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对建筑工程项目施工成本管理与控制分析 　　摘要：项目成本管理是指在保证工程质量和工期等合同要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施以及合同措施将成本控制在计划范围内，以寻求最大程度地节约成本。本文主要分析了项目成本管理的重要性，并对建筑工程项目施工过程的成本管理与控制进行了探讨。 　　关键词：建筑工程项目；施工过程；成本管理；控制 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　一、项目成本管理的重要性分析 　　1、工程项目建设的不可逆和不重复性 　　建筑工程项目的建设过程属于一次性事业，建筑过程具有单件性，致使形成了建筑工程项目与非项目活动的最重要的区别，同时，由于建筑工程项目建设活动的不可逆与不重复等现象，致使工程项目的建设存在较大的风险性和管理的特殊性。由此，建筑工程的项目成本管理和控制，建立稳定的项目约束条件，对工程项目的建设和管理十分必要。 　　2、工程项目施工的特殊性 　　建筑工程项目施工的特殊性主要表现在建筑工程产品地点固定、形体庞大和结构复杂，从而导致了施工过程中各种生产要素的流动性、工种需求多和施工组织结构复杂；建筑工程的施工周期长，在露天、高空、地下、水中作业环境下易受到气候、地质条件等环境因素的影响。 　　二、建筑工程项目施工过程的成本管理与控制 　　1、强化成本控制理念 　　首先，项目部应该明确项目成本控制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目组人员的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施；对项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法；还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和工作中的不足，对工程项目进行全过程的成本控制。 　　2、制定科学合理施工方案 　　为了加强对于工程项目成本的控制，建筑工程建设单位在工程项目施工之前就要制定出科学的施工方案，保证工程成本的控制。建筑工程的施工部门要根据工程特点和实际情况编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，均衡地安排各个分项工程的进度。合理地指导工程施工流程，从而保证各作业班组协调有序，只有这样才能不断缩短工期，保证工程质量，不断降低工程建设成本。 　　3、加强合同、质量、工期等方面的管理 　　（1）施工组织设计与合同管理相统一 　　工程的施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要进行严格审核，及时申报。在编制施工组织时，要体现先进的劳动生产率，努力降低工程施工的间接时间，减少或缩短某些工序的工日和材料消耗量。所以，应该选择技术上可行、经济上合理的施工方案，优化施工组织设计，达到施工组织设计与合同管理相统一。 　　（2）加强工程质量和进度管理 　　工期的延长或拖延，必然带来成本的增加，造成资金使用费的上升。要合理制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调；要加强施工质量管理，控制返工率，严把质量关；项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中；施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测。使质量管理工作贯穿于项目的全过程中，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。 　　4、加强劳动力消耗、施工机械和材料的控制 　　（1）保证机械完好率和利用率，合理调配，减少调遣费 　　机械设备的完好率直接关系到设备的利用率，这一点对于降低成本很重要。同时，各种机械的合理搭配有利于提高机械设备的利用率。在总体施工组织设计中要有一个详细的设备调遣计划，这个计划一定要合理，根据施工中的不同阶段，需要调入调出什么设备，在施工现场内要调遣什么设备，必须详细清楚。对施工工艺和施工顺序必须吃透，合理编制机械调遣计划，避免出现不合理的二次调遣设备和机械停、窝工。 　　（2）加强材料成本的控制 　　施工项目的材料成本占整个工程项目成本的比例最大，直接影响工程成本的控制。①要对材料价格进行控制。施工企业首先应及时分析各种材料的市场变化趋势，掌握材料的真正售价，在确保质量的前提下，择优购料，并采用最经济的运输方式，以降低运输成本。②做好材料用量的控制。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。③改进施工技术。推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料。④加强现场管理。合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。⑤要加强周转材料的控制。合理地确定进货的批次和批量