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刍议电力建设工程项目施工中进度管理 　　摘 要: 随着国民经济不断发展，电力建设项目越来越受到人民的重视，加强电力工程项目施工可以为技术创新提供相关的资源和资料，施工中的进度管理可以提高技术创新的可靠性和准确性，本文将结合当前进度管理的特点，探讨其在项目管理中的重要性，并结合实践提出有效的技术创新。 　　关键词:电力建设；工程项目；进度管理 　　 中图分类号：F470.6 文献标识码：A 　　电力工程项目施工是现代化背景下使用计算机等高科技对技术资料和信息进行收集、存贮和检索，并实现网络化和自动化操作，可以实现进度管理和施工过程一体化的工作。作为电力工程项目施工可以为项目管理提供非常好的信息资源。施工现场进度管理是根据工程项目的进度目标，制定经济合理的进度计划，并据以检查工程现场进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原工程进度计划进行调整或修正的过程。工程现场进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。 　　1、电力工程项目进度管理的内涵 　　电力工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目工期较长，决定了影响进度的因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行。电力工程现场进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作。进度计划控制的一个循环过程包括计划、实施、检查、调整四个小过程。 　　计划是指根据施工项目现场的具体情况，合理编制符合工期要求的最优计划；实施是指进度的落实与执行；检查是指在进度计划的落实与执行过程中，跟踪检查实际进度，并与计划进度对比分析，确定两者之间的关系；调整是指根据检查对比的结果，分析实际进度与计划进度之间的偏差对工期的影响，采取切合实际的调整措施，使计划进度符合新的实际情况，在新的起点上进行下一轮控制循环，如此循环进行下去，直到完成施工任务。通过进度计划控制，可以有效地保证进度计划的落实与执行，减少各单位和部门之间的相互干扰，确保施工现场工期目标以及质量、成本目标的实现。确定现场进度管理目标时，必须全面细致地分析与电力工程进度有关的各种有利因素和不利因素，只有这样，才能订出一个科学、合理的进度管理目标。 　　2、传统电力工程项目施工存在的问题 　　2.1进度管理方法陈旧、信息化管理效率较低 　　2.1.1一些进度管理收集和整理部门普及信息化还不到位，一些中层管理者不愿使用信息化工作，而是让专责或下属部门来执行，特别是信息化管理方面没有设置专门的机构来进行辅导和沟通，导致一些科技人员不愿去学习新的信息软件，或者学习的比较缓慢，这样一些工作的开展就会滞后，如果等他们能够真正掌握信息化软件，很多工作都己经堆积在一起，就失去了时效性和积极性。部分科技工作人员不知道如何管理和掌握进度管理业务管理系统的使用，以满足实际的要求，使得信息化管理很难得到普及和发展。 　　2.1.2项目管理部门之间沟通和信息处理不顺畅，有大锅饭的现象，没有高效的信息管理技术，有没有无所谓，与个人的切身利益无关，都是比较冷漠的态度。 　　2.1.3由于传统电力工程项目施工方式的影响，一些信息数据还是纸质化，这样很难与信息数据库进行信息传递，导致中间有些脱节，而让项目管理部门的数据库信息失去了权威性，使得虽然有高端的数据库管理系统，但由于工作人员录入数据的失真，这样的系统就不能真正地发挥作用。 　　2.2繁杂的条条框框数据信息传输较慢 　　由于电力工程项目施工的监督与管理，使得科技工作人员在进度管理过程中限制了人的主观能动性，难以充分发挥人的积极性和创造性，同时对管理内容和新生的活动很难做出快速响应处理，也只能是被动地等待上级的指示。 　　2.3信息化建设注重硬件的更新而忽视软件的升级 　　在绝大多数项目管理部门目前存在的同质化问题，只专注于办公硬件更新的投资，更重要的对软件进行升级被忽略:一个好的全面的系统能够节约更多的时间让进度管理部门人员进行其他事项的工作，从而提高工作效率。在计算机上安装的进度系统软件，往往只是扮演印刷材料的角色，许多项目管理部门的管理人员往往认为，计算机只是一种辅助技术，造成信息化进度管理难以发挥积极的作用，产生了信息资源的大大浪费。 　　 　　3、新形势下进度管理在项目管理中的重要性及对策 　　电力工程项目施工在项目管理中不仅仅只是资料服务工作或者一种协助作用，而且还承担着非常重要的角色，就是项目管理的一部分。当前项目管理的特点是新技术层出不穷，原有的技术文件无法满足当前项目管理的要求，这就需要更多的更广的去收集进度资料。组织措施主要是指落实各层次的进度管理的人员、具体任务和工作责任:建立进度管理的组织系统:按着施工项目的结构、进展