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建筑工程施工现场管理问题思考 　　摘 要：建设项目施工现场管理是建设项目全过程管理的关健环节。本文从建设项目施工现场管理的重要性和存在的问题出发，探讨了提高施工现场管理的对策和措施。 　　关健词：建设项目；施工现场；管理 　　Pick to: the construction project construction site management is the key link of the whole process of construction project management. This article from the importance of the construction project construction site management and the existing problems, put forward the countermeasures to improve the management of the construction site and measures. 　　Key words: construction project; The construction site; management 　　中图分类号：TU721+.2文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013) 　　 　　引言 　　施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。对于建筑工程项目来说，施工企业各种生产要素都集中在施工现场，建筑产品的价值和使用价值的实现，主要是在施工现场完成的。因此，如何加强施工现场的科学管理是施工人员共同关注的问题，也是施工企业控制成本、提高经济效益的重要手段。而如何运用科学管理的思想、组织、方法和手段，对施工现场各生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励，来保证现场预定目标实现优质、高效、低耗、安全、文明生产，也是现场管理人员必须思考的问题。 　　1．建筑施工现场管理的含义 　　所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管施工现场的各种生产要素,如人(操作者、管理者)、机(机械设备)、料(原材料、半成品、配件)、法(工艺、检测)、环境、资金、能源、信息等,进行计划、组织、控制、协调、激励等,保证现场按预定的管理组织、管理方法和管理手段,实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理的首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行,现场出现的各种生产技术问题,有关施工人员在现场应该及时解决、实现预定的目标任务。 　　2．加强建筑施工现场管理的重要性 　　（一）随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在建筑施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，给施工现场管理???来了更多的难题，以及挑战。而且随着建筑工业化水平的不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。 　　（二）过去的两年中，金融危机给建筑行业带来了前所未有的冲击，在如此严峻的形势下，建筑企业要在竞争中谋求生存，谋求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，这种产品都是在施工现场中建造出来的，因此必须靠施工现场管理来保证其质量。建筑的优化施工现场管理是市场竞争的需要，同时决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。 　　（三）在施工现场管理中,项目部通过科学、合理的组织施工，可以尽可能地节约工料机费和减少返工、窝工以及管理费开支，提高工程效益。同时项目部就可获得业主的各种奖励和荣誉，项目部和施工企业就能获得收益，给企业带来良好的社会效益。通过抓现场、抓管理来达到占领建筑市场,实现区域化经营,滚动发展的目标。 　　（四）施工现场管理工作的出发点不仅仅是单纯技术观点或单纯追求企业的经济效益，还应当认真贯彻执行国家有关方针政策，为产品使用者着想，努力实现城市规划的要求，实现经济、社会 、环境效益。并从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的一 些问题。 　　3．建筑施工现场管理存在的问题 　　（一）施工现场管理混乱，是当前建筑企业普遍存在的问题。就管理体系来说，大部分施工企业项目管理体系不完备，管理不严格，规章制度不执行，施工无计划，操作无标准是普遍存在的问题。 　　（二）职工文化水平参差不齐，技术素质差，工人纪律松驰，生产效率低下，很多工人都是价格低廉、未经岗位培训的民工，给现场管理带来了难度。 　　（三）材料、工具设备乱丢乱放，没有专人管理或者是管理人员不够负责，既造成巨大浪费又给施工的延续性及安全性带来巨大的隐患。 　　（四）现场环境脏、乱、差，安全管理不到位，质量事故时有发生，严重制约了企业的发展。现