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园林绿化工程进度控制 　　摘要:园林绿化工程进度控制是保证项目按期完成，节约工程成本，合理安排资源的重要措施，是园林绿化工程施工项目管理的重要内容之一，本文重点介绍了一些园林工程进度控制的方法，指出了在园林绿化进度控制的过程中存在的问题，并针对存在的问题提出相应的解决对策。 　　关键词:园林绿化；进度控制；问题；对策 　　引言 　　园林工程的进度控制与园林工程的成本、质量、安全紧密相连，对施工单位而言，工程的进度是项目施工中的极其重要的内容之一，对工程进度的有效控制能够保证施工项目按期完成，并保证资源供应的合理安排，而且大大节约了工程成本，园林绿化工程构成相对复杂，建设规模相差较多，一般在园林工程建设中存在多个专业的交叉，工程施工进度不仅直接影响工程的按时交付使用，而且深深影响其社会效益和经济效益，但是很多人对园林绿化工程进度控制的关键性没能引起足够重视，因而对此问题的认知存在一定误区。 　　园林绿化施工项目进度控制是一个循环进行的过程，也是一个持续进行的动态控制。当实际进度与计划的进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差产生的原因，并采取相应的调整措施，使实际的进度与计划都在新起点上重合，从而按原计划继续进行施工，发挥有效的组织管理作用，使实际工作按计划进行。然而在新的因素干扰作用下，新的偏差又会继续产生。施工进度控制就是采用这样动态循环的控制方法。 　　园林绿化施工项目进度控制的过程和方法分析 　　2.1、园林绿化施工项目进度控制的过程 　　园林绿化工程项目负责部门为实现有效的进度控制，一般在工程开工前会制定详细的进度控制计划，然而目前的园林绿化工程项目中，计划的制定和完善程度很不够，其次，在工程建设过程中，应充分运用监测、分析等职能并循环运行。 　　随着工程施工不断进行，要对进度信息进行及时反馈，并对信息进行统计、整理、比较、分析，确认进度计划执行情况良好，才能继续按计划执行；如果发现实际进度与计划进度不符，要及时对进度计划进行调整以达到与总工期计划的符合。必要时修改施工组织、技术、合同、经济等方面的保证措施，并取得相关单位支持与配合，使工程施工继续进度保持与总工期一致。 　　2.2、园林绿化工程进度控制的方法 　　2.2.1管理技术方法 　　管理技术方法是指项目施工方内部采取技术措施对工程的进度进行控制和协调，通过规划确定工程项目的进度长期目标和短期目标；利用各种技术措施并协调项目建设各方之间的进度关系达到控制进度的目的。 　　2.2.2政策调控方法 　　政策调控方法是上级单位及上级领导以及本单位的领导，利用其行政地位及权力，通过发布进度指令，进行指导、协调、考核；利用激励手段（奖、罚、表扬、批评）监督、督促等方式进行进度控制、这种方法法控制进度具有直接、迅速、有效等优点。 　　2.2.3经济调控方法 　　经济调控是通过经济手段对进度控制进行影响和制约，如建设单位通过招标的进度优惠条件鼓励施工单位加快进度，或者建设单位通过工期提前奖励和延期罚款实施进度控制，在承包合同中写进有关工期和进度的条款等等。 　　园林绿化项目进度控制存在问题 　　3.1、工程变更多 　　在园林绿化工程建设过程中，引起工程变更的原因很多。如由于新技术和知识的产生，有必要改变原设计，还有因为设计问题，必须修改设计图纸；有时还会遇到发包人指示变更的情况；工程环境的变化，气候的影响等，都会引起工程的变更，这些变更一般都会对工程施工进度造成一定的影响。 　　3.2、交叉施工进度慢 　　在园林工程建设中，单位交叉施工的现象很多，经常出现施工场地被其他专业的施工单位大量占用的情况，这种施工单位交叉进行施工的状况对工程进度有很大的制约，电气、园林景观、给排水安装、园路广场、绿化等任何一项工程的延期，都会对园林工程的总工期造成直接或间接的影响。 　　3.3、季节和天气影响大 　　花木成活率是绿化工程成功的重要保障，因为绿化工程是以植树种草为主的工程，然而在非植树季节种植植物，花木的成活率是非常低的，这大大影响了施工进度，同时也增加了工程成本，不良天气对刚种植的树木花草会造成很大的影响和伤害，对整个工程来说是得不偿失的。 　　3.4、内部因素繁多 　　施工单位如果对施工的组织不合理，如对机械设备调配不当，施工技术措施不当，或者对工程的质量控制不达标，从而引起返工，这些施工单位的内部因素都会造成对工程进度的影响。工程单位对工程项目的进度管理水平对于施工进度起决定性作用，与外层关系单位关系协调不善等细小的因素都会影响施工进度。因而提高施工单位特别是项目经理部的管理水平和技术水平以及施工作业层的素质是非常重要的。 　　园林绿化工程进度控制对策 　　园林绿化工程项目交叉多，因此管理比较复杂，只有解决好其中园林绿