行政中心上半年总结和下半年思路.docVIP

行政中心上半年总结和下半年思路 半年来，行政服务中心在县委县政府的正确领导和各窗口部门的大力支持下，在市行政服务中心的有力指导和有关部门的积极配合下，以“发展提升年”活动为契机，进一步创新服务举措，增强服务意识，强化窗口建设，规范各项管理，提升服务水平，扎扎实实开展好行政审批、行政服务工作，以“公开、规范、高效、便民、廉洁”为原则，以提高办事效率和便民服务为宗旨，以干部作风、效能政府建设为重点，不断增强服务意识、完善服务机制、拓展服务内容、增加服务手段、提高服务效能，方便企业群众，为优化湖城经济发展环境发挥了积极作用。今年以来，中心目前共办理行政审批事项6500多件，收费6000多万元；交易中心，共发布各类招投标信息115次，总交易量51宗，交易额为5.23亿多元，其中建设工程交易24宗，交易额2.24亿元；国有土地出让13宗，成交额5600多万元；交通工程交易2宗交易额6300万元；水利工程交易12宗交易额1.8亿元；现将今年以来有关情况简要总结如下： 一、提升行政服务理念，打造服务一流的行政服务中心 1、狠抓硬件环境建设、塑造一流的干部队伍，打造群众满意服务平台。的在县委、县政府的领导、关心及各相关单位的大力支持、配合下，我中心充分利用发展提升年为契机，以“创先争优”活动促进行政服务建设，全面推进行政服务网络的基础平台建设，着力打造服务环境一流的行政服务中心。中心现位于县政府大楼最方便群众办事的一至三层、共计6000多平方米作为中心办公地点，并配备中央空调、指纹考勤机、完善的电子监控系统涵盖行政服务中心及公共资源交易中心办事大厅各个窗口点。厅内各窗口统一配备了电脑、打印机和专门针对中心特点设计的办公桌椅，安装了专用办公软件，开通了电子语音查询服务系统，配备了电子视频监控系统，业务办理全部实现网络化运行，建立了中心门户网站，配备专门网络技术管理人员，为客商和群众提供网上咨询、查询、投诉等服务。利用现有的优越的办公环境增强办事人员的服务意识和态度。坚持管理从严、考核从细、推优从紧，着力在提高服务水平上下功夫，努力打造好窗口队伍和管理队伍。按照“学习、团结、廉洁、务实”的要求，建设一支把全局、懂管理、善决策、敢创新的中心领导队伍；按照“素质高、作风实、思路活、善参谋”的要求，建设一支精干顶用的中心机关管理队伍；按照“思想强、业务精、把关紧、自律严”的要求，建设一支组织放心、群众信任的进驻单位窗口首席代表队伍；按照“态度好、技能熟、服务周、形象佳”的要求，建设一支群众满意的窗口一线服务队伍。 2、全面推进“两个集中、两到位”建设.为进一步深化我县行政审批制度改革，加强行政服务中心建设，充分发挥行政服务中心“一站式”服务的功能，提高行政效能、优化政务环境，提升行政服务中心建设水平，为进一步巩固行政审批“两集中、两到位”成果，中心充分利用发展提升年为契机，采取走出去请进来（走出去是指向兄弟县市及全国行政审批做的好的单位学习，例如我们3月份我们到广丰县与婺源县及5月份到四川省成都市行政服务中心学习他们行政审批改革的好的做法；请进来是指请上级单位来本单位指导）做法，并结合本县实际，全面推进“两个集中”，着重做到了“四个到位”。即职能归并到位，项目进驻到位，人员选派到位，窗口授权到位推行“一审一核”制，启用行政许可专用章代替本单位行政公章。将全县31个有行政审批职能的县直单位纳入了“两个集中”工作的实施范围。目前，入驻单位30个，入驻事项245项，办事窗口42个，113人，另有国土局、工商局、林业局、房管局、城管局、建设局、交通局、水利局、公安局等部分单位整建制入驻，窗口运转率为100%。 3、进一步规范招投标交易工作。一是加大统一协调、统一监管力度。加强了与各相关职能部门的沟通、协调，进一步发挥县招投标工作小组对招投标工作的统一管理和统一协调力度。探索建立招投标工作联席会议制度，由县招投标中心牵头，各招投标行政监督部门参加，定期和不定期对招投标工作进行研究和部署，对招投标工作中遇到的问题进行协调和沟通。二是进一步促进公共资源市场化配置。加强宣传、积极引导，使公共资源市场化配置形成更广泛的共识。充分发挥县招投标中心的作用，本着“公开、公平、公正”的原则，根据各类公共资源的不同情况，积极探索适合我县特点的交易方式，切实规范交易行为。对于已进中心的工程招标、政府采购、产权交易、土地交易、公房招租、林权交易，进一步规范交易程序，加强对具体交易活动的监管。对其他未进中心的公共资源认真进行调查研究，掌握实情，在条件成熟时分期分批逐步纳入公共资源交易平台。三是积极创新，寻求招投标交易工作的新突破。我们先后去了多次我省公共资源交易试点县婺源，通过学习他们的好的做法，结合本县的情况，认真开展调查研究，及时总结招投标工作中好的成功的经验，认真梳理工作中存在的