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建设项目施工阶段监理质量控制研究 　　摘要：工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程。工程质量的好坏直接关系到工程建成后的使用性和安全性。没有质量，就没有投资效益、没有工程进度、没有社会信誉。因此，本文以监理工程师施工项目质量控制作为研究对象，结合施工阶段的特点，详细提出了监理的工作流程，从而使工程监理对施工项目把好质量关，及时发现问题，解决问题， 　　关键词：建设项目；施工阶段；监理；质量控制；合同 　　中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　1 引言 　　在施工阶段进行工程项目建设中，为了保证工程施工质量，监理工程师应对工程建设对象的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项施工准备工作质量控制，施工过程中的控制，以及各单位工程及整个工程项目完成后，对建筑施工及安装产品质量的事后控制。在施工过程中，监理工程师应监督施工单位加强内部质量管理，严格质量控制。每道工序均应按规定工艺和要求进行施工。在每道工序完成后，施工单位应进行自检，自检合格后，填报工程报验单交监理工程师进行检验。监理工程师收到通知后应在合同规定的时间内（通常为24小时）到现场检验，合格后签署意见予以确认。若监理工程师检验施工项目质量不合格或施工单位的活动不符合合同规定及要求时，监理工程师有权指令其进行施工整改。监理质量控制系统模式采取质量的主动闭环控制系统（如下图所示），包含了三个方面的含义： 　　 　　2 加强合同管理，制定监理规划 　　监理合同和施工合同的管理是项目监理机构的一项核心工作，整个工程项目的监理工作即可认为是对这两个合同的管理过程。[1]在设置了项目监理机构后，总监理工程师组织监理工程师对监理合同和施工合同进行分析、研究，了解并熟悉合同内容。具体分析内容如下图所示： 　　 　　 　　每项工程在监理之前，监理单位都针对工程项目的特点和监理合同中签订的质量等级，以及建设单位的要求、施工单位的资质等情况，确定监控的目标和标准，认真制定监理规划，做出整体的部署。特别是根据施工监理的“事前控制、事中控制、事后控制”三个阶段，制定出每个阶段的监理重点和方式。这样不至于使工作在开展中感到盲从和摸不到头绪，做到重点突出，临变不惊，从而使监理工作规范化。 　　3 事前预防控制 　　审查施工单位技术资质，健全质量保证系统对施工单位技术资质的审查，包括监理工程师对总包单位及分包单位技术素质、施工队伍技术资质的审查。针对施工单位非法挂靠、层层转包等不良现象，监理工程师对待任何分包单位，要同对待总包单位一样，按照合同条件，进行严格管理。[2]对于分包单位可能由于他们进入合同施工的时间较晚，对合同条件可能还不够熟悉，所以从这个角度来看，监理工程师对分包单位的管理就更为重要。 　　3.1 审查施工单位技术资质，健全质量保证系统 　　 1) 在分包单位进场后，由监理工程师或监理工程师要求总包单位对分包单位交待各项监理程序，并要求分包单位严格执行。监理工程师一经发现分包单位有违反监理程序的行为，应立即停止他们的施工。 　　 2) 监理工程师应建议总包单位要求分包商参加工地例会。分包单位参加工地例会，不仅便于检查他们的工作，同时，能够帮助分包单位了解整个工程，从而认识到他们分包的项目与整个工程的关系，提高其执行工程计划的自觉性。监理工程师组织和协助施工单位建立和健全质量保证系统、质量管理制度、质量保证活动，完善其质量检验和计量技术及手段。质量保证体系包括质量管理组织、实验室、自检程序、质量保证措施、质量管理目标、质量管理的职权等内容。 　　3.2加强质量意识，实行“三检”制 　　在工程施工前，监理工程师召开由施工单位技术负责人、质检员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检” 制，并有公司质检部门专职质检员签字验收。[3]然后经监理工程师验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”，监理工程师拒绝验收。 　　3.3严格控制材料、设备的质量情况 　　材料是工程施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。首先监理工程师要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。其次，施工过程中所用的原材料、半成品、构配件，凡是订购的，都应经监理工程师对样品进行检查合格后方可采购。所采购的材料均应有产品出厂合格证书或技术说明书，监理工程师应按规定进行抽检，检查合格后方可使用。对工程中所使用的永久性设备，应按照经过审批同意的图纸采购或定货，设备到货后，监理