浅谈人力资源培训管理.docVIP

浅谈人力资源培训管理 　　摘要：在我国市场经济的条件下，面对日益激烈的市场竞争，国有企业越来越认识到人才的重要性。人才是国有企业发展的重要基础，如何在企业发展中吸引人才、培养人才、留住人才是当前国有企业的必由之路，这也是国有企业人力资源管理的重要内容。 　　关键词：国有企业；人力资源；管理；问题；措施Abstract: In our country under the condition of market economy, in the face of increasingly fierce market competition, the state-owned enterprises are becoming more aware of the importance of talents. Talent is an important basis for the development of state-owned enterprises, how in the development of enterprises to attract talent, talent, retain talent is the route one must take the current state-owned enterprises, which is also an important content of human resource management of state-owned enterprise. 　　Key words: state-owned enterprises; human resource; management; problems; measures 　　中图分类号：C975 　　???以说人力资源是企业的第一资源，在企业发展中发挥了重要作用。在现代企业管理中，人力资源的作用也越来越大，只有真正的做好人力资源管理，才能称得上真正的抓住了企业管理工作的要点与纲领。但是在实际管理中，我国的人力资源方面存在着一些问题，也缺乏有效的激励机制，本文中将作简要分析。 　　一、国有企业中人力资源管理的地位和作用 　　1、人力资源的管理处于企业管理的核心位置。 　　在国有企业的发展策略中，人力资源可以成为一种具有长远价值的财富，这主要体现在人力资源是创造企业价值的主要来源。企业的营业业绩与人力管理的业绩有着直接关系，可以说人力资源的管理对企业的影响是积极的。随着经济的发展，市场竞争呈白热化发展，由于人力资源在企业中扮演着极其重要的角色，它涉及到企业竞争力的高低、生产效率的多少、以及市场利润与市场份额，更涉及到客户对企业的满意度等几个方面。不论企业的规模大小，想要使自身的竞争力有所提升，都必须重视并做好企业本身的人力资管理。一般情况下企业日常管理的重点应该在人力资源方面，通过实现人力资源管理的最终目的，来促进企业经济效益的发展。充分发挥人力资源的价值，同时增强员工专业技能的有有效率、适用率以及发挥率，尽力做做到人尽其职、人尽其才。 　　2、人力资源管理是企业提高核心竞争力的保证。 　　著名学者在其《竞争优势》中所提出关于如何提升企业竞争力的理论中指出，一个企业的竞争地位取决于该企业对于企业资源的利用与控制，想要使企业拥有持续、不间断的竞争力，其企业资源的性质就应该具备一定的不可替代性、稀缺性、价值性以及非模仿性。当人力资源能够完全具备这4个性质时，强大的人力资源是足以让竞争对手相形见拙且不能超越的。随着知识性经济时代的到来，价值创造的唯一主要来源于知识，且知识这一名词也被广泛应用于工作中，并影响着员工的分析与思考。一个企业在具备了吸引并运用这些优秀人才的能力之后，再运用知识工具对企业管理进行辅助，方可确保企业拥有最后的核心竞争力。除此之外，合理的人才管理还能使企业与员工之间保持一个融洽的关系，增强企业员工的主人公意识，使员工明白其劳动成果与企业收益，以及薪酬之间成正比关系。 　　3、人力资源是企业凝聚力的中坚力量。 　　对于任何一个企业来说，企业资源主要基本资源是资金资源，人力资源这两个部分，是企业赖以生存的必要条件，其中人力资源在企业中的影响更为深远。企业员工的创造性、积极性与专业性都是形成企业凝聚力的主要力量。目前，人才的竞争在企业竞争中地位越来越高，人才成为企业拥有持续竞争力的主要因素。企业应该注重人力资源的开发与投资，因为只有这样才能使企业的获得更大的回报，在激励的市场竞争中立于不败之地。当公司的员工为当做人力资源，甚至是第一资源来对待时，则能够实现人力资源管理的最终目标。 　　二、国企在人力资源管理方面存在的问题 　　1、人力资源管理在企业管理系统中地位极低 　　很多企业将人力资源管