园林工程施工管理核心要素.docVIP

园林工程施工管理核心要素 　　摘要：要想打造高质量的园林并不是一件很容易的事情，因为这关系到方方面面，和设计师有关，和一线施工人员有关，和管理人员有关，同时在整个园林设计中还要考虑到资金问题、进度问题、质量问题等，所以，要想让园林设计接近完美，每一个人都在踏踏实实地干好自己的事情，注重每一个细节，把握好材料的选用，让整体施工质量提高上去。本文作者结合多年来的工作经验，对园林工程施工管理的核心要素进行了研究，具有重要的参考意义。 　　关键词：园林施工，施工单位，施工管理，分析研究 　　中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号： 　　一.前言 　　一个园林工程所要包含的内容很多，包含的工程单位同样也较多，所以要想让整个团队发挥出最大的力量，各个项目的工程一定要协调好。因此，在总体上，要对工程施工做好统一的安排，让各个部门的力量协调好，让整个工程的进程把握好。所以，在施工前期就要做好计划，确保施工的顺利进行[1]。 　　1.园林项目部的建设 　　所谓的园林项目部的建设就是人员的分工以及各部门人员到位，园林施工单位要安排好在施工以及管理中所需要的人手，包括专业的测量员、施工员、施工管理者、造价人员和资料员、管理财务的人员以及安全员等等，这些人员都是必不可少的，同时对于这些人员要有明确的分工。 　　2.施工对象及原材料的准备 　　当园林施工单位获得了这个项目之后，一定要对施工对象多加了解，在施工之前，要把施工场地确定好，还要把施工材料以及设备等准备好，这样才能便于顺利地开工。同时，在原材料的质量上一定要把好关，保证原材料都是高质量的，争取把园林建设的更好。所以，园林工程人员在材料的采购、订购、验收、检查、试样、取样等多方面都要进行全面而严格的管理，确保采用的材料是高质量的[2]。 　　3.施工组织机构落实好 　　在园林工程的施工当中，一个大工程需要分成几个小工程，然后各个进行。所以，对于这些分组要有专门的人员去负责管理，一定要让这些分组有组织、有纪律，同时保证这些管理人员是精干力量，能够把管理工作做好。 　　4.园林施工进度的合理控制 　　在园林施工之前，就一定要制定一个完善的计划，把施工的进度以及时间都确定下来，在设计这个施工进度的时候，一定要根据实际情况，进度不可过快，不然质量会跟不上，也不可太慢，不然会造成很多损失，所以这个进度的计划一定要科学。所以，在制定这个计划的时候，一定要有专业人员的参与，确保这个进度计划的是可行的。在施工的时候，就按照这个进度去进行，保证园林施工的连续性[3]。 　　二、园林施工中的质量管理 　　在园林施工中，质量是非常重要的因素，质量的好坏关系到整个园林施工的品质，所以，对于质量的管理是相当必要的。 　　1.施工人员方面 　　我们这里说的施工人员不仅仅是指那些在一线劳动的施工人员，而是包括了施工单位里所有参与到这个工程的人员，比如项目经理、管理人员这些都是。这些施工人员对于自己的工程要负责，认真地去完成整个工程。在施工之前，园林的设计者和施工人员要沟通好，让施工团队的人员都能理解设计的意图和设计的风格，全面掌握整个园林的施工。同时，在施工的时候一定要让自己团队的施工质量符合相关的质量标准，认真落实好每一个细节[4]。 　　2.施工制度的管理 　　除了在施工人员上要下工夫之外，在施工制度上也不可掉以轻心，贯彻国际的园林施工的质量方针，对于工程的质量要把好关，最大限度地减少园林施工的安全隐患，不合格的材料，不合理的设计一律不能采用，要对整个工程负责，建立完善的施工制度。 　　3.施工方法 　　正确的施工方法是确保工程质量的重要的因素，所以，施工单位一定要有一套科学的施工方法。园林工程在施工的时候顺序是非常重要的，一般来说，先要把地下的工作处理好，安装、疏导等，完成这些工作之后，再安装地面上的要素。在地面安装同样也有顺序的讲究，先安装基础的设施，然后进行铺装。在园林施工中，要涉及到绿化植物的种植，先要整理好土地，然后才能种植这些植物。这些顺序都要严格遵守，如果不遵守，会对工程的建设造成严重的影响[5]。 　　4.施工机械的正确使用 　　在园林施工中会涉及到很多的专业施工机械，对于这些机械要派专人去操作和管理，因为这些机械和人们的安全息息相关，如果陌生人去操作很可能会产生不堪设想的后果，即使微小的差错，对人身没有造成伤害，但如果测量错误，那么对整个工程也会造成很大的损失。因此，对于园林的各种数据的测量和统计，不仅要专业，而且要细心，这是对园林工程负责的基本要求。 　　三、园林工程施工后要如何进行质量管理 　　1、竣工验收 　　在整个园林施工结束之后，要对之前的数据进行整理和归纳，这些文件包括工程预算决算、土壤以水质化验报告、设计变更的相关文件、工