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浅论施工组织设计在建筑施工中应用和改进 　　摘要：本文介绍了施工组织设计，对其在编制过程中存在的问题进行了分析，并提出了改进施工组织设计的方法，从而使其能够更好的发挥在工程施工中的作用。 　　关键词：组织设计；建筑施工；改进 　　中图分类号： TU7文献标识码： A 　　一、施工组织设计的作用 　　建筑工程施工组织设计是规划、指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。 　　第一，施工组织设计需要依据建设过程中承包组织的实际需要来进行编写的经济技术文件。它不但包含了有关经济的知识，并且还包含了有关技术的内容。严格说来，它是结技术与经济为一体的文件，对施工组织，规划，设计有着积极地指导意义。 　　第二，施工组织设计文件是一种综合性的全局性文件，这里所说的“全局”概念指的是针对整个建筑施工过程，全方位的进行了解和技术跟踪，并且还有经济估算，对于全局发挥着指导性作用。 　　第三，施工组织设计指的是在承包的整个建设过程中，不但要使其应有的管理作用充分发挥，还应使其经济作用得以发挥。 　　二、施工组织设计的内容 　　1、工程概况，1)简要介绍拟建工程的名称、工程结构形式、规模、所在位置、环境水文气候资料、社会人文环境、相关参与方（如监理、设计、勘探等）、开工日期、工期、合同造价等；2)分析拟建工程的特点、难点、关键点，制定有针对性的施工措施，合理组织资源，从而为实现工程项目的质量、安全、节能降耗、投资、工期等目标奠定初步基础；3)介绍所用技术规范和质量验收评定标准，准确理解设计文件和图纸，以此作为编制作业指导书的依据。 　　2、施工平面布置图，1)合理组织施工现场交通导行方案，确保现场交通安全、满足现场消防通道的要求；2)合理布置大型机械设备，在垂直运输、水平运输、库房存放、二次搬运等因素之间选择既经济又合理的布置方案；3)合理布置生活区、生产区、办公区、在保证安全生产的前提下，做好现场文明施工工作，方便职工工作和生活；4)现场出入口的企业宣传，也是施工现场平面布置环节中非常重要的环???，对于提升企业的形象、工程效益附加值具有重要意义。 　　3、施工部署和管理体系，1)施工部署包括施工阶段流水段划分、施工流程或顺序、进度计划、人机料配置、网络图、关键线路、节点目标、过程资源供应等；2)管理体系包括项目经理部岗位设置、人员安排、岗位职责、日常工作要点、管理效果考核及评价等。 　　4、施工方案及技术措施，1)施工方案是施工组织设计的核心部分，其重要性不言而喻，它主要包括拟建工程的主要分项工程的施工方法、施工机具的选择、施工顺序的确定、冬雨季施工方案、四新技术措施、与工程特点相配套特殊分项工程施工方案等；2)对技术难度大、安全风险比较高、投入工种、设备多，既往施工经验不足的工序和关键部位的施工要编制专项施工方案，必要时还需要组织专家进行论证。 　　5、施工组织设计的内容还包括施工质量保证计划、施工安全保证计划、文明施工及节能降效环保措施计划、辅助、配套的施工措施等。 　　三、程施工组织设计在应用中存在的一些问题 　　1、目前所积累的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的；另一方面是传播渠道不足、不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，并没有提高劳动效率、降低资源消耗。 　　2、部分施工组织设计编制人员的技术理论基础和具体施工经验比较缺乏，编制中只是照抄技术规范，对于具体工程的特点没有进行针对性的规划和设计，其指导作用也就无从谈起。 　　3、施工组织设计一定要逐个编制建筑工程，使其适应不同工程的特点，然而不同编制人员在编制同类型的施工工艺时，作了很多的重复工作，使得工作效率大大降低。 　　4、当前编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，只追求施工效益而对于经济效益欠缺考虑，所以存在只重组织技术措施，不重经济管理的内容，从而在实施过程中不考虑成本，使其经济效益无法实现。 　　5、现阶段编制的施工组织设计往往是由技术部门的几个技术人员包揽的，技术部门搞编制，生产部门管执行，使得设计与实施出现分离，从而导致施工组织设计流于形式，无法发挥真正的指导施工的作用。 　　四、改进建筑施工组织设计的方法 　　（一）注重现场勘察和准备工作 　　在编制施工组织设计的过程中，对于前期的准备工作和现场环境的勘察要特别注意，只有对施工现场的环境全面的掌握了，才可以设计出与实际情况相符的施工组织设计文件。这样才可以更好的对建筑施工进行指导。在对建筑施工组织设计进行编制之前，要做好与之有关的调查，主要有核对设计文件，补充调查资料；通过计算工程数量合理部署施工力量，确定劳动力、机械台班、各