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关于我国企业战略管理问题研究 　　【摘要】随着经济的发展，我国企业的数量和规模都在迅速增长，但也有很多企业在这个过程中遇到不小的麻烦，甚至消亡。究其原因，大部分是因为企业忽视企业的战略管理而导致的。本文通过找出中国企业战略管理方面存在的问题，并提出对应的解决策略，以帮助遇到这些问题的中国企业走出困境。 　　【关键词】国有企业 战略管理 　　一、我国企业的战略管理现状及主要问题 　　（1）我国企业的战略管理现状。在经济的浪潮中，很多企业曾经盛极一时，然而几年之后便销声匿迹。我国众多企业摆脱不了的寿命不长的魔咒。这是为什么呢？究其原因，大部分企业忽视企业的战略管理，从而影响了企业的长远发展。在现实企业管理过程中，企业战略管理是决定企业长期绩效的关键因素，很多重要问题的出现其实都可以归因于战略管理层面。但是，在企业进行战略管理的过程中，经常出现一些理念和决策方面的错误，直接影响企业战略管理的效果。 　　（2）企业管理者的战略思想不强。很多企业的管理者缺乏必要的战略管理思想，造成这种结果局面的原因主要表现在以下几个方面：一是在经济发展的浪潮中，受经济利益的过度诱导，许多企业的管理者多在进行企业决策时以投机的心态对待市场机会，没有进行长期规划，在市场竞争日益激烈的环境下难免容易被淘汰。二是许多企业的管理者过于自信，总希望企业在危难时分显示自己力挽狂澜的能力，而不是利用战略规划来规避风险。三是企业的管理者的行为都趋于短期化，做的规划只限于自己的任期内，而不管任期以后的事情，最终影响企业的长远发展。 　　（3）企业竞争战略重点不突出。这种问题主要表现在以下几种情况：一是企业错误地估计风险和自身能力的大小，喜欢实行多元化战略，往往导致企业大而不强，缺乏核心竞争力。二是很多企业没有明确的战略，导致产品同质化程度很高。现在许多企业几乎都是什么赚钱干什么，别人干什么我也干什么，从而使企业在产品和业务结构方面出现了高度同质化问题。 　　（4）企业的组织结构与战略不匹配。众所周知，企业组织结构与企业战略之间的关系是前者服从于后者，企业战略的改变会导致组织结构的改变，这个过程中战略的具有前导性，而组织结构是滞后的，战略的前导性是指战略的变化要快于组织结构的变化，这是由于企业内部环境提供了新的发展机会时，战略就会做出应对。在我国，很多企业经常忽视这样的一种先后变化关系，很多企业在企业环境、经营领域、经营目标、竞争战略、市场范围发生变化，新的战略制定出来后，仍采用原有的组织结构，认为原来的组织结构不需要改变，以至于出现企业的组织结构与战略不匹配的问题。 　　（5）企业没有有效的人力资源战略。一个企业缺乏有效的人力资源战略主要表现在：一是企业有人才，但是没有有效地利用人才，发挥人才的重要作用。企业往往在使用人才时，没有考虑人才的能力类型、能力水平、知识结构和年龄特征，使得人才与工作岗位不匹配.。二是企业没有有效的人才知识更新机制，最终已有的人才知识老化，影响其生产力。企业不重视人才的知识、能力培训和培养，缺乏足够资金去支持人才的培养，也没有切实可行的培养计划，无法为人才提供个人发展和提升的机会，影响人才工作的积极性。 　　（6）企业文化与企业战略的紧密联系没有得到应有的显现。我国许多企业对企业文化的理解存在一定的偏差，造就了企业文化与企业的战略脱钩。很多企业的管理者把企业文化作为一种时尚来对待，认为嘴上不讲点企业文化就显得不够时尚，没有深度。许多企业由于存在浮躁心理和短视行为，他们仅仅将企业文化作为粉饰自己的工具。这些企业很难把企业文化的理念落到实处， 很难把企业文化上升到战略的高度来认识。企业文化是一种群体文化，企业文化的建设需要企业各部门、各环节和各类人员的密切配合和协同作用。因此，企业必须将企业文化的建设上升到战略的高度，体系它们之间紧密的联系。 　　（7）对企业战略的实施缺乏有效的控制。企业的战略管理是一个动态的过程，必须要有有效的战略控制措施，以保证实际的成果符合预先制定的战略目标要求。加强战略控制的主要原因是因为企业竞争环境时刻处于变化之中，企业要保证自己的企业战略与环境相适应。许多企业的战略应变能力还不够，尤其是一些曾经成功的企业过于自信，没有审时度势地对战略做出适当的调整，导致企业不能适应环境的变化，最终在市场竞争中处于弱势地位。 　　二、应对我国企业的战略管理相关问题的对策 　　针对中国企业出现的战略管理问题，企业可以采取如下的策略来应对： 　　（1）提升企业管理者的战略意识观念。企业的管理者要树立战略思维的理念，用长远的战略取代盲目的空想和短期的策略， 以实力面对机遇。面对不断扩大规模的企业，面对时刻变化的环境，企业的管理者只有不断学习管理理论，强化自己的专业知识，以整体的观念制定企业的战略，才能带领企业在激烈的