工程总承包模式下火电建设工程业主与总承包商施工管理研究.docVIP

工程总承包模式下火电建设工程业主与总承包商施工管理研究 　　摘要：本文结合工程总承包模式下火电工程建设过程中施工管理的经验，对业主、总承包商在施工管理过程中关注的要点进行了分析总结，初步探讨了总承包模式下双方的管理界面与接口。 　　关键词：工程总承包模式，施工管理，业主，总承包商 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　工程总承包模式是发达国家根据市场需要演变和发展起来的，近几十年来受到普遍欢迎，总承包模式将建设工程项目的组织实施方式由过去的分阶段管理向全过程各阶段的集成管理转变，反映了市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求，同时也使建设工程项目更加符合建设规律和社会化大生产的要求，成为未来建设行业工程承包模式的发展趋势，也越来越受到国内火电建设工程业主的认可。 　　一.施工管理的特点 　　施工是火电工程建设过程最复杂、管理任务最重和周期最长的阶段，施工过程具备如下特点： 　　1）施工过程现场状态、工程质量、进度最直观地反应项目的管理水平，是影响相关方满意度最直观的信息来源 　　施工过程渐进地形成工程实体，直接影响工程的品质 　　施工过程消耗项目的大部分资源，因此应特别重视有效利用资源 　　施工过程不可控的要素多，受环境条件影响大，实施风险大，对项目管理团队是严峻的考验 　　施工现场集结了众多工程相关方，施工过程高度交叉，组织协调工作量大 　　施工管理的成败对于能否实现火电建设工程进度、质量、费用目标至关重要，尤其是在总承包模式下，业主与总承包商如何在总承包合同的指导下，合理分工，发挥各自优势共同推动工程的顺利进展，本文将从施工管理的主要环节着手，结合实际从事火电工程总承包项目管理的经验，分别予以论述。 　　二．施工前期准备 　　施工前期准备属于施工管理的一个总体规划阶段，对施工管理的整体成败起关键作用。施工前期准备阶段包括两个方面的重点工作：现场施工临建与准备以及施工组织设计。施工现场临建主要是为为工程施工服务，并随建设工程进度建设或拆除的的非永久性的建（构）筑物及其他设施，包括办公、生活、设备材料加工、存储、以及施工力能供应等设施。施工临建在总承包模式下一般均由总承包商负责建设，业主需要关注的就是施工临建的布置，其布置合理与否直接影响现场施工组织的效率，具体来说就是审查总承包商提交的施工总平面布置图。同时，根据合同的约定，业主一般还需要负责为总承包商提供现场施工所需的施工用水、施工用电所需的水源点和电源点，甚至还包括从市政主干道路至施工现场的进场道路建设等，但施工现场区域的施工供水管网和供电线路的建设一般由总承包商来负责，具体要视合同约定，。 　　施工组织设计是现场施工的纲领性文件，是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，其内容包括工程概况、施工范围、施工组织结构与人员配备、施工综合进度、施工总平面布置、主要施工方案、施工质量管理、施工安全、环境以及职业健康管理等内容，整体上对总承包商进行科学、有序、高效地组织施工提供依据，因此作为业主，要想在从全局掌控施工管理，首要任务就是要对总承包商的施工组织总设计进行把关，重点审查其施工各项计划是否合理、施工各项资源投入是否充足，施工技术方案是否可行、施工管理的各项保障措施是否到位等。 　　三.施工组织协调 　　在施工前期准备阶段进行了科学的规划之后，施工管理的重点就在于施工过程中的组织协调以及过程控制了。在工程总承包模式下，绝大部分的施工过程管理的工作都在总承包商的工作范围内，这也正是总承包模式的一大优势，把业主从繁重的日常建设管理过程中解脱出来，由专业的总承包商来承担管理工作，但施工管理是一个纷繁复杂的过程，将牵涉到方方面面的工作接口与协调，其中不乏业主需要承担的工作。 　　3.1施工资源组织协调 　　如前所述，施工过程是一个集中消耗资源的过程，施工资源包括人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等五大生产要素。施工资源的分配供给协调要紧紧围绕施工进度计划安排，实现优化配置，进行动态调度，合理有序供给。作为总承包商，施工过程中要承担的资源协调任务有： 　　1）图纸供应： 　　催交设备厂家技术资料，落实设计输入； 　　组织设计各专业按照现场施工需要安排施工图设计，必要时采取封闭设计、拆分卷册等特殊措施保障现场图纸供应； 　　设计技术问题的及时协调解决。 　　2）设备交付： 　　需安装设备的催交催运，保证安装进度； 　　设备安装调试过程中，所需的设备厂家技术服务的组织。 　　3）人力资源、施工机具组织供应，由总承包商组织分包商负责落实 。 　　作为业主，需要保障的施工资源就是建设资金，而且施工资金资源的调度使用对资源管理协调的成效起基础