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探讨现场工程管理创新管理 　　摘要：现场工程管理是工程管理的重要组成部分，在工程管理中起着重要的作用。工程管理对于企业管理而言，属于的是战略发展问题，工程管理的内容十分广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业管理工作的重要窗口。由于现场工程管理的落脚点是施工现场，因此，工程管理中的地位也越来越重要 　　关键词：现场工程管理；施工技术管理；创新管理 　　Abstract: the engineering management is an important part of the project management plays an important role in project management. Project management for the enterprise management, belongs to the issues of strategy development, project management content is very extensive, throughout every aspect of the construction of the project, as well as inspection and reflect the enterprise management an important window. Due to the essences of site engineering management is the construction site, therefore, the status of project management is becoming more and more important 　　Key words: site project management; The construction technology management; Innovation management 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　 　　前言 　　建筑工程现场管理指的是运用科学的管理思想、管理方法、管理手段和管理组织，对建筑工程项目施工现场的各种要素进行合理的计划、组织、控制、协调、激励，从而保证施工现场按既定的目标实现高效、低能耗、优质、文明的生产。随着我国建筑科学技术的不断发展，高层、大跨度、复杂建筑物越来越多，建筑工程施工中对新材料、新技术、新设备的应用也越来越广泛，建筑施工工业化水平不断提高的情况下，只有不断提升和创新施工现场管理水平，才能使建筑工程施工质量、进度、成本得到有效控制。 　　一、现场工程管理的主要内容 　　主要内容包括对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工管理人员能够按照相关的规定和准则进行施工，加强施工人员现场管理的自发性和自觉性。其次则是要保证施工现场施工措施的落实，针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，保证在工程质量方面，在施工中相关质量和标准能够落实到实处。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据工程实际情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断变化的，这就需要在进行现场工程管理的时候，管理人员能够随机应变，应对突发事件，对于质量的管理，则需要检测有无偷工减料的现象发生，并按照相关的规范和标准进行检验，检验合格之后方可进入下一道工序。在施工进度方面，则需要管理人员按照进度计划并结合实际的建设情况，合理的安排工序，选择合理的管理模式，不能因为突发事件的发生而延误工程的进度。 　　二、现场工程管理创新的重要意义 　　现场管理创新是现实发展的需要。在当前建筑市场日渐规范的过程中，完整的市场规范体系尚未形成，施工企业的生存状态不容乐观。大多数施工企业，特别是大型国企背负较重的历史包袱和错综复杂的债权债务关系，在生长经营过程中维持着较为微薄的利润勉力前行。民营企业性质的施工企业也面临资金、人才、市场的多重压力，不能完全置身事外。对于施工企业而言，施工现场管理在整个经营生产活动中占据了重要比例，相当于工厂的生产环节，因此，施工现场管理水平的高低，直接关系到施工企业的成本的高低，关系到项目的利润，甚至关系到施工企业的整体利润水平的高低。做好施工现场管理工作，具有十分现实的意义。在当前竞争环境下，更有研究的价值。另外，现场管理创新能力的高低是企业核心竞争力高低的体现。在施工企业中，现场施工管理是企业管理的核心，企业核心竞争力也集中体现在现场管理之中。因此，现场管理能力的创新是企业核心竞争力的重要内容。 　　三、现场工程施工技术的管理 　　1、混凝土的拌制、运输技术管理 　　混凝土的拌制、运输必须满足连续浇筑施工以及尽量降低