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探讨建筑工程管理中成本控制 　　摘要：本文首先介绍了建筑工程管理中成本控制应遵循的原则，然后分析了我国建筑工程在成本控制中存在的问题和不足，最后提出了相应的对策。 　　关键词：建筑工程管理，成本控制，原则，对策。 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 　　在当前倡导低碳、创建资源节约型社会大浪潮的席卷下，社会各领域纷纷争取在最大程度下降低资源消耗，建筑行业也不例外。在建筑工程管理中尽量控制成本，对建筑行业盈利具有至关重要的作用。在建筑工程管理过程中，对成本进行有效控制，能够及时地对施工过程中发生的超支现象进行补救，或者是尽早地熄灭超支苗头，将超支所造成的财产损失降到最低，节约公司运营经费，增加公司收益。在当今日益开放的全球房地产市场中，品质优良、价格低廉的产品才更受消费者青睐，也只有这样的建筑企业，才能始终在瞬息万变的国际市场中屹立不倒。 　　1 建筑工程管理中成本控制应遵循的原则 　　1.1 权责利分明且结合的原则 　　建筑工程管理中成本控制要以项目经理部位中心, 形成权责利分明并且相互合作的组织形式。要清晰的界定各部门的工作范围、权利、责任和利益。这样能确保各部门在其权责范围内使用项目费用,从而使成本得到控制。同时,项目经理部要对各部门成本控制的效果进行定期考核和检查,将成本控制的效果与部门和员工的绩效和奖罚挂钩,通过权、责、利的结合使成本控制落实到实处。 　　1.2 全面控制原则 　　建筑工程管理中成本控制应遵循的全面性原则,是指建筑工程的全过程、全体人员、全方位的成本控制。不仅要对建筑工程过程的全部费用加以控制, 还要对各种变动费用、固定费用进行控制;不仅要提高管理阶层的成本控制观念和管理水平,还要推动各级工作人员参与到成本控制的具体工作中。 　　1.3 经济与效益相结合的原则 　　经济与效益相结合是指从工程的质量和工期等方面实行成本控制。实现成本控制,并非仅靠降低成本的绝对数,更重要的是实现相对成本的节约。保证工程质量,减少因质量缺陷而造成的成本的控制;保证最佳工期,避免工期提前或滞后导致的成本增加,这些都是对相对成本的有效控制, 能够以较少的消耗,取得最佳的经济效益。 　　2 我国建筑工程在成本控制中存在的问题和不足 　　2 .1 建筑施工企业成本控制意识淡薄 　　我国随着社会和经济的不断发展,年年都有大规模的工程基础建设进行的,而这些就很大程度的促进了经济的发展,也给广发人民群众的生活带来了很多的方便,因此,我国的建筑招标和投标的市场在当今社会则是竞争相当激烈的,而这样就促使了建筑施工企业在建筑建设的生存空间上越来越小。而很多的施工企业为了生存下去,不管企业成本的得与失,施工工程是否给企业带来多大的利润,往往盲目的承揽建筑工程,由于建筑施工企业总是先承揽下工程在说的这个思想,不仅没有给企业带来利润,也没有事先进行企业成本的核算,而这样反而占用了企业更多的流动性资金,导致了建筑企业在财务运转方面相当的困难。 　　2 .2 工程施工费用控制不到位 　　很多的建筑施工企业没有在施工成本控制方面做到位,主要体现在:(1)施工材料费控制困难。建筑施工企业主要从事各种基础性工程建设,需要使用大量的各种建筑材料,但有部分路桥施工企业不注重施工材料的成本控制,如部分施工企业为了节约成本,以次充好。购买质量较差的施工材料,最后检查时因为工程不合格而返修,从而浪费大量资金;(2)人工费控制。建筑施工企业在施工中会招聘大量的施工人员,但由于管理不善,不能合理利用人员,不仅浪费了资源,更消耗了企业大量的资金,增加的企业施工成本。 　　2 .3 预算体系不健全 　　现阶段,我国很多的建筑施工企业都没有健全的预算体系,主要存在两个方面的问题:(1)没有详细的进行预算编制。建筑施工企业作为一个独立的市场主体,每一项施工建筑工程都必须有严格的预算控制,但目前很多建筑施工企业在施工之前并没有进行详细的预算编制,只是简单的包含了一些材料费用、人工费用等;(2)预算执行缺乏控制。 　　3 完善我国建筑工程管理中成本控制的对策 　　3.1 提高认识, 强化成本控制意识 　　建筑施工企业领导者和管理者应提高认识,强化成本控制意识。(1)提高自身的认识。只有管理者自己认识到了成本控制对企业发展的重要性,才会在企业运行中真正的执行各项有利于降低成本的措施;(2)提高员工的成本控制意识。领导者不仅自己要具有成本意识,还必须要提高员工的成本控制意识。 　　3 . 2 做好建筑工程的施工费用控制 　　3. 2. 1 做好材料费控制 　　在建筑施工企业中,施工材料费是企业总成本的很大一部分,控制成本首先就应该控制材料费用。(1)合理选择采购批次和批量。在企业采购施工材料时,要根据企业当年的工程量来采