集团要从主导产品辐射出配套产品，形成完整的产业链，然后在一些配套产业中，通过参股或者技术转让的方式，与产业链下游相关产业进行合作，最后利用中国制造把这些产品做出来。”在真才基看来，创新一要高端性——一起步就是国际标准，抓住顶层设计，二要系统性——打通整个产业链，让核心技术、标准向产业链中下游全方位辐射，最终实现产业化。 　　大唐电信集团也正是如此布局：历经十年发展，自主TD-SCDMA技术标准已实现产业化与市场化；2012年初，大唐电信集团起草的TD-LTE-Advanced再次获得国际电信联盟认可，正式成为全球两大4G国际标准之一；而现在，大唐电信集团已经开始启动攻关5G技术。 　　面对激烈的国际竞争，真才基对记者感慨道，“只有在系统规划的基础上，实现自主创新，保持通信技术体系的延续性和技术领先性，才能既领先行业又后劲十足。” 　　为此，真才基为大唐电信集团描勒了一个“五化”战略图。 　　具体来说，就是将知识产权理念深植于科技创新全过程，做到核心技术专利化；以核心技术为基础形成标准提案，实现专利与标准的一体化管理，将标准提案积累形成正式国际通信标准，做到核心??利标准化；开放合作，成立TD产业联盟，历史性打造完整民族无线移动通信产业链，实现TD标准产业化；建立预算、运营、考核与激励体系，将客户需求融入到技术产品开发与配套服务，推动产业市场化；在TD-SCDMA取得阶段性成果的基础上，加快推动TD-SCDMA特别是TD-LTE“走出去”，探索TD国际化。 　　“这‘五化’是大唐电信集团跨越式发展、领跑国际技术发展的‘法宝’，贯穿于我们走过的每一步。”真才基自信地说，“中国的企业一定要走自主创新的道路。未来大唐电信集团更会在这方面发挥正能量，用科技自信托起电信强国梦。” 　　布局“中国制造”产业链 　　世上之事往往都是发于念，起于行。 　　1994年，真才基跟随原邮电部中青年代表团一行访问韩国。当访问到三星时，对方告诉他，韩国是举全国之力实现了CDMA产业化，真才基由此被深深触动：“中国能不能提出自己的移动通信标准？换句话说，中国能不能走自力更生的道路，形成具有国际竞争力的中国民族移动通信产业？” 　　2006年，真才基掌舵大唐电信集团，当初的想法，已变成他的奋斗目标。 　　当前，通信行业的技术竞争已演化为国际通信技术标准的竞争。这个思想奠定了大唐电信集团高端的产业布局。而要建立产业链条之前还得甩掉低端，真才基将这个过程称为“轻型工业化道路”，即利用我国已形成大规模低成本“中国制造”能力，相继退出其所处产业价值链低