现代企业生产管理模式改进问题研究.docVIP

现代企业生产管理模式改进问题研究 　　【文章摘要】 　　随着全球经济一体化和科技信息化的快速发展，企业的生产管理模式发生了深刻的变化，传统的企业生产管理模式已经不适应形势发展的需要，必须从加强企业生产管理、提高企业竞争力出发，着力改进企业生产管理模式。本文对现代企业生产管理模式存在的突出问题进行了分析，并就创新现代企业生产管理模式提出了改进措施。 　　【关键词】 　　现代企业；生产管理模式；突出问题；改进措施 　　在世界消费市场需求不断萎缩、国际贸易保护主义抬头、企业订单数量大幅减少的历史条件下，传统的企业生产管理模式已经不适应全球经济一体化特别是市场需求的变化，必须从现代企业生产管理管理模式存在的突出问题入手，坚持以市场为导向、以消费者需要为目标，进一步健全和完善现代企业生产管理机制，探索建立有利于加强企业生产管理、提高企业竞争实力的现代企业生产管理模式，优化“供应链”管理，最大限度的适应新的市场竞争环境。 　　1 现代企业生产管理模式存在的问题 　　所谓企业生产管理模式，是指企业把人力、物力、财力和信息等各种要素资源，通过高质量、低成本且快速及时的转化为市场所需要的产品和服务项目，是一种系统化的指导和控制方法，对生产进行计划、组织和控制，准时的生产市场需求的产品并为顾客提供满意服务。尽管现代企业基本上都能够按照这一要求进行企业生产管理，而且形成了自己的生产管理模式，但仍然存在一些不容忽视的问题。 　　1.1 组织机构不够完善 　　企业生产管理组织机构健全和完善与否，对于企业生产管理是否科学具有重大关系。从我国企业生产管理模式来看，很多企业特别是中小型民营企业还没有建立市场调查、产品设计、产品开发、原料采购、产品生产等完善的生产管理组织机构，企业内部各个部门之间权责不够分明、配合不够到位甚至还存在着各自为政的问题，极易导致生产管理不协调、不及时、不到位，无论哪个环节出了问题，都会对企业生产造成重大影响。 　　1.2 生产管理水平落后 　　一些企业为了提高劳动生产率，大规模的生产产品，但却???视了产品质量，尽管生产效率上来了，但由于质量不过关使生产效率受到重创。还有一些企业没有建立科学的生产管理流程，无论是采购管理流程还是客户订单评审流程以及生产线管理流程都具有较强的随意性，还没有形成一套形之有效的制度体系，导致生产管理始终处于“打乱仗”的状态。比如对生产线的管理，由于产品多种多样，必须采取不同的生产线管理，但一些企业为了方便往往采取统一的流水线动作，影响企业运行。 　　1.3 质量控制不够到位 　　质量是现代企业的生命。企业生产管理必须高度重视质量控制，通过质量检验来确保产品质量。但很多企业不注重产品质量控制，质量管理和控制体系不够完善，由于产品质量问题而被退回的问题屡见不鲜。还有一些企业尽管十分重视产品质量管理和控制，但由于质量检验人员责任意识不强，不能严格按照标准进行检验，主观上造成了产品质量不过关。 　　2 现代企业生产管理模式的改进措施 　　2.1 完善生产管理机构 　　改进现代企业生产管理模式，首先必须进一步健全和完善企业生产管理组织机构，特别是对于那些处于转型发展以及遇到重大制约瓶颈的企业来说，完善生产管理组织机构显得更为重要。完善企业生产管理组织机构，首先必须按照“精兵简政”的原则，聚消、精简和合并不必要或者功能重叠的部门，优化组织体系，强化部门职能，建立联系制度。牢固树立“精益生产”理念，进一步优化人力资源分布，将人力资源用在“刀刃上”，实现人力资源的效利用，提升生产管理效率。完善生产管理组织机构，还必须建立现代企业生产管理“联席会议制度”，建立由决策层、管理层、部门负责人组成的现代企业生产管理机制，定期或不定期就企业生产管理计划以及一些突出问题进行研究落实，强化企业生产管理的“协同性”。 　　2.2 完善生产管理流程 　　制度具有根本性、长期性和稳定性，而要落实好制度就必须完善工作流程。改进现代企业生产管理模式，必须进一步健全和完善企业生产管理流程，着力提升企业生产管理的规范化、制度化、流程化。突出关键环节和重点领域，大力加强采购、订单评审、库存清理、生产线、质量检验等流程建设，比如对于质量检验管理，应当建立原材料采购流程来保证原材料的可靠性，建立生产环节检验流程来确保质量检验到位，真正通过建立规范化的生产管理流程，保证企业生产管理落到实处。完善生产管理流程，还必须根据品种、质量、价格、时间、服务等企业竞争力“五大要素”来完善企业生产管理流程，将“五大要素”渗透到企业生产管理各个方面，提升企业生产管理流程的科学性。 　　2.3 完善生产管理机制 　　健全和完善的现代企业生产管理机制，是提升企业生产管理“执行力”、提升企业生产管理水平、确保企业生产管理落到实处的重要