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固体矿产勘查质量管理探讨 　　摘要：我国是一个资源强国，其中矿产资源储存量非常可观，但是如果不进行合理的开发利用，而是无节制的任意浪费，不仅仅是对资源的一种奢侈浪浪费，同时也是对环境的一种破坏，所以固体矿产勘查的质量管理在矿产开发利用中的各个阶段上都具有不可替代的意义。此外，地质工作是经济社会发展重要的先行性、基础性工作,为了使固体矿产勘查成果更好地满足经济社会发展的需要,地质勘查单位必须加强固体矿产勘查的质量管理。 　　关键字:固体矿产 矿产勘查质量管理 　　中图分类号： F253 文献标识码： A 文章编号： 　　一、前言 　　随着中国矿业市场对外开放与走出去的战略的实施，越来越多的固体矿产勘查项目必须满足西方上市机构认可的质量控制体系要求。这就要求地勘单位必须严格执行相关的质量标准建立自己的质量管理体系并得到有效运行，覆盖所有勘查项目和每个勘查项目的各个阶段，才能保证项目质量，不断提高企业的质量水平。但是也并不能一味的追求质量的提高，从而忽视了对矿产区周围环境的保护。 　　二、固体矿产勘查项目的主要内容 　　踏勘、编制项目立项申请书；编写项目设计；组织项目具体实施和日常质量管理工作；按时报送月报、半年报、年报；为野外检查或野外验收工作提供所需资料；提交项目成果报告及相关资料；组织工作项目成果报告审查；汇交项目成果资料与规定的原始资料，保管项目原始资料与实物资料；完成项目主管部门委托的与勘查项目相关的其他工作。 　　三、固体矿产勘查项目质量要求 　　地调项目原始资料要依据国家的有关技术要求、技术标准、技术规范、项目设计和主管部门的有关要求进行，保证地调项目原始资料真实、可靠，提高成果报告的质量。 　　地调项目原始资料的范围包括：区域地质、矿产地质、水文地质、工程地质、环境地质、地球物理、地球化学、遥感地质、探矿工程、测绘印制、实验测试、信息技术等专业。 　　四、固体矿产勘察质量管理需要注意的问题 　　1 、勘查单位必须建立质量体系并有效运行 　　质量体系是实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。地勘单位必须按照ISO9001标准建立质量管理体系，目前，这已成为地勘单位获取资质、进入市场的基本条件。质量管理体系的基本特征是：程序化、文件化和证据。质量管理体系一般包括管理手册、程序文件、支持性文件和记录等几个组成部份。建立的一般程序是：勘查单位最高管理者首先组织制定单位的质量管理方针、目标，在此基础上建立适宜的组织结构（必要时还可以成立质量管理领导小组），同时制定文件化的质量管理手册（包括质量方针、目标及ISO9001标准在本组织的具体化），制定地质勘查涉及的各专业、工种的程序文件、支持性文件和必要的记录等。 　　2、质量管理八大原则―—领导作用 　　质量管理八大原则的第二条就是领导作用，领导者确立组织统一的宗旨及方向，并应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。所以，最高管理者还要确保提供必需的资源、负责持续不断地对全体员工进行质量意识、以顾客为关注焦点的意识的教育，激发全员自觉贯彻质量体系的积极性和责任感。为了使质量体系有效运行，最高管理者必须率先垂范，带头践行。最好将体系运行绩效纳入组织和全员（特别是中、高层管理者、项目经理等）的目标考核，这样，会收到立竿见影、事半功倍的执行效果，防止“两张皮”现象。 　　组织还要通过日常的过程监视测量、内审、管理评审、外审等，及时评价质量管理体系在本组织的持续符合性、充分性、有效性以及发现任何改进的机会并积极改进。 　　3、地勘单位的质量管理必须覆盖所有的勘查项目 　　质量形成于具体实施过程，每个勘查项目质量的总和代表地勘单位的整体质量水平。优质工程会提升企业形象，劣质工程损害企业形象，会带来更大的负面影响。“十誉不足，毁一有余”，可见劣质工程负面影响的严重性。目前全国的固体矿产勘查行业地勘队伍很多，如冶金、有色、建材、化工、煤田、黄金、核工业等。除黄金和核工业因专属性而由国家控制外，其余专业均已撤消行业主管，即取消“保护伞”而完全市场化。如冶金地勘队可进入建材地勘领域，建材地勘单位也可进入冶金地勘领域，同时业主方（或政府）为了寻求优质低价服务，也往往通过公开招标方式确定勘查单位。整个地质勘查市场竞争日益激烈。地勘单位为了在激烈的市场竞争中生存和发展，必须重视所有勘查项目的质量管理，提高地勘单位的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地 　　4、地质矿产勘查常遇到的困难 　　我国地质矿产勘查方面存在的主要困难有:勘查重点开始向隐伏矿、深部矿转变,对于勘查人员的技术要求更高,而我国的地质勘查人才结构的不合理、勘查新技术的应用不广泛严重影响了勘查的顺利发展。其次,在市场经济条件下,我国的资金雄厚、管理完善的大型地质勘查公司较少,