浅析不同国家企业文化对企业员工招聘配置影响.docVIP

浅析不同国家企业文化对企业员工招聘配置影响 　　【摘要】经济全球化加深了全球各地区各方面的交流，跨国公司和各国国内公司国际化凸显了文化的张力。不同国家的民族文化土壤所产生的企业文化各有不同，同时企业文化渗透在企业决策的各个过程。而员工的招聘与配置，作为企业最初始的人才搜寻与匹配行为，会怎样受到企业文化的影响？本文将通过介绍美、日文化差异，探寻其在员工招聘与配置中的差异性。 　　【关键词】企业文化 员工招聘 员工配置 　　一、概述 　　（一）企业文化概述 　　（1）企业文化概念。企业文化脱胎于组织文化理论，是“企业在长期管理活动中形成的共同的管理理念、思维方式和行为规范的总和。”企业文化为企业成员所共有，并以一定的具体实体为载体而表现出来。而日本管理学者水谷内彻也认为：“企业文化包含价值、英雄、领导、管理体系、仪式等要素，是管理理念的具体体现。”因此，企业文化贯彻于企业决策的各个过程并有重要影响。 　　不同企业文化会导致其员工招聘配置方式与结果不同。企业在进行员工招聘时，需要考虑员工目标与企业目标间的关联性，如果二者关联性低，将导致员工努力却不被认可，公司也会承担巨大损失；而如果新招聘的员工自身文化价值观念能与企业文化特质契合，那么该员工通常不会因为与企业内涵冲突而流失。 　　而企业员工的配置方式以该企业文化的特质、所处行业特质与未来发展的文化背景为核心点，配置不同类