杭州烟草企业文化推进规划（定稿）.docVIP

杭州市烟草专卖局（公司） 企业文化推进规划 （2007—2009） 北京仁达方略管理咨询有限公司 杭州烟草企业文化项目组 2007年11月  目 录 前言 2 第一部分 推进规划的实施保障 3 一、领导贯彻 3 二、组织保障 3 三、预算保障 3 四、制度保障 4 第二部分 推进规划具体内容 5 一、 构建阶段 5 二、 落地阶段 9 （一）理念培育 9 （二）行为转化 12 三、 提升阶段 16 第三部分 企业文化实施基本知识 18 一、企业文化的传播网络 18 二、领导行为与企业文化 20 三、管理行为与企业文化 24 四、习俗，仪式与企业文化 27 五、企业楷模与企业文化 30 六、企业物质环境与企业文化 32 七、群众性文体活动与企业文化 33 八、对外传播与企业文化 35 前言 安徽省杭州市烟草专卖局（公司）（以下简称杭州烟草），经过了二十多年的思考、探索和实践，积淀了深厚的文化底蕴和丰富的文化素材，为公司建设具有鲜明特色的企业文化奠定了良好基础。近几年，在公司领导的大力倡导下，在全体员工的共同努力下，公司企业文化建设已经全面步入了现代企业文化建设的轨道。目前，杭州烟草企业文化体系构建基本完成，为了明确今后公司企业文化建设应当开展的具体工作，更好地推进和贯彻企业文化体系，防止企业文化建设浮于表面、流于形式，实现由“心的一致”到“行的一致”，实现以文化来推进杭州烟草的健康快速发展，在《杭州烟草专卖局（公司）企业文化实施方案》（以下简称《实施方案》）的基础上，公司决定制定《杭州市烟草专卖局（公司）企业文化推进规划（2007-2009）》。 《杭州市烟草专卖局企业文化推进规划（2007-2009）》（以下简称《推进规划》）是公司在2007-2009三年内企业文化建设和实施的工作内容，在秉持《实施方案》中的指导思想、基本原则、总体思路和建设目标的基础上，对《实施方案》中提出的构建年、落地年和提升年所做工作的具体化。《推进规划》明确了企业文化贯彻实施的方法步骤，并给予具体实施思路和操作方案，目的是通过全面宣传和执行，营造浓厚的企业文化氛围，提升组织的文化竞争力，使杭州烟草文化落地生根，进而通过文化的力量，将杭州烟草做优做精做强，打造成为一流的烟草商业流通企业。 本规划分为三大部分：第一部分是企业文化的推进实施保障，主要明确杭州烟草在企业文化建设和实施过程中必须采取的保障措施，确保企业文化推进规划顺利有效的实施；第二部分是企业文化建设和实施的具体推进规划，详细界定2007年到2009年企业文化建设的具体内容。结合《实施方案》和管理工作实际，将推进规划细分为三个阶段，做出每个阶段的详细计划；第三部分是介绍企业文化建设的基础知识，通过对企业文化建设原理的揭示和实施要点的讲解，提升杭州烟草全体员工落实企业文化的意识和能力。 第一部分 推进规划的实施保障 一、领导贯彻 企业文化源于发展的长期积累，但对企业文化的形成起着关键的作用站在促进企业长远发展的战略高度重视企业文化建设。制度稳定性又能确保企业经营管理规范和高效将文化建设纳入工作的整体规划中企业文化建设做到有目标、有、有职业道德机制、系统教育机制、形象塑造机制氛围人、用信念人、用制度规范人企业文化与思想政治工作互为渗透、互为融合。第二部分 推进规划具体内容 杭州烟草2007-2009年度企业文化建设分为三个阶段，分别为构建阶段、落地阶段、提升阶段。以下就企业文化体系的推进中所应完成的工作进行详细的安排和部署。 构建阶段 本阶段还需完成的主要工作内容是企业文化成果的颁布和企业文化体系内容的宣讲。 本阶段规划用20-22周，其中20周为标准时间，从2007年7月下旬到2007年12月底。 具体实施 企业文化成果颁布大会 举办企业文化成果颁布大会，总结杭州烟草企业文化建设工作所取得的阶段性进展、展示企业文化建设成果、宣布企业文化建设推进规划、宣布领导机构、组织原则、具体工作安排，并以文件形式下发到各部门。 主要宣传材料集中下发 设计印制《杭州烟草企业文化手册》（内容含企业文化理念体系和员工行为规范）、、《推进规划》等资料并下发到各部门、各区局和县局。 编辑出版《杭州烟草企业文化故事集》。内容包括优秀工作案例的系统总结、企业文化体系的理性阐述、杭州烟草践行“两个至上”的全景展示、员工践行企业文化的感人故事等。 内部宣传 根据《杭州烟草企业文化手册》，制作杭州烟草企业宣传片。 外部宣传栏：加大对电子显示屏和当前办公场所宣传栏的利用，并在公司新办公楼醒目的地方开辟宣传栏。不间断地发布与企业文化相关的知识、文章、体会。宣传公司的优秀人物和事迹。 网站：增加企业文化专栏，宣传杭州烟草企业文化体系和内容阐释，并开设“文化之我见”等讨论栏目。 文化宣传品制作：制作企业文化的宣