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公路施工管理中存在问题及有效措施研究 　　摘要： 　　公路建设在我国的地位尤其重要，并且在整个公路施工项目中最重要的就是公路施工管理部分。施工管理的好坏会直接影响到公路施工项目的质量和安全，并且还关系到项目经济效益的问题。本文将简要分析公路施工管理中存在的问题，并且提出相应的有效措施。 　　关键词：公路施工管理，问题，有效措施 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 　　一、公路施工管理中存在的问题 　　1、经济方面存在的问题 　　公路施工管理中存在的经济方面的问题主要有下面几种情况：第一，材料管理混乱。公路施工中施工材料的管理比较随意，经常可以看到施工材料任意摆放，并且施工垃圾也得不到及时的清理，这些都难以保证施工现场的整洁度，导致施工材料的污染，降低了施工材料的利用率。另外，由于各类建筑材料的消耗量规定不明确，产生了比较严重的缺失和浪费现象。同时，因为运输组织不科学，不能够做到就近购料和经济购料，所以运输成本一直都居高不下；第二，材料浪费现象严重。公路施工的目的就是为社会和人们创造更多的价值，但是在我们国家现阶段的公路施工中却存在着很严重的浪费现象，这就给社会造成了很大的资源浪费。导致材料浪费的原因有很多，例如采集材料工程不透明，使得建设资金严重超标。不仅如此，由于技术人员的责任心不够强，不能够准确按照工程情况提供材料的用量，所购买的材料多出了施工的要求，这就造成了很大的浪费。 　　技术方面存在的问题 　　公路施工工程中存在的技术方面的问题包括了以下几个方面：首先，忽视了信息更新。公路施工工程质量的好坏，受到信息方面的影响很大。因为信息是否正确和是否能够及时更新，都会直接影响到公路施工工程。所以为了保证公路施工工程的顺利开展，一个完备的信息传递系统是十分必要的。但是，由于施工项目内部的信息传递总是会因为时效性不强和人员理解的差异导致了信息传递的失真；其次，技术人员水平不高，缺乏责任心。对于施工单位来说，最关键的是生产效益，由此忽视了对于施工管理人员和专职人员的培训，使得施工中的??术人员不能够及时发现并更换影响施工质量的陈旧设备。并且整个施工项目中缺乏完善的管理制度，导致在整个施工过程中的质量管理工作软弱无力。此外，多数施工单位一味追求效益，不能够严格管理施工人员，施工人员的责任意识较差，在工作中的积极性不够高，这些都是直接影响到施工进度和效率的原因。 　　3、安全方面存在的问题 　　安全方面存在的主要问题是目前一些公路施工企业的管理人员、工程人员对于安全的重要性、技术性方面认识不够全面，所以在安全管理方面存在很大的不足，不能够按照施工的要求进行规范操作存在很大的安全隐患。施工人员应对各种突发状况的能力不强，并且安全意识薄弱，这些都是导致安全事故频发的原因。此外，更普遍情况是施工单位重视经济效益，为了追赶进度，没有严格按照施工规范操作，质量管理松懈，导致各种质量问题层出不穷，安全事故时有发生。 　　公路施工管理中存在的问题的相应有效措施 　　1、完善工程管理制度 　　做好项目管理最基础的部分就是施工工程管理制度，由此可见，一个健全并且有效的管理方式是非常必要的。而在整个企业管理中最关键的一部分是人员和材料的管理，这直接关系到企业的经济利润。所以在实际施工过程中，必须要按照相关制度并结合实际要求，针对不同情况，合理利用人力和物力资源，以此提高效率。完善材料各项制度和工作流程，做到奖罚分明，使员工的工作积极性得到提高，加强人员监督机制，以此保证施工工程平稳快速地进行。 　　2、提高行业技术水平 　　行业的技术水平在一定程度上决定了公路施工工程的质量。如果想要加强公路施工工程的施工质量，就必须要及时提升整体的技术水平。对于公路施工工程来说，产品的质量就很好地体现了施工的技术水平。因此，必须重视发展新技术、新工艺、新材料和新设备，并且对施工人员实行严格的考核制度，对于优秀的技术人才进行表彰鼓励，加大奖励机制，使得技术水平不断提高。只有通过不断提高技术水平，才能够从根本上公路工程的施工质量。 　　3、提升人员整体素质 　　在公路施工过程中要加强人员管理，让所以参与到工程中的人员都能够充分意识到施工管理的重要性，使他们从思想上提高认识，能够以对自己和公司负责的态度投入到工作中。 　　加强从业人员整体素质的培养和对员工专业技能的培训，定期进行有计划有步骤地选拔，并且按照企业项目的具体要求进行相关的训练。在提升员工工作技术和能力的同时，还要鼓励员工继续深造，为企业员工整体素质的提高奠定基础，这样才能适应项目的发展，并且提高施工单位的整体施工水平。 　　同时，对于职工要进行明确的分工，这样可以让他们对于自己的工作的工作方向有一个明确并清晰地认识，这样做的目的是能够尽快培养出行业里面的佼佼者。