管理学原理简兆权－西安交大管理学院副研究员优质课件.ppt

责权对等原则 强调权责对等，因为权力和责任是相辅相成的。 权大责小或责大权小对组织来说都是很危险的。 * 有效管理幅度原则 一般来说，管理幅度不能太宽，以4—6人为适。同时，从管理效率的角度看，每一个企业不同管理层次的主管，其管理幅度也不同。总之，由于管理幅度的大小同管理层次的多少成反比关系，因此在确定企业的管理层次时，必须考虑到有效管理幅度的制约。 * 集权分权原则 集权指权力向组织高层集中，分权则指权力向组织低层分散。 集权有利于统一；分权有利于搞活。 企业在进行组织设计或调整时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散。集权是大生产的客观要求，分权则是调动下级积极性。 * 组织设计的权变方法 早期： 试图寻找 理想化的组织结构设计 ——建立官僚行政组织。 现代： 认为唯一的理想化组织结构并不存在 ——考虑组织设计的权变因素。 * 有机式 （organic organization ） 纵横向间的合作 不断调整的职责 较低的正规化 较宽的控制幅度 相对的分权化 非正式的沟通渠道 机械式 （mechanistic organization） 严格的层级关系 固定的职责 高度的正规化 狭窄的控制幅度 相对的集权化 正式的沟通渠道 组织设计的权变方法 * 权变因素和组织结构 * 案例分析：王厂长的等级链 * （五）组织结构及其类型 组织结构（organization structure）：描述组织结构的框架。包括三种成分：复杂性、正规化和集权化。 复杂性（complexity）：指组织内部分化的程度。组织内部的单位越多，纵向层次越多，分工越细，其协调难度越大，组织的复杂性越强。 正规化（formalization）：组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。一个组织使用的规则和程序越多，其正规化程度越高。 * （五）组织结构及其类型 集权化（centralization）：组织权力集中与分布的程度。有些组织的决策是由组织的高层管理者做出，权力集中，而有些组织的决策权力授予下级，分权化管理(decentralization ）。 * （五）组织结构的类型 1、直线制组织结构： 2、职能制的组织结构： 3、直线职能制组织机构： 4、事业部制组织结构： 5、矩阵制组织结构： 6、多维立体组织结构： * 集权与分权 集权与分权：指组织决策权在低层集中与分散程度 集权——指决策权集中在组织的较高管理层 分权——指决策权分散到整个组织中，特别是在组织较低的管理层上分散 为什么人们都讨厌集权？ 集权是不是真的不利于企业经营与发展？ * 集权与分权 影响集权与分权的因素： （1）产品结构与生产技术特点。跨行业、多样化经营、产品生产技术差别大、市场和销售渠道不同的企业，适合分权，反之适合集权。 （2）企业规模与组织形式。企业规模大，经营地区分散，组织结构复杂，统一的经营管理困难，需要分权；反之集权。 （3）决策的重要程度。重要决策（费用高、影响大的决策）宜集权；决策重要程度降低，分权程度应提高。 * 集权与分权 （4）环境。环境变化大，应加大分权程度；外界环境简单稳定，可提高集权程度。 （5）人员素质。主管素质高，决策控制能力强，集权程度高；下属素质高，决策应变能力强，应提高分权程度。 （6）企业业务情况。业务不确定性高、 变化大、时效性强，要灵活性与 创新精神，应加大分权程度；业务变化小、较有规则，程序化、制度化，宜集权。 * 集权与分权 集权倾向的原因： （1）组织的历史 （2）领导的个性 （3）政策的统一与行政的效率 过分集权的弊端： （1）降低决策的质量 （2）降低组织的适应能力 （3）降低组织成员的工作热情 * 集权与分权 分权的标志： （1）决策的频度 （2）决策的幅度 （3）决策的重要性 （4）对决策的控制程度 * 集权与分权 分权的影响因素 A.促进因素： （1）组织的规模 （2）活动的分散性 （3）培训管理人员的需要 B.不利因素： （1）政策的统一性 （2）缺乏受过良好训练的管理人员 * 集权与分权 组织分权的两个途径： （1）组织设计时进行权利分配——制度分权，是组织规定的的职位权力，一旦变化，整个组织结构需要重新设计调整； （2）组织运行中主管人员的授权——主管将部分处理问题的权力委托给下属，并进行有效控制。这是一种领导的艺术，可根据情况随时收回。 * 授权 什么是授权？ 授权（Delegation） 就是指管理者将其份内的某些工作托付给下属代为履行，并授予被托人所必须的权力，使被托人有相当的自主权、行动权。 授权者 被授权者