集团公司企业文化大纲.docVIP

东北财经大学工商管理研究中心 新元制度部分 PAGE PAGE 1 辽宁新元纺织品进出口股份有限公司 《企业文化大纲》 对新元而言，企业文化建设将是一个长期的任务。文化具有伴生性，随着企业的成长而发展，因此，确定一个良好的发展导向至关重要。本大纲的制定就是要提纲挈领，为新元企业文化发展打下一个良好的铺垫，并且，这仅仅意味着开始，就新元企业文化建设而言，心智模式是根本，价值观是核心，组织制度是保障，行为形象是体现，组织氛围则是体验。学习型组织建设，要改变的是团队的心智模式；统一价值观的生成则解决了组织凝聚力问题；良好的组织氛围则需要良好的沟通管理和员工忠诚培育来实现。因此，重在执行，即在深入理解后坚持持续一致的努力而不断地获得升华。 一、新元的使命追求 用辛勤、智慧和文化的力量，使新元集团在这个身处传统行业的纺织品进出口企业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业： 消费者满意：满足国内外客户的需求，通过前向一体化发展和品牌塑造，用精细化的服务使消费者获得愉悦。 员工满意：给为企业做出贡献的员工以实惠、舞台和未来，注重人力资本投入和知识管理，让员工与企业共成长。 股东满意：不断完善公司治理结构，为公司股东带来持续的投资价值增长，让股东与企业同发展。 合作伙伴满意：与业务伙伴长期合作，利益共享，共生双赢，和谐发展。 二、新元的核心价值观 新元坚持“以人为本”和“以客户为中心”的发展观，主张团队协作，力举平等和谐的内部沟通管理，这一思想可以描述如下： ●客户至上：“客户是最好的资源，为客户提供增值服务，与客户一起成长。” ●员工为本：“员工是最大的财富，以人为本，充分发挥人的才能。” ●积极创新：“鼓励创新，以创新经营推动企业价值增长。” ●平等沟通：“全面沟通，相互信任，追求平等与公平。” 新元核心价值观凝炼表述：3A·HOT——即“有创造力的热诚” HOT HOT 3 学习能力 Ability on Learning 凝聚能力 Ability on Unity 创新能力 Ability on Creation 创建学习型组织 主张高效团队协作 不断提升企业素质 人性化设计 Humanity Design 管理沟通 Communication 全员培训 Training 简明快捷 Simple Efficiency 追求职业化 Professional 双向 循环 持续 不仅提出问题，更要解决问题 推行教练文化 追求简洁，但不否定科学 走出股东自治的局限，向职业化经理人转变 有序 Order 法、理、情 制度健全 自信从容 企业目标 Target 持续成长 战略转型 员工成长 快乐地生活着 经营长寿企业 寻找新的战略支点 PAGE PAGE 5 1.三个A级能力： · 学习能力：新元人以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验，并变个人的学习为组织的学习，点滴积累，持续改善，不断超越。 · 凝聚能力：新元对外奉行共生双赢、和谐发展，对内倡导员工与企业心手相牵、荣辱与共，打造高效率的、坚不可摧的金刚石组织。 ·创新能力：把握时代脉搏，引领行业潮流；今天比昨天做得好，明天比今天做得更好，并通过持续创新提升组织素质和能力。 2.人性化设计: 管理沟通：制定双向、循环、持续的沟通计划，将沟通纳入企业制度和管理范畴。求真求善，换位思考；不仅提出问题，更要解决问题。 全员培训：推行教练文化，创建学习型组织。 简明快捷：驭繁就简的思维方式，宽道窄距的扁平式结构。 追求职业化：以此为生，精于此道，做一个让组织和团队放心的员工。 3.有序： 法理情：从情理法走向法理情，从混沌走向有序。 制度健全：不断完善企业的管理制度和治理结构。 自信从容：整合资源，有条不紊，不打无准备之仗。 4.目标： 持续成长：追求企业的持续成长，内涵成长（管理）与外延成长（经营）相协调，短线成长和长期成长相协调，上线成长（为顾客创造价值）和底线成长（为股东创造价值）相协调。 战略转型：即由传统的纺织品进出口企业发展转型为现代技工贸一体化企业集团。 员工成长：为员工提供舞台，让员工事业与身心同步成长，将岗位工作当作一种快乐的生活方式。 三、新元的战略思维：加减之道 新元的战略思维就是加减之道