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浅谈工民建开发管理 　　摘要：随着基础设施的不断建设，建筑施工技术也在不断创新，电子计算机与网络技术的应用使建筑工程的施工组织设计和计划的内容上升到了一个新的层次，由于工民建工程的建设项目具有投资巨大、建设周期长等特点，并且与国民经济运行以及人民生命财产安全息息相关，本文主要就建筑工程的技术与管理展开论述。 　　关键字：建筑工程；施工技术；开发管理 　　中图分类号：TV52 文献标识码：A 　　 　　引言：所谓工民建就是工业与民用建筑的简称，随着建筑行业的飞速发展，施工现场意外事故的发生也随处可见，尤其对于民用建筑来说，施工的质量容不得一点儿马虎，因此对工民建的开发管理应注重其整体烦人质量，保证人民生命财产的安全。加强施工现场的项目管理就显得十分有必要。施工过程中要“四控三管一协调”，科学合理地进行“四控三管”，对于施工现场的项目管理有着重要的意义。“四控”指的是进度控制、质量控制、成本控制和安全控制，“三管”指的是合同管理、安全管理和文档管理。 　　一、施工技术 　　对于工民建的地基与基础工程，在开发过程中首先要做好场地平整以及地面排水工作，根据建筑面积选择是进行机械大开挖或者是人工挖土方，填土时要进行土的含水量检验，以使土料的含水量接近土的最佳含水量，当土的含水量过大时，要采用翻松、晾晒、风干等方法降低含水量，必要时采用换土回填；铺填料之前，应该清除回填土层以下的杂物，填土方式可采用人工填土或机械填土；在填土过程中，必须进行分层进行，并逐层压实，特别是机械填土，不能居高临下、不分层次、以此倾倒填筑，压实填土的施工缝各层应错开搭接，在施工缝的搭接处，应适当增加压实遍数，以防产生裂缝，影响整体的抗震性能；对于地基的压实方法可分为碾压、夯实和振动压实。其次是主体工程，主体结构工程包括钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程以及钢结构工程，以混凝土工程为例，混凝土的分部分项工程包括混凝土的制备、运输、浇筑捣实和养护等施工过程；各个施工过程的相互联系和影响，都会对混凝土的质量有所影响。混凝??由水泥、粗骨料、细骨料和水组成，混凝土现场拌制时应对原材料计量进行检查，并进行检查塌落度，严格控制水灰比，投料顺序有一次投料法和二次投料法，一次投料法是在上料斗中先装石子、再加水泥和砂，然后一次投入搅拌机；两次投料法是将全部的石子、砂和70%的拌合水倒入搅拌机，拌合15s使骨料湿润，再倒入全部水泥进行造壳搅拌30s，然后加入30%的水再进行糊化搅拌60s完成，二次投料法具有巨大的经济效益。在防水方面，防水工程质量的优劣，不仅关系到建筑的使用寿命，还直接关系到建筑的使用功能，要在此过程中注意设计的合理性、防水材料的选择和具体的施工工艺等方面。屋面防水工程中最长用到的是卷材防水屋面，卷材屋面是用沥青油毡、再生橡胶等柔性材料黏贴而成的一整片防水的屋面覆盖层。在其他方面比如说建筑节能方面，都应该注意与实际情况相联系，例如近几年，屋面工程及建筑装修工程多采用节能设备，采用典型的保温墙体，是有机与无机材料相间复合而成，而这种墙体除传统的承重、隔声要求外，还增加了保温隔热的要求，最新发明的新型环保阻燃蜂窝复合墙体材料这一节能砖，既能减少废物排放又能实现清洁生产，同时又具有能耗低、重量轻、所需钢筋水泥量小的特点。 　　二、工民建开发过程中的工程管理 　　施工现场就要“四控三管”，首先是进度控制，实施工程进度控制，要做好三项工作，即编制月作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况；做好调度工作。施工项目管理实施规划中编制的施工进度计划，是按整个项目编制的，带有一定的控制性，还不能满足施工作业的要求，实际作业是按月作业计划和施工任务书来执行的，故应该认真编制。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件，又是原始记录，它把任务计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理等融合为一体，是计划与作业的连接纽带。 　　“四控”还包括质量、成本控制等，质量控制中要做好工序控制，工序控制是保证施工过程质量安全的质量职能，工序控制是利用各种手段控制好施工现场的人、机器、材料和方法等，工序控制是稳定生产优质工程的关键，是质量体系的基础。影响工序的质量因素主要有操作人员、机器因素、材料因素和工艺方法因素。对操作人员应进行质量教育，提高其责任心，建立质量责任制，严格遵守操作规程，加强检查，改进操作方法；加强机器的维修、保养；材料方面，在在订货合同中强调供应质量，进场时检查和验收；在工艺方面，要用控制图进行控制；其要对一些重点部位和重点工序进行质量控制，例如框架结构的钢筋工程，大体积混凝土工程等。施工项目成本是建筑施工企业为完成施工项目的建筑安装工程任务所耗费的各项生产费用的总和。施工项目成本控制中就是在其施工过程中，运用必要的技术与管理手