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基于施工质量和施工管理甲方价值及措施研究 　　【摘 要】甲方作为建筑工程项目的投资方，也就是市场的主体，需要对整个建筑工程项目进行全面、全方位的管理，并且由于建筑工程项目的实施是一个非常复杂的系统，具有特定的规律，因此，需要采取一定的科学合理化的措施来适应管理模式和管理方法。本文针对建筑工程的施工质量管理中的甲方价值和控制措施进行了研究分析。 　　【关键词】施工质量管理；甲方价值；措施 　　目前，在我国通常把建设部门全权负责监督管理工程的人称为甲方代表。在一个建筑工程项目中，建设单位作为建筑工程中的总负责单位，它是建筑工程项目的总负责人和主体，确定承建和监理单位后，对整个建筑项目进行全面的控制检查，以确保达到相关法律法规的要求，因此，很多施工现场都会有建设单位安排的甲方人。建筑工程现场就形成了三体格局，均受制定好的合同的制约。由此，甲方代表人在建筑工程项目上具有了一定的价值。本文针对如何发挥甲方在施工质量和管理上的作用以及甲方如何对施工进行管控的措施进行了分析。 　　一、甲方基于施工管理质量中的作用 　　建筑工程项目中的建设单位、施工单位和监理单位有一个共同的目标，就是保证工程的质量，使工程能够安全、快速、有效的进行。从共同的利益来看，三者间的地位是平等的，各自具有不同的职责和发挥着不同的作用。建筑工程的主要管理者是甲方代表，甲方干涉了多个环节的建筑施工项目的管理，并作为建筑项目中的主要领导者和组织者，甲方基于施工管理质量中发挥的作用是至关重要的，其职责和作用表现在以下几个方面： 　　1.加强各个组织间的相互协调工作 　　所谓协调，指的是主动相互调和作用的子系统间能量、信息、物质间的转换，以此实现管理的高效率，它具体包括了人际关系、资源技术信息以及组织关系。建设工程具有投资多、规模大、建设周期长、管理环节多等特点。因此，作为建筑工程项目的主导方（甲方）在建设单位搞好协调工作就显得特别重要，组织间的协调工作，要做到坚持公平、公正、合理的原则，以维护各方利益为目的，建立需要的协商制度??定期定时的召开协调会议，及时快速的解决项目工程在施工过程中出现的质量问题。协调的方式应避免单一，实现多样化，遇到的重大问题用书面的方式通知各方，以理服人，要有强烈的服务意识。这样有利于为建筑施工和监理单位，创造一个和谐良好的工作氛围。 　　2.做好各个单位之间信息的联络和沟通 　　加强彼此间的信息沟通是甲方代表的重要内容。各方联络的信息包括了三个方面的信息：第一、内部联络，指的是建设单位、监理单位和施工单位之间的联络，这个可以在平时定期召开的会议上进行信息交流；第二、外部联络，指的是甲方与设计、勘察、质量检测、建筑材料供应以及周边相关单位间的联络，这个通过甲方审时度势，预见性、前瞻性的提前和相关单位联络，就能够减少不必要的损失，有利于保证工程顺利进行，将矛盾在发生前就处理掉；第三、上、下级间的联络，甲方作为建筑工程项目派遣施工现场的负责人，需要及时准确的将施工现场所发生的问题及时向建筑单位上报说明，争取单位领导和相关部门的建议和要求来执行下一步的任务，同时，也要将建筑工程项目单位的一些要求准确及时的反馈给建筑施工单位。甲方应做好上、下级之间的联络工作，让各参与方之间的信息传递清楚明了，从而保证工程顺利实施。 　　3.避免越位现象的出现 　　甲方代表作为中间方，与建筑施工和监理单位所签订的合同要认真的执行，并明确在合同中的义务，切实行使好建筑工程项目所给与的权力。签订的合同是三方共同责任和信息联系的纽带，也是三方之间权责之间的重要依据。只有加强了对合同的管理，才能使项目管理落实到实际中来。在施工现场中，甲方代表应该尊重对方，不能干预超合同范围的事，一旦签订合同，就要按照合同上的规定来实施。 　　二、甲方对施工质量管理和控制的措施 　　一个好的建筑项目离不开土建、水电、消防环保等方面的技术支持，由于中间环节较多，所以，为保证工程施工质量高，甲方就要注重技术监督工作，保证各项技术设施准确实施。 　　1.下达设计任务书 　　甲方要提前根据建筑工程项目的要求，准确及时的向设计单位下达“设计任务书”。该任务书需要明确表明建设单位对本次工程的具体要求、投资信息、建设工期以及地质勘测等详细的信息资料，以便设计单位达到建设单位的要求。最后，设计单位的任务书完成在经过建设单位的同意后，下发给施工单位，让施工单位按照设计单位的任务书进行施工。整个过程中，甲方要进行信息交流和监督。 　　2.提前做好技术资料的搜集和整理 　　一个建筑项目作为一个留给后人的物质产品，就必须给后人留下一个对该产品进行正确使用、好好维护保管的说明资料。甲方应该做好该建筑项目的准备工作，做一份完整准确详细的建筑使用维护手册。 　　3.和乙方搞好关系 　　在施