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浅析建筑工程项目施工管理若干问题及其处理措施 　　摘要：建筑工程施工管理工作是建筑工程顺利进行的重要保证。本文主要针对现今建筑工程项目施工管理工作中的合同、成本、进度、质量问题进行分析，并提出相应的处理措施，以促进建筑工程施工管理的健康发展。 　　关键字：建筑工程管理；合同；成本；进度；质量 　　Abstract: The management of construction project is an important guarantee for the smooth progress of the construction project. In this paper, aiming at the quality problems of contract management of the construction project construction cost, schedule, are analyzed, and the corresponding measures are put forward, in order to promote the healthy development of construction management. 　　Key words: construction project management; contract; cost; schedule; quality 　　中图分类号： TU71文献标识码：A文章编号： 　　 　　随着我国经济水平的提高，近年来建筑市场进入高速发展时期，建筑??程数量剧增。在快速发展的同时，建筑工程施工管理问题也随着时间的推移，慢慢浮出水面，合同纠纷、工程成本、工程进度、工程质量等问题层出不穷，加强建筑工程管理已势在必行。本文仅从施工方的项目管理角度，结合一些实践经验对以上几个问题进行分析，并提出相应的改进建议，旨在促进建筑工程施工行业的良好发展。 　　1、建筑工程管理的内容及其重要性 　　建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容包含了从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程。 　　建筑工程施工管理工作的好坏，很大程度上决定了施工企业的经营效益、信誉乃至企业存亡的问题。工程项目不仅需要全体参建人员密切配合、恪尽职守，更需要建筑工程管理水平不断提高，以更好地实现项目整体管理目标。 　　2、建筑工程管理中一些较为突出的问题 　　2.1施工项目合同管理存在的问题 　　我国建筑行业，在施工项目合同管理方面还不成熟，是问题频发的重点环节。工程项目的投资单位即建设单位，在与施工单位的合同签定中，往往存在一些不公平、不合理的条约。而合同条款不严谨、存在漏洞也会让对方有可乘之机，当蒙受经济损失时赔偿条款不成立等现象，最终会造成施工单位巨大损失。这些情况是不应该发生的，在任何条件下都要保证合同的公平、公正、有效性和权威性。归根结底就是缺乏规范的合同管理和相关人员的法律意识淡薄所造成的。 　　2.2工程成本管理存在的问题 　　2.2.1目前，建筑企业的项目成本控制体系还不完善，没有把责、权、利三者很好的结合起来，仅仅依靠项目经理和财务管理人员对成本进行控制，其他员工都缺乏项目成本控制的意识和责任。 　　2.2.2缺乏全过程的成本控制。目前大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视控制过程如何实施，缺少对过程成本控制有效监控的思考。使项目执行过程中出现的成本问题没被及时检查发现，没能及时采取有效措施纠偏。 　　2.3工程进度管理存在的问题 　　2.3.1工程进度制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。如：施工单位的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题以及其他建设相关方的影响等等。作为工程承包商对这些问题并没有积极有效的措施，往往是一个因素影响就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互推卸，以致最终工程进度目标不能按期完成。 　　2.3.2进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。在开工前不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。 　　2.4施工质量管理存在的问题 　　一个建筑使用寿命的长短、所创造的经济效益与建筑工程施工质量有着密不可分的关系。近年来，我国建筑质量问题频发，如上海的“楼脆脆”事件、