项目信息化施工管理(工程实例)_secret.docVIP

项目信息化施工管理（工程实例） 本工程将根据联合体在大型工程（如中央电视台新台址工程、上海环球金融中心工程）的信息化管理成功经验，推广采用先进的信息化管理系统。以保证信息管理规范化、现代化，确保信息的准确性、及时性、可追溯性，利用现代化信息管理方式改变管理模式，提高工作效率、管理水平和协同能力。 在本工程中推广应用的信息化管理系统如下表： 序号 项 目 序号 项 目 1 P3E/C工程项目管理系统 5 工程质量远程验收系统 2 Power ON项目信息管理系统 6 远程视频监控系统 3 项目计算机局域网 7 施工电梯楼层呼叫系统 4 项目对外网站及办公自动化平台 P3E/C项目管理系统 1 P3管理系统概述 P3软件是Primavera Project Planner的简称，主要功能是进度、费用和资源管理。主要特点是软件之中融合了先进的项目管理思维和方法，可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，对项目工期进度、费用和资源投入情况等进行整体性地动态管理，将工程的现行进度与目标管理有机地联系到一起。 把P3软件作为项目进度控制的管理工具，可发挥如下作用： 1．编制与优化项目总进度计划与标段工程进度计划，按需对进度计划做出适时调整与更新；输出各种图表； 2．计算时间参数，找出关键线路与关键活动； 3．对实际进度与计划进度作对比，得出偏差