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变电站施工管理及其成本控制探索 　　摘 要：随着改革开放以来我国经济的高速发展，国家现代化建设不断加快步伐，导致社会对于电力的需求不断的增长，从而国家不断增加电网建设项目。伴随着电网的建设，变电站数量剧增。随着科技的不断创新，变电站逐步向智能化发展，这样要求对其的施工更加的严格，尤其要对其建设进行必要的成本控制。本文从施工管理和成本控制两方面出发，探讨其对变电站建设的重要意义。 　　关键词：变电站；土建工程；施工管理 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　1 完善变电站土建施工管理的途径 　　1.1 选择专业劳务队伍，确保作业人员素质 　　在选择专业劳务施工班组的时候，我们主张尽量考虑已经合作过的施工班组。适当地给那些虽然实力不够强大但是比较上进比较配合的施工班组进行大方向的引导，对成熟的素质高的施工队尽量能满足对方 优质优价的要求。尽量培育适合自己单位的长期合作施工班组，这样将为新项目上马缩短磨合期，给施工管理带来极大的便利。我们不赞同以最低价中标的方式选择班组，在行业中低价中标衍生了太多的问题，会造成很多负面影响和麻烦。 　　1.2 抓好团队建设，保证组织力量 　　在一个项目的施工过程中，有一个富有团队精神以及富有经验的管理团队是非常重要的。首先管理人员应当具有强烈的责任感、良好的职业道德素质，同时也要服从工作的安排，要积极配合领导；其次，要有一定的技术水平，比如具备一定的学历、注册资格、有过类似的相关工作经验等等；再次，要具备一定的沟通能力，要有良好的团队精神，除此之外，管理人员的年纪也不能太大，应当坚持老中青相结合，让老员工在工作上带新员工。在工作人员确立下来之后，要注重一个团队的合作性以及稳定性，并且要做到了解团队各成员在性格和工作能力上的互补性。要将责任落实明确，在工作过程中进行不断完善和调整、磨合，要求员工经常参与培训和学习，不断提升自身的综合素质。只有这样，工程项目的相关管理水平才能走上正轨，才能得到有序的提升。 　　1.3 健全会议制度，确保沟通有效 　　在变电站的施工过程中存在不少特殊情况，很多问题不是由一个人或者某一个单位可以自行解决的，为此，建立一个合理快速有效的沟通机制显得尤为重要。笔者所在几个变电站项目采取了固定时间的工程例会和新问题处理的现场沟通协调会相结合的会议机制。在工程例会上对过去一周的施工情况进行总结，查找问题、分析原因、提出解决办法，对未来一周的工作进行安排。会后抄送正式的会议纪要并传送给与会者和相关单位，使相关责任人按照纪要去落实工作。在下一次例会上对前次例会决定的工作进行检查跟踪。突发事件或重大事件需要解决的，立即组织现场会议进行商议。这种会议制度的建立和实施使我们在施工管理过程中能够快速解决问题，并为往后的施工管理提供一定的参考资料。 　　1.4 注重外部协调，获取社会支持 　　施工建设免不了与外界打交道，如与附近居民、与周围单位、与相关政府部门。这些关系如果处理不好我们的工作也就难以开展。笔者参与的几个变电站中，有的在居住小区旁，有的在工业园区内，有的在郊区的乡村旁。施工过程中对不同人群不同单位产生的影响是不一样的。施工单位需要面对各方的诉求，同时周围人群对变电站的建设也存在一定误解。此时，我们必须耐心做好解析工作，同时我们必须尽量降低在施工过程中产生的不良影响，争取获得对方的谅解和支持。有时甚至会遇到个别人的刻意刁难和非法阻挠，我们必须保持良好的心态，即使遇到不公平、不理智的行为我们也必须克制态度，积极寻求相关单位、有关部门给予协调。只有获取社会各界的支持，我们工作才能有条不紊地开展。 　　1.5 落实管理措施，实现质量目标 　　变电站土建工程质量控制的目标是确保施工过程生产出来的产品满足电气设备安装和变电站运行后的各种预期要求。质量目标的完成情况是评价施工项目管理工作成绩的基本要求。在施工一开始就要对每个分项工程，如地基与基础分项、混凝土结构、预埋件安装、砌体砌筑、抹灰、门窗安装、屋面防水工程等分项工程，都要做好有针对性的符合实际的专项施工方案，尤其对变电站土建工程常见问题、对质量通病提出有针对性的预防措施、选择切实有效而且符合经济合理的办法进行处理。在每个部位施工作业前要对相应的班组及工人进行有针对性的技术、安全交底。并在每个关键节点、关键工序，要求施工管理人员加强检查、如有违规操作立马整改，某工序出现质量问题时要及时返工以确保成品质量。在施工过程中，将质量和安全放在第一位，合理追求利润，科学处理进度、质量和成本的关系。 　　1.6 彰显文明施工，树立企业形象 　　文明施工的规范程度反映了一个企业的管理水平，是树立企业形象的重要途径。笔者参与的几个项目，施工、监理与业主几方都十分重视文明施工。主要从以下几方面来抓文明施工