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建筑工程施工管理要素间作用与协调分析 　　摘要：伴随着我国国民经济的飞速发展，建筑行业也相应的发展起来。建筑工程是一项多工序、多任务、多工种相互交叉的工程，一个好的建筑工程施工企业就应该有一套较好的管理模式。若管理机制不健全，管理工作较薄弱，那么在当今这个竞争激烈的市场中就很难保障自身的主动地位。基于这种因素，应该协调好建筑工程施工管理中的要素。 　　关键词：建筑工程；施工管理；要素；协调 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　建筑工程施工过程是一个较为复杂的过程，且其具有施工技术复杂、作业面广及周期长等特点，由于建筑工程施工管理牵涉的因素比较多，所以，建筑工程施工管理会受到各方面因素的影响，并对其产生相应的作用。基于这种现象的出现，建筑工程施工管理因素之间的作用及协调具有相应的难度。总之，施工管理一般是指安全管理、质量管理、进度管理及成本管理等这几个方面。这些管理要素之间的影响及相互作用，对建筑工程施工管理项目的经济效益及是否成功起着决定性作用。 　　一、成本管理及控制 　　建筑工程施工管理及控制是施工项目管理工作中的核心内容，项目成功与否受到项目成本管理的直接影响。项目工程中的造价在经过竞标之后基本是固定的，但是成本在项目施工中可以运用科学的、合理的组织管理对其进行相应的控制。在对成本进行控制的时候，应该多加注意以下几个原则： 　　（一）成本最低化 　　在科学的、合理的范围中追求最低化的成本，依据建筑工程施工中影响成本因素的变化而变化，且进行相应的调整。 　　（二）全面控制成本 　　全面控制成本就是控制建筑工程中的全过程、全员及全企业，对项目的成本进行全面的控制，应该随着工程施工的各个阶段进行连续性的控制，让建筑工程施工项目的成本一直处于有效的控制之中。 　　（三）动态控制 　　对工程项目的成本控制，主要是加强对项目全过程的控制，让建筑工程施工所有阶段一直处在有效的控制之中。在建筑工程施工中，不断优化及调控项目成本，并且使成本在建筑工程的施工过程中逐渐降低。 　　（四）责、权、利相互结合 　　在建筑工程施工项目进行施工时，项目部经理及各部门在承担控制项目成本责任之时，他们对成本控制还享有一定的权力。在此基础上，项目部经理应该对各部门的业绩进行定时、定期的考评及检查，并实施相应的奖惩制度。 　　二、进度管理及控制 　　在充分地掌握建筑工程的工序及工量上，进行编制相应的进度计划，并且对计划工期进行确定。一般，建设单位在进行招标时都会提供相应的标底工期，因此施工单位应该参照这一标底工期，结合自身的最大、最合适的资源，确定相应的计划工期；建筑单位应该依据项目的完成情况设计出应的监控进度计划，将其编制成功后，让建筑工程施工管理工作人员按照这一进度计划表，对建筑单位的施工进度进行科学的、合理的监控。这一进度计划表一旦确定，建筑单位就应该严格依据这一计划对工程进行施工，原则上不主张赶工期。工程进度计划表是以施工单位获取的最大、最合适的资源数据上完成编制的，若建筑单位采取赶工期的施工方式，这样就会在无形之中增加施工项目的资源投入。但是投标报价均在项目施工成本的基础上形成的，若增加对项目资源的投入，无疑会提高建筑工程施工的成本、降低利润。 　　三、质量管理及控制 　　对建筑工程项目施工质量的控制，一般情况下是从人、材、机这三个方面进行控制的。任何施工项目都是通过人来实现的，因此，对施工项目进行质量控制的关键工作为人的控制，它还是进行其他控制的良好基础，所以应该充分调动人的积极主观能动性，从而可以主动地发现施工过程中的问题、并采取相应的对策解决这些问题；对采购环节进行严格的控制，相应的提高采购人员关于材料的质量鉴定水平及个人思想素质。选择采购员时，应该选择那些富含专业知识，有责任意识及职业操守的人；在对建筑工程进行施工全过程中，要建立相应的、符合建筑施工技术要求的操作规程、质量标准、工艺流程及严格的考核制度，逐渐改进并提高建筑工程项目施工技术及工艺的水平，从而保障建筑工程项目的质量。同时，对现场的质量管理应该多加注重，从而搞好对建筑施工过程中的检验及检测。 　　四、协调施工进度、成本控制及质量 　　（一）协调施工的进度及成本管理 　　建筑工程施工项目中的工期及成本是对施工项目进行管理的两个至关重要的方面，一般情况下，施工成本会受到施工工程项目中的工期及进度的影响。从直接成本同进度之间的关系来看，不管通过什么方式加快建筑工程施工项目的进度，都会相应的增加工程的直接成本。从间接费用同进度之间的关系来看，随建筑工程工期的延长间接费用也会相应的增加。基于这种因素，工期过长或者是过短都会无形中增加建筑工程施工成本。 　　加快建筑工程施工项目的进度，合理科学的缩短工期，可以