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对建筑工程项目成本管理探讨 　　【摘要】 　　 目前，我国建筑行业竞争日趋激烈，工程造价成本也不断上涨，为了提高资金利用率，对建筑项目进行成本造价控制意义重大。工程项目的成本管理是指在施工的过程中按照预定的计划，采取科学有效的控制措施，指导与监督工程施工的进度。对建筑项目进行行之有效的成本管理，是企业的必走之路，它不仅能提高企业的管理水平，还能增强企业的竞争力，增强企业的经济效益。本文，笔者结合工程实例和工作经验，探讨了对建筑工程项目成本管理。 　　【关键词】建筑工程 项目成本 控制管理 　　中图分类号：TU198 文献标识码： A 　　 　　1、案例 　　 某住宅小区建筑面积41465平方米，由3栋框剪小高层（12层）和3栋砖混楼（五层）、1栋框架商业楼组成（五层）。中标价格为4710万元，平均价格1135.89元/㎡。合同形式为固定总价合同，工期10个月，质量标准为合格。合同要求：工程款根据确定的工程计量结果，发包人按照每月验收的计价金额的80%支付工程进度款，当工程款支付达到合同金额的85%时，停止支付，待工程全部竣工验收合格，且工程结算完成后，付工程结算之的95%，余下的5%待工程保修期满后支付。对于费用的增加或减少按照设计变更单项5000元（含5000元）以上调整，5000元以下不调整。 　　 由于市场竞争比较激烈，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品，而企业能否获得一定的经济效益，关键在于有无低廉的成本。 　　2、当前我国建筑工程项目成本管理的现状 　　 许多建筑工程在工程项目投标报价的实际操作上,要精确计算成本往往是很困难的,这是因为投标报价时间很紧迫,编制标书时间短促,因此只能仔细分析招标文件,而没有时间进行详细的环境调查、制定详细的实施方案、细致地计算工程量和各种费用,同时所能获得的资料有限，同时要求计划成本的计算分析既要准确、又要迅速，因此详细分析每一项分项工程的报价是不切实际的。纵观我国当前建筑工程企业的项目成本管理中也存在着很多的问题，严重影响了企业的经济效益和长期发展。比如，人员素质不高，???任心不强，忽视工程项目质量成本的管理与控制，没有形成一套完善的责权利结合的成本管理体制，成本管理意识薄弱，认识有局限性。 　　3、建筑工程项目成本管理的意义 　　 建筑工程项目的成本管理，就是必须在完成一个项目的过程中，对建筑工程的各种各样的成本费用支出进行最科学、高效的管理，并还要对建筑工程项目的一系列科学管理工作进行研究分析，找出其中可以改进的地方，为以后的建筑项目成本控制提高经验积累。建筑工程项目成本管理是以正确科学的反映工程项目的施工生产经济成果，不断减小建筑工程项目的成本为核心的一项综合性非常强的管理工作。从项目立项到竣工都要遵守一定程序。要想控制工程费用，达到节约工程成本的目的，就必须进行科学合理的决策，在建筑工程建设的各个阶段，建立全过程的造价与成本文件。成本控制是以避免浪费、增产节约为原则，追求经济有时效性，还能控制工程项目的开支在规定的标准与原定的计划内；成本控制还能保证项目的盈利，建设工程项目成本控制和管理不仅有提高经营管理，提高建筑企业的管理水平，而且还有促进建筑企业不断加强经济核算，不断挖掘企业潜力，降低作业成本，促进项目经理对建筑成本指标的实现。 因此加大工程项目的成本控制力度，对企业能达到预期的目的有非常重要的意义。 　　 4、建筑工程项目成本管理的措施 　　 4.1、事先对建筑施工成本来进行预测 　　事先对建筑施工成本来进行预测指的是利用成本信息，并结合项目的具体施工情况，并结合专门方法成本管理方法，对日后在建筑施工中可能出现的情况进行合理的猜测，其核心也就是在事先对建筑施工成本来进行预测。通过对施工环节的各种成本估算，在满足建筑工程施工质量要求和规定的实际内，利用对比分析得出最优方案，来指导建筑项目的施工，并进行有效的管理。同时还要针对施工中的具体薄弱环节，对其进行深入分析，得出合理的解决方案。 　　4.2、加强对材料费的控制 　　在建设过程中，材料是构成建筑物工程实体的主要物质，材料费是在施工过程中消耗原材料、辅助材料及周转材料等费用的结合。材料费在建设工程总成本中占有举足轻重的地位，如果对材料控制管理达到一定的效果，可以说，对整个建设工程的成本也就达到了控制目的。 　　4.3、对人员进行管理控制，树立全员的经济意识 　　首先，要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识。在人工费控制上实施耗工日数不得超过定额工日数的办法，结合实际发放工资与定额工资的情况对各种工种费用进行控制，使每一个职工都能把工程成本管理工作放在比较重要的位置，项目部在配备一批专业能力