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对建筑工程质量目标管理分析 　　摘要：目前，在建筑行业的竞争愈演愈烈的大背景下，建筑企业要持续发展，必须加强建筑工程质量的目标管理。本文结合笔者多年的工作经验，对建筑工程质量目标管理发表一些个人的见解，期望能给从事建筑施工的同行提供一些参考。 　　关键词：建筑工程；目标管理 　　 中图分类号：TU198+.6 文献标识码：A 文章编号： 　　1 引言 　　为了提高企业的知名度，适应当今市场的变化，使企业在市场占有扩大比例，并且使企业的质量管理和综合实力可以健康、稳步、快速的发展，企业提出了“建设名优工程，树立企业形象”的工作方针。因此，在今天可以将建筑产品质量和产品市场化称作企业的生命，将质量目标管理思想和方法引入到建筑施工企业质量管理中是非常重要的。 　　2 质量目标管理的根本方法 　　2.1 人员的管理是质量控制中的重要部分 　　在施工建筑企业???，甚至所有的企业中，操作人员是整个施工过程的重中之重，进而，对于加速质量目标的管理，需要组成一个小组，由企业的高层领导为核心，各个部门紧密围绕在以小组为中心的周围，对于工程中的难点和疑难的技术操作进行仔细的研究、并制定解决措施。其中，各类劳动人员、技术工人对于整个施工工程来说起着举足轻重的作用，因此，为了保证施工质量，应当对其各项工作思想及时进行培训、检查及督导。对于其工作态度、作风等素质应严格要求，尽量避免人为过错；为了保证工程可以快速地、高质量地完工，应使各类工程劳动力具有较高素质和负责任感，以其工作质量来确保每一项项目可以保质保量完成。 　　2.2 成立一个质量目标督察小组以确保工程质量 　　施工项目的质量管理目标确定与实现的最终出发点，一切的实际质量控制和工程目标需求，究其根本原因主要是施工督察小组中工作人员的涵养及对管理工作的态度。为了保证施工项目的总质量与各个分部分项质量都能符合目标要求，必须在施工质量目标的管理小组中的操作人员应当具备较高的素质涵养、对于管理工作应当十分精通并且长期从事于管理事业，管理即符合要求又令人心服口服，只有这样的小组才可以将质量目标管理工作做到极致，做到最好，进而对工程质量提供保障，以专业、精准的水平去对施工项目进行有效的设计、快速的组织，而且需要成立各个方面的质量目标的达标要求及工作责任关联制度。 　　2.3 质量目标进行制定必须符合项目及施工单位的实际情况 　　对质量目标进行制定的过程是一项全方位，多角度的制定程序。首先，要对企业自身状况有深入的了解，对企业的经济资源、人力资源进行系统的调查。其次，要求对国家的政策走向，方针规范，技术要求要有准确的把握力并且对于竞争对手的全部清况要做到了如指掌，在对质量目标的拟定以及对质量目标的确定最大程度上预防制定质量目标不符合实际要求，防止质量目标的制定不能落实，以免产生实施质量目标困难，而导致无法进行的局面。 　　2.4 必须对质量目标进行合理分解 　　当质量目标确定后应该进行自上而下的分解。具体操作应该是：按照企业机构的组成和组织，将企业的质量目标进行依次分解，就是将质量目标分解给每个科室、项目部、分包单位、工作岗位及每位工程施工人员。力求做到每位施工工作人员对其工作范围内的每件事情务必要落到实处，最终形成一个质量目标达标体系，与此同时需要注意各部门及各人员在工作时协调性。 　　2.5 实施质量目标时工作责任与经济效益责任 　　实施质量目标工作时进行目标的分析及安排但是并不意味着质量目标责任进行的落到实处。将责任落到实处就必须强调各个负责人采取实际有效的行动。即要制定实现质量目标的具体措施、各个保证条件及手段，也要制定质量目标的检查标准。只有成立质量目标的责任制才能将规定要求实现，要采取经济方面与目标要求具体联系在一起，以实际的经济效益责任对具体要求采取行动保证达标。对质量目标形成管理和考核制度，对质量目标的进一步实施起到推动作用。具体办法如下： 　　第一是要每层都要签订质量目标的责任书，直接落实到每个岗位和工作人员。要依照体现责任、权利和利益相结合的原则就必须要对质量目标责任与经济效益考核制度做到明确。 　　第二是要实行质量目标管理过程全面调控。即要对项目的质量的监督检查过程，施工单位的检查、监督人员对质量目标的实际工作进行全面检查及监督，确保工程质量目标按照设计要求进行，发现操做失误时要采取快速高效的措施进行纠正，必须按照奖惩制度执行，对于将质量目标按照要求及规范施工的组织要给予一定的奖励，，进而鼓励各个单位、项目和全体管理、施工人员对于质量管理目标的深度重视。 　　2.6 质量目标管理实行的作用 　　在建筑施工管理中运用质量目标管理，可以发挥极其重要的作用。 　　（1）这样可以使企业建立较为完整的质量保证体系。我们公司作为老施工单位，更加注重质量