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/honghaochem3 PAGE PAGE 30 /honghaochem3 房地产开发有限公司 工程管理质量保证体系 组织管理 1．1 项目组织机构 建设单位 建设单位 房地产开发有限公司 施工单位质监单位监理单位设计单位地勘单位 施工单位 质监单位 监理单位 设计单位 地勘单位 1．2 项目组织关系 建 设 单 位 建 设 单 位 合同关系领导关系委托关系委托关系合同关系合同关系 合同关系 领导关系 委托关系 委托关系 合同关系 合同关系 地勘单位设计单位质（安）监单位监理单位工程管理部 地勘单位 设计单位 质（安）监单位 监理单位 工程管理部 监督检查监 理 与被 监 理管理指导业务往来业务往来 监督检查 监 理 与 被 监 理 管理指导 业务往来 业务往来 施 工 单 位 施 工 单 位 配套施工单位园林施工单位道路施工单位智能施工单位基础施工单位土建施工单位设备安装单位 配套施工单位 园林施工单位 道路施工单位 智能施工单位 基础施工单位 土建施工单位 设备安装单位 1．3 工程管理机构 工程管理部 工程管理部 工 程 部 经 理 工程技术部主 管 工程技术部 主 管 工程管理部 主 管 报建员审图工程师造价工程师资料档案员土建工程师水电工程师环境工程师设备工程师材料管理员 报建员 审图工程师 造价工程师 资料档案员 土建工程师 水电工程师 环境工程师 设备工程师 材料管理员 1．4 工程管理中心工作管理流程 公司工程管理部 公司 工程管理部 工程技术主管工程管理主管管 工程技术主管 工程管理主管管 交付使用并运行验收及结算施工阶段并竣工验收规划设计并审批单项工程设计并审批施工招标及合同签订工程立项并审批 交付使用并运行 验收及结算 施工阶段并竣工验收 规划设计并审批 单项工程设计并审批 施工招标及合同签订 工程立项并审批 物业公司 物业公司 1.5工程管理部岗位描述（见附件） 工程部经理岗位描述 审图工程师岗位描述 土建工程师岗位描述 水电设备工程师岗位描述 景观工程师岗位描述 预决算员岗位描述 7、 材料员岗位描述 8、 报建员岗位描述 9、 资料档案员岗位描述 质量控制 2．1 质量控制任务：质量控制是为了满足质量目标要求所采取的作业技术和活动，贯穿于项目实施的全过程、全方位。其具体内容是： 设计阶段 审查总图规划、单体及户型设计符合设计任务书要求； 审查设计图纸中的合理性、可行性、安全性、先进性和完整性，纠正设计过程的“错、漏、碰、缺”； 审查工程概算，达到经济合理，提供施工招标和成本控制的依据。 施工招标阶段 编制招标文件，提出有关质量目标和要求； 审查施工单位资质，评审投标书中关于质量保证体系，施工方案和措施； 参与施工承包合同的签订，明确有关质量标准条款。 施工阶段 原材料进场检验控制； 施工过程对人员、材料、机械、方法和环境的质量控制，评价对其质量的影响程度，采取必要的措施，克服不利因素的后果； 对施工分项、分部工程的检查验收，对重要分部、关键工序严格把关，尤加重视； 搞好主体和隐蔽工程的检查签证及竣工前期的查验等。 保修阶段 检查竣工时质量缺陷的整改情况和完成应予完善的工程部位； 对工程在使用中的全面检查，解决遗留问题，达到规范标准和满足使用要求。 2．2 质量控制的依据 工程承包合同、设计文件 上级主管部门的批复和有关专门性技术规范 现行的工程验收规范、规程和工程质量评定标准 质监部门、监理单位和工程管理中心所发的有关通知、批复或会议纪要 2．3 质量控制措施 工程管理部的质量管理措施 建立质量保证体系，明确项目工程技术工作内容和各专业技术人员分管工作的权 限，落实到现场的全过程质量控制之中； 建立各项管理制度和流程，统一组织，加强协调，明确职责，跟踪监控； 建立岗位责任制，做到人人有任务，事事有人管，使每个人明确在质量控制中做什么、什么时间做、怎么做都心中有数，及时反馈信息，发