建筑材料折旧办法(改后).docVIP

关于工程项目临设材料(物品) 及竣工退库材料的管理和折价办法 在工程项目实施过程当中，每一个工程根据现场实际情况需添置临时设施材料和物品，这些临设材料和物品都将耗费较多的资金，过去由于项目部管理不善造成部分临设材料丢失或损坏，尤其是那些可以重复使用的，已经给公司造成了一定的经济损失。为顺应公司管理和发展的需要，减少临设材料资金的支出，本着节约的原则制定以下办法加强项目部临设材料的管理： 一、临设材料和物品分为： 办公用品：电脑、办公桌椅、文件柜等（电脑、传真复印机打字机由办公室统一配备并记录） 无线网卡落实到项目经理，由办公室统一配备并管理。 生活用品：空调、饮水机、热水器、床、自行车、电风扇、电暖气等 工地临时用品：配电箱、电缆线、帐篷、彩钢板、竹胶板等 施工用物品：手推车、铁锨、吊机、水桶、水管等 安全用品：灭火器、安全帽、安全带、安全网、密目网等 消耗材料：小型电器材料、清理卫生工具等 3-6材料应由材料部配备管理。 以上材料和物品在施工过程中项目部人员包括施工队都有责任看管并做好维护工作，达到可以重复使用的目的。工程竣工后应如数退库，保持完好；如果数量有缺失，项目部和施工队应承担损失。如果已损坏，项目部应写出书面说明报审监委界定后做报废处理并向对项目部进行相应处罚或在项目奖中扣款，不再退库。 二、临设材料和物品的成本折算 项目部新购买的物品:如办公用品、生活用品、临电用品和安全用品退库时能够重复使用的（须完好，如不能达到重复使用的条件由项目部负责维修），该项目部所购以上物品按进价的60%计成本；二次配送按30%计成本；三次配送按10%计成本。摊完成本后如还能继续使用将不计成本。 公司仓库内配送到项目部的临设物品，因没有合适的价格，暂时不计入项目部成本。 其他临设材料和物品如施工用品、消耗的小材料（含电器材料）将全额计入项目部成本。 三、工程项目竣工后的剩余材料 每个工程竣工后或多或少剩余些材料，从主材到五金件及辅材配件，在工地现场往往有损坏的情况，在要求加强工地现场材料管理的同时，还应要求项目部提高提材料的准确性。公司以往的做法是将剩余材料退库就行，这样既增加了成本费用又在搬运当中造成材料的损坏，退回的材料积压在仓库中基本不能再使用。因此为避免或减少上述情况，建议制定一些措施来约束项目部（并给出一个合理的剩余材料数量范围） 1、工程竣工后剩余较多完好的且是常用的材料，项目部应写出书面说明，退库后公司按相应的办法给予项目部一定的处罚，即剩余材料总金额的百分比，此类材料可冲减项目部材料成本； 2、特殊加工的材料退库后基本无法继续使用，此项不冲减项目部材料成本，可根据情况考虑是否处罚项目部，当然如果是业主改变方案或设计变更造成的剩余材料可正常退库，但不能冲减材料成本； 3、再有就是其他退库材料，主要是不完整的一些材料，可由相关部门鉴定后，该处理的现场处理，该退库的退库，也不能冲减材料成本。 四、退库内容与要求 1、在工程完工百分之70左右时应严格控制材料的购进与发放，并及时的统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，上交公司有关人员。以避免过多的剩余材料，进而节约公司资金的投入与浪费。 2、在公司工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍在5日内将工程剩余物资一同退库，同时办理退库手续。以便正确计算成本。避免个别施工人员在施工结束时浑水摸鱼，从而防止材料在工程结束时的流失。 3、退库的物资必须建立退库物资电子台账，保管负责人员应认真记录，妥善保管。材料在办理退库时应作材料退库单，详细列出所剩余材料的名称及数目。清点完毕后，同材料人员办理材料的交接手续，存入公司仓库。从而使公司仓库的材料作到一目了然，以便于库存材料在工程保修期和下次施工中做到充分合理的利用。 4、保管员验收退库材料，应根据材料清单或随货同行单为依据，凡实物的名称规格与合同相符的，根据物资到货情况进行过秤、点数，正确计算数量。并根据原始单据整理退库物品单价、金额。 5、材料回收前，保管人员应在工地空地提前划分退回材料待检位置，分类摆放。贵重物品应提前回收登记。6、退库的一切材料，保管员必须认真检查物资的名称、规格、数量和质量，未经验收的待修材料，应单独妥善保管。7、验收整桶、整瓶、整箱的物资(如电缆、电线、油漆、涂料等)如不宜从包装物中取出称量净重和测量长度，在原包装完整的情况下，按包装物上的标数验收退库。8、验收退库设备工具时应检查主辅机是否配套、零配件是否齐全，不