论在地勘单位中如何进行高效薪资管理.docVIP

论在地勘单位中如何进行高效薪资管理 　　摘要：在知识经济时代，薪资管理是在各国地勘单位人力资源管理中占据着关键性的地位，几乎与人力资源的每一个部分都密不可分。薪资管理在人力资源中起着吸引外来人才、保留单位的员工以及促使新员工奋发向上的作用。由此可见，在各地勘单位的竞争当中，薪资管理扮演着必不可少的角色。在加入WTO以后，人才市场变得越来越活跃，这样一来地勘单位必须加快转变经济发展方式，推动产业结构优化升级，不断深化改革薪资管理方式吸引和留住人才，促进单位的经济不断发展。本文首先分析了地勘单位的基本情况，然后讲解了薪资管理的概念、内容以及影响薪资管理的主要因素；其次分析了当前我国地勘单位在薪资管理方面存在的问题和不足，最后提出了高效的薪资管理方式新见解。 　　关键词：地勘单位 人力资源 薪资管理 　　地质勘查工作在国民经济建设中承担着先行性、基础性的工作，在经济建设和社会发展中都起着关键性的作用。地勘行业服务于国家基础性地质调查工作以及为矿产勘查、勘探、研究提供保障。地勘行业不仅给国冢和社会带来珍贵的矿产资源、有用的地质资料和便捷的技术服务，而且还在工程施工领域有所涉足。自进入市场竞争二十多年以来，我国地勘行业初步形成了依托建筑业，多领域、跨行业多方面的产业发展格局。地质勘探所涉及的从业领域从工程勘查、工程施工到岩土工程，再到灾害治理，甚至还涉足到控制爆破合遥感测绘等。其参与了市政公用、水利水电、公路、石油管线、矿山和铁路民航机场等几乎所有的基础性服务行业。这当中离不开地勘单位工程人员辛勤劳动成果。然而，由于地勘单位的特殊性，其根据不同的专业而设置了异样的公司，绝大多数人员都在野外工作，大多数情况下聚少离多，人员相对其他行业来说相对分散，所以有必要对地勘单位施工人员的人力资源进行有效分析，深入探讨其所存在的难题，寻找出一套高效的薪资管理方案，从而深化改革地勘行业企业体制，最终确立与现代地勘单位相符合的管理方式，构建一种相对稳定的薪酬激励模式。 　　一、地勘单位人力资源管理中薪资管理的解析 　　（一）薪资管理 　　薪资管理指的是根据一个组织的所有工作人员提供的服务，从而对他们该得的报酬总额、采取的报酬形式以及呈现的报酬结构一一确定的过程。在薪资管理的过程当中，地勘单位会根据单位员工的薪资结构、薪资水平和薪资体系来作出相应的对策，同时还会兼顾一些特殊个体的薪资。由于地勘工作具有持续性的特点，地勘单位需要与时俱进地拟定新的薪资预算、制定薪资计划，同时还要经常召开研讨会，和员工讨论薪资管理的事项，了解员工的心声，然后因地因时制宜，对薪资管理系统不断进行丰富和完善。薪资管理系统需要实现公平合法与有效的目的，地勘单位人力资源管理人员在薪资管理时主要参考了以下几点因素：一是政府法律法规；二是单位自身所能承受的经济能力：三是单位在不同情况下的策略：四是兼顾外部人才的市场，五是界定单位内部人才，六是参考同行的薪资决策等等。 　　（二）影响薪资管理的因素 　　根据薪资管理的概念，影响地勘单位薪资管理的因素总的来说有三点：一是外在环境的影响，二是个人自身原因，三是单位内在的因素。首先，构成外在环境因素的主要来自于政府的政策和制度变化、人们的生活水平的不断提高、以及社会、经济、文化、工会以及劳动市场等多方面的影响；而影响个人因素的主要体现在员工能力的大小、学历的高低、绩效的多少、发展潜力深浅、经验丰富程度等多方面；而对地勘单位来说，最重要的是第三点，单位自身的公平因素、文化、竞争力和财务能力的强弱、规模的大小、预算控制以及薪资决策等。 　　二、地勘单位薪资管理中存在的问题 　　首先，在地勘单位中人力资源的薪资水平与市场价位有着一定的不对称性。因而，其竞争力不足。“高低”不均的薪资在地勘单位非常易见。所谓“高”是指在一些比较一般的职位之中，地勘单位给出的薪资要远远高于市场上同水平的薪资；所谓“低”是指一些能力较高的技术人才等的工资要远低于市场水平。所以，这么大的工资落差对于“引进人才和留住人才”是极为不利的。 　　其次，地勘单位的考核体系也是亟待解决的。考核当时过于单一，严密性不高。激励措施也不是很完善，因而员工的积极性和工作热情相对很难调动。地勘单位在考核中一般沿用较为传统的考核手段，一般以HR的经验判断为主体，所以定量化，定型化做的很差。因而，导致企业中的透明度较低，久而久之，员工背部的怨愤会越积累越高。而分配方式单一，各部门、各层次的职工采用同一种分配方式，激励功能缺乏针对性，对职工尤其是经营者和企业的核心骨干长期激励不足，没有建立利益共享的机制，很难使职工为企业长远利益着想。 　　三、地勘单位人力资源管理中高效薪资管理的建议 　　随着经济体制改革的不断深入，使得地勘单位在薪资管理上面临着巨大的挑战。在新的环境下，新的薪