仓储基础知识培训,仓管员技能、工作流程、意事项 ppt课件.ppt

* 仓库管理员培训 主讲： 农其湾 2016年6月 库管易，让仓库管理更容易，/ 目录 仓库员工的工作流程 1 2 仓库日常管理注意事项与安全 3 呆废料的防治与处理 4 仓库的概论 5 仓库管理员应具备的技能素养 库管易，让仓库管理更容易，/ 仓库的概论 狭义简明的讲，仓库就是保管存储物料的场所（包括原材料、半成品、成品、工具设备、辅材等）。 仓库管理，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制， 其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动 的正常进行。 仓库管理员应具备的技能素养 具有一定计算机基础操作水平 熟悉所经营物品的理化特性和保管要求 熟悉仓储设备并能合理高效的安排使用 能区分事务之轻重缓急，并能快速处理（日常工作顺序） 要具有良好的职业道德（爱岗敬业） 工作认真，责任心强，具备一定的担当 团队配合度（木桶原理） 外购外协 供应商 送货 核单点数 暂收 是否需 要检验 报检 合格 入库 系统暂 收退回 材质证明、检验报告 5联送货单 送货单 检验结果 入系统 Y 免检 送货单 送货单 N 来料不良 仓库员工的工作流程-入库 采购 订单 计划 下单 领料单 外协交接单 ERP操作员 物控 凭单 备料 车间 涂装 抛光 机加 车间点 收确认 签单 存根 仓库员工的工作流程-出库 异常反馈 OK 配送 异常 沟通 沟通的定义：沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。 沟通对于企业管理所具有的功能包括：信息传递、情感交流、控制功能。 沟通的要素：沟通的内容、沟通的方法、沟通的动作。 沟通要素影响力百分率： 要素 沟通内容 沟通方法 沟通动作 影响力 7﹪ 38﹪ 55﹪ 仓库日常管理注意事项与安全 ① 产品标识 ② 检验状态标识 一般来讲物料标识单上应有以下一些内容：物料名称、批号、数量、规格型号、入库日期、检验状态等。 物品包装标识的要求 1、严格按统一的标准执行； 2、简明、清晰、易认； 3、标识部位要醒目； 4、选用颜料、标识尺寸要适当。 仓库日常管理注意事项与安全 物料管理要做到 先进先出 货物上架 通风防潮，确保质量完好； 及时结算，确保账务准确。 同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找； 重量、形状对应——便于搬运和安全作业； 收发和管理物料要做到 品名、规格型号、数量、单据、确保准确等。 依单作业，手续不完全不作业。 仓库日常管理注意事项与安全 盘点的运作 盘点计划——订定目标——执行盘点 ——比较分析——调整、处理和改善 物料盘点 仓库日常管理注意事项与安全 检查物料账上数量、实物数量、物料卡上数量是否一致； 检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料； 检查物料的堆放及维护情况； 检查物料有无超储积压，损坏变质； 仓库日常管理注意事项与安全 物料盘点的几点检查 严格执行门禁管理制度 物料搬运、装卸过程的控制 根据物料特性要求堆放高度 做好防潮、防火、防盗；严格遵守操作规程和各项安全制度，消防设施的点检维护等。 运输工具安全使用与维护 仓库日常管理注意事项与安全 呆料是怎样形成的？ 客户取消订单或减少订单量； 市场变化造成滞销； 安全库存量不合理 设计变更或设计错误所致； 账务不准； 采购原因等。 呆废料的防治与处理 呆废料的防治与处理 选用合理的库存管理模式； 做好盘点——账物卡一致； 严格控制ECN（技术变更单） 执行先进先出原则； 加强采购控制及及时处理等。 呆废料的防治与处理 与其他厂换料； 退还供应商； 再加工其他材料； 报废等。 便宜转卖。 严格按仓库管理制度执行作业 把握各作业环节的进度 物料状态标识标注清楚 做好统筹工作日事日毕 总 结 库管易，让仓库管理更容易，/ * * * * * * * * *