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对建筑工程项目施工管理创新探讨 　　摘要：我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，本文阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 　　 　　关键词：建筑工程，施工管理，创新 　　 　　中图分类号：TU37 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　建筑工程项目施工管理创新的必然性 　　创新是建筑市场自身发展的要求。目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争,相互压价、低价中标等现象由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，常常使业主摆脱责任，承包商地位十分被动设计和监理不能很好履行职责，职能错位常常不自觉地发生国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正与公平行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。 　　建筑工程项目施工管理创新的原则 　　创新要适应市场的需要。市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益。良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象差，获得市场就会比较困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竟争能力。 　　项目管理创新的原则方法 　　1． 项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态的、变化的， 只有适应市场才能有所作为， 才能在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益， 良好的社会效益是企业占有已有市场， 开拓潜在市场的关键， 如果所施工的工程质量差， 进度慢， 安全忧， 那么社会形象欠佳， 获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围， 从市场的角度， 我们应把项目延伸到市场， 即从市场中得到项目， 在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸， 深度上，更好地建设好项目， 处理好企业与项目的关系， 增强适应市场的竞争能力。 　　2．项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素即劳动者、劳动对象劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力。在补缺经济时期， 不愁劳动对象。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得， 如果在竞争中失败， 得不到劳动对象， 生产力诸要素就不能组合， 潜在的生产力就不能发挥和转化， 这就意味着被市场淘汰， 这是十分残酷的现实； 劳动者是生产力三要素的灵魂， 是获得劳动对象， 掌握、使用劳动工具的主宰。在市场经济条件下， 对劳动者素质要求越来越高； 劳动工具， 在如今， 由于“ 高新、大” （ 技术含量高、设备新、产量大） 设备、器具的使用， 工程成本在劳动工具中的凝结就越多， 它已成为关注的焦点， 使生产力三要素有效地协调组合， 充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。 　　3．项目管理观念要创新 　　项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视， 提高经费的投入， 加大人才的培养、引进和凝聚， 切实加强创新意识， 以创新的思维方式对企业进行管理， 即以市场的需求为出发点， 要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性， 建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。 　　项目施工管理的创新方案，并不是要固定某一种模式， 而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求， 要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。