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现代企业经济管理中问题与对策研讨 　　摘 要：随着全球经济一体化，企业之间无时无刻不存在着激烈的竞争，现代企业为了自身的发展不断改变经营管理模式，在管理的过程中难免出现很多以前所没有遇到过的新问题，这些新问题极大地影响着企业的持续发展。如何正确认识企业管理中的问题并进行有效的策略进行改进，具有重要的意义。本文首先对现代企业的经济管理进行概述，分析企业经济管理目前存在的问题，并提出有效进行企业经济管理的策略。 　　关键词：现代企业 经济管理 问题与对策 　　随着我国改革的深入，现代企业在我国得到了飞速的发展。企业的最终目标和最大的特征是营利性。企业要实现利润，就要在各个方面进行协调和运作，因此，建立和合理的企业经济管理机制就非常的重要。企业没有好的经济管理模式，就很难得到持续的发展。只有用系统而规范的方法去管理企业，采取有针对性的措施，才可以保证企业的核心竞争力持续增强，使企业的价值得到稳定的提高和实现。 　　一、现代企业经济管理概述 　　1.现代企业经济管理的重要性 　　现代企业要实现企业既定的经营目标，就要采取一定的行动来制定出有利于经营的规章制度，以推动企业的发展，保证企业通过运营取得经济利益。要让企业朝着明确的、良好的前景方向发展，就有必要采取合理的经济管理措施。对于企业的经营与发展来说，有效的企业经济管理制度有着非常大的影响，而且意义重大。提高企业资金的利用效率，合理的利用和配置企业现有的资金，使企业实现既定的利润以及经营的目标，就必须要制定经济管理措施。 　　2.现代企业经济管理的内涵 　　企业的经济管理作为企业制度管理中的重要组成部分之一，其主要的任务整合企业中的各种资源，使企业的价值得到充分的实现的活动。企业的经济管理要贯穿于企业经济活动过程中的每一个环节，以提高企业的经济效益为目标。目前，我国的市场经济日益成熟，在这样的情况下，企业的经济管理的主要职能就是进行生产经营的管理，根据企业的特性和生产经营的规律来控制企业生产成本的费用，同时制定合理的价格、提供适当的薪酬、合理???置企业内部的各种资源、组织企业的全部生产经营活动，达到使企业的利润得到最大化的目的。 　　3.现代企业经济管理的特征 　　通常来说，企业的经济管理要随着社会的发展和经济形势的变化而变化。开展企业的经济管理工作，就必须要结合社会和时代的需求和企业的实际情况。企业的经济管理主要有一下三个方面的特征：首先是关联性，现代企业的管理工作要围绕企业的战略目标展开，企业运营的所有环节以及项目都涉及到资金的运用和管理，各种管理工作都与经济管理有着各种关系。其次，企业的经济管理具有指导性特征。企业的经济管理所形成的财务指标是企业高层领导的决策的体现。要制定方针和目标，使企业的经济管理对企业发展的指导性作用得到进一步的体现。此外，企业的经济管理具有综合性特点，现代企业的经济管理渗透到企业运营中的各个环节，体现出综合性的特征。企业要通过经济管理对生产和经营过程进行规划和有效控制，进而提高企业的经济效益。 　　二、企业经济管理目前存在的问题 　　1.管理理念落后 　　目前在我国有很多企业都存在管理的理念较为落后的局面，有一些企业还没有认识到经济管理的重要意义，没有利用经济管理的方法来指导企业的日常经营和管理活动。很多企业的管理者还以传统的经济管理的理念为主，管理思想落后。还有些发达地区的企业，虽然有一定的经济管理理念，但是并没有从企业的具体实践出发，没有发挥出企业经济管理应该有的水平以及功能。 　　2.企业中的管理制度欠缺 　　很多企业都缺乏有效的管理制度，这也是企业经济管理中的重要问题。有些企业虽然有经济管理制度，但是在企业的经济管理过程中只是一个摆设，根本没有引起企业的重视，也没有得到具体的落实。更多的企业只看重眼前的经济效益，而不注重建设企业的经济管理制度。更有写企业的经济管理制度并不完善，存在着各种各样的缺陷，根本无法适应目前的竞争激烈的市场，不合理的经济管理甚至还会造成企业资源的浪费。 　　3.企业内部的控制管理手段缺乏 　　企业的经济管理中还有一个问题即缺乏企业内部的控制与管理，这是因为很多企业没有很好的危机管理意识，使其无法面对变化万千的市场环境。有些企业为了有效控制企业的生产成本，采用财务审计的手段进行管理。而实际经验告诉我们，单纯的财务管理无法完全有效的控制企业的成本，没有设立专人专岗的企业就直接进行经济的管理，并不利于企业的长期发展。 　　三、现代企业增强经济管理的有效方法及措施 　　1.提高现代企业管理者的知识结构 　　要提高企业的管理经营者以及从业人员经济管理方法，首先就要提高他们的思想文化素质，完善其知识结构体系，转变传统的经营管理观念，同时更新思想，改变狭隘的企业中的生产意识。现代企业家要主动的