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园林绿化工程项目成本控制与可持续发展 　　 摘要：园林绿化工程项目的成本控制与可持续发展在今日愈发重要，两者都有利于企业和环境的发展，因此两者的必要性或者是可行性都迫在眉睫。成本控制直接作用于可持续发展，环境的可持续发展、企业的可持续发展、行业的可持续发展等等，园林绿化的成本控制和可持续发展就整个园林绿化而言意义重大。 　　关键词： 园林工程；成本控制；方法；可持续发展； 　　中图分类号：TU986 文献标识码： A 文章编号： 　　园林绿化行业起步比较晚，造成整个园林绿化行业发展的不均匀，企业和人员的参差不齐，造成园林绿化工程项目完成不优化，不能充分利用有效资源。人力、物力、财力等等方面都不能得到应有的效益。成本控制成了园林绿化中必须要注意的方面，控制成本可以满足园林绿化企业的可持续发展、行业前方道路的平坦、园林绿化在社会效益上的可持续发展等等一系列的目的。成本控制和可持续发展分别具有独立性，但就可持续发展而言，成本控制是必经的道路。 　　 一成本控制与可持续发展的相互关系 　　 1成本控制为项目管理核心 　　园林工程项目中的成本控制是项目管理的管理核心，无论是在工程的投资机会研究，还是在可行性研究上，工程项目的成本控制都是重要部分。成本控制作为项目管理核心，在有利于园林绿化企业的可持续发展的同时，也可以保证园林绿化行业在中国现行的社会主义市场经济下得以可持续发展。园林绿化项目是特别耗费资源的，对于一个项目而言，成本控制是不可少的，应该从投资的控制、成本的降低和资源的节约上下功夫。控制成本还有就是在坚持保护自然环境，取材于自然时要考虑到大部分的自然资源是不可再生的，当园林绿化项目要求移植或者开采一些资源时，要先验证是否符合自然界的可持续发展。不能有以一处的环境来填补另一处绿化，这样的项目不是合格的工程设计者需要的，也会给当地的自然、社会、经济等方面都带来后继一系列的后遗症。 　　2可持续发展为后续目标 　　成本控制既然是管理核心，就应该考虑到可持续发展这一重要指标。可持续发展不仅仅是自然环境的???展，还有社会等等的可持续发展，在成本控制的作用力下保证各方面的可持续发展。成本控制的目标也不仅仅是园林工程项目的盈利，在园林绿化工程收官的基础上，还要保证各项指标的可持续发展，这个园林工程的生态环境应该是生态平衡的。可持续发展是成本控制的指标之一，在成本控制保证园林工程完成后，可持续发展程度的优劣才表现出来，所以，可持续发展是检验园林绿化工程的指标，也是成本控制的后续目标。 　　 二 园林施工现场成本控制 　　1材料费成本控制 　　园林绿化工程项目中，施工中的材料费占有施工成本的很大比重，大部分工程的材料费都占到有60%以上。在项目的成本控制，特别是施工成本控制中，节约材料是降低施工成本的主要手段和途径。虽然园林成本控制的材料成本控制很重要，但是必须要保证施工材料的质量，在质量基础之下尽可能的节约成本。可以从材料运输距离短、材料进价低、正确存储方法以减少材料损耗等方面减少施工成本。同时也应该聘用专业的材料保管人士来管理施工材料，根据项目策划来规划材料使用计划，利用科学、专业的手段提高材料的使用率，减少材料损耗，提高同单位材料的效益，比如木材种类不同而采取不同的保管位置、气温、适度等等。 　　2机械设备成本控制 　　在施工现场，机械设备不可或缺，重要性可想而知。园林绿化公司的硬件是企业承接项目工程的条件，硬件指标就是企业本有的机械设备。工程项目施工现场，设备调度要合理，设备之间的合作要合理分配。设备在使用过后要及时修复和保养，延长设备的使用时间，以减少使用设备成本。机械设备的成本是很大的，但因为是长期使用的投入，所以尽可能提高设备的使用效率。设备的使用次数和时间长短应有相应记载，以便记录设备的使用成本。这一块主要是在原有设备投入上以损耗和修理计算成本，所以要降低机械设备的成本就要保护设备提高利用率。同时设备使用人员的培训也很重要，专门的工作人员来维护设备，增强维护人员的专业素质，控制机械设备成本。 　　3人工费成本控制 　　企业承接一个园林绿化工程项目，需要运转的细节很多，如果一个工作都需要工作人员，那么参与一个工程的人员会很多，不仅会造成施工现场混乱影响工程质量和进度，也会造成许多重复不必要的人工成本费用。园林绿化工程最好是多聘用多方面人才，且有经验的优先。因为园林绿化行业主要是体力和经验为主，有的小细节方面的工作由一人完成是最适宜的，不仅可以节约人力成本，也可以完善工程衔接度。施工人员中可以适当实行合理的奖惩制度，工作认真的可以给以适当奖励。或者以在企业中的升职为奖励，既可以鼓励施工人员工作，也可以为企业输入新鲜血液，为企业管理层输送人才，保持园林企业的新鲜性。另外，既然是人工费，那么就是可能会