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在土木工程施工中加强项目质量管理措施探讨 　　摘要：目前，我国有很多建筑企业在工程施工的时候，采用项目管理的方法进行管理，但我国建筑工程的整体项目管理水平远远不如国外的一些建筑企业，而一些所谓的建筑项目管理现在还保留在简单的模仿水平上。本文笔者结合多年工作经验，以及对相关资料的收集与分析，进而对其中行之有效的经验方法进行总结，系统地总结出提高项目质量管理的有效措施，以便日后的工程施工人员可以有所借鉴。 　　关键词：土木工程；施工；项目管理；措施 　　Abstract: At present, China has a lot of construction enterprises in the project construction, the project management method to manage, some construction companies but the overall level of project management of construction project in China is far inferior to foreign, and some of the so-called construction project management is still in the level of simple imitation. In this paper, the author combined with years of work experience, and the collection and analysis of relevant information, and then the method of effective experience was summarized, systematically summed up the effective measures to improve the project quality management, so that the construction personnel in the future can have reference. 　　Keywords: civil engineering; construction; project management; measures 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　一、土木工程施工项目管理中存在的问题 　　1.施工过程中存在的施工安全管理问题 　　现阶段，在我国土木工程施工中普遍存在的安全管理问题主要有两点，分别是场地安全管理和技术管理。其中，第一点场地安全管理主要针对的问题是施工场地的施工人员是否做好安全措施，是否配戴安全吊索与安全帽，施工人员的施工流程是否是安全规章流程进行的，其设备仪器的应用是否按照操作制度来进行，高空施工的安全装置的应用是否规范合理等；第二点技术管理所针对的问题主要是工程施工的环节是否具备风险性，相关技术人员以及管理人员是否根据工程的特点而分门别类地拟定相关安全技术方案。 　　2.施工质量低 　　众所周知，施工质量的好坏是一项施工工程成功与否的关键，同时也是一项工程的命脉所在，而这一点对于土木工程而言亦是如此。其中，土木工程施工完毕后的使用性能，以及其质量好坏会关乎着其建筑的后期各方性能，同时也会直接关系着使用者的生命财产安全，因此，土木工程中的施工质量必须得到施工人员的重点关注。而其中，在对土木工程进行现场施工时，其存在的问题大体上可分为以下几点、钢筋的绑扎不合理、钢筋长度不符合标准等。 　　3.管理模式不合理 　　我国建筑企业经济效益不高，其最主要原因是管理模式不合理。而目前我国土木工程工程的管理模式基本上都是由计划经济的管理模式传承下来的，有一些大型的国有企业在这一点上体现得非常明显。具体体现为：以行政经济手段和强制性指令来代替科学的管理方法，违背了现在工程建筑的客观规律，同时也使得建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，这也导致了一些企业的资产利用率大大的降低。 　　4.材料供应缺乏系统计划和管理 　　在材料供应上突出的主要问题就是不急需的材料被大量同积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的主要原因是大多数建筑公司的供应材料缺乏系统计划和管理，材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不够具体。如钢材、水泥等材料，往往采取大批量进货的方式，这样一来既占用了大量的资金和场地，又会很容易造成材料损失和二次倒运。而且，当工程进度和工期变化时候，材料供应计划难以得到相应的调整．造成大量暂时