- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司节能方案优质课件
管理处costdown plan汇总 厂区方案汇总 * 项目 改善方案 实施细则 预估效益 总计 备注 一 警卫加班控制 改善方案 取消地下室常日班协勤警。 2.请事假(非年休、婚/丧/培产假及员工手册可享假期)列为调班。 每天12.5小时,每月可减少375小时加班。 统计2、3、4月份事假每月平均100小时,将每月事假更为调班,每月即可抵消加班100小时。 可减少450 小时加班时间 F1 二 两人合用一门电话 目前QSMC各厂电话总计达8000门左右,每台电话装机成本近1000元,如果在不影响同仁通讯需求的前提下,善用移动MVPN,合理降低电话门数,效益可观。 妥善评估,合理降低各单位电话数量,比如一个Team 由2-3个人共同负责一项案子,可考量将2-3人合一门电话;又比如位置相邻的两位同仁,也可考量合用一门电话,避免浪费。 电话装机成本=电话机费用+电话线 路费用+耗费交换机设备费用 =176+180+600=956元; F1 三 新增/改造办公 室推广使用无 线AP网络 办公室新增或改造,往往花费的网络布线成本 高,移位60元/组,新增则达255元/组。而如果 在办公室内设计安装无线AP,则新增几个人或 移位,只有在AP的范围内,网络都不需改动 1个AP大概可以带动25个User,25 组办公网络布线费用为25*255元/组 =6375元 1个性能可靠的AP费用为人民2000 元,加上布线安装费用500元,成 本为2500元。 Cost down费用为3875元,初期费 用cost down60%以上。后续办公室 的改造网络均不受影响。 F1 四 调整延迟白班 人员上班时间 方案 1)延后白班人员上班时间,避开上午用电高峰1小时,从而达到节省目的。 2)如果将财务、MIS、人资等也改为9:00上班。其它不影响产线功能的辅助单位也可考量调整上班时间,高峰时间少开空调,少开灯。 全厂办公区域500台风机盘管和1000盏灯,每天节约电费0.75kw*500*1h=375kw/h*22天=8250kw/h;0.8kw*1000*1h=800kw/h*22天=17600kw/h, 每月可节约 电费: 8250+17600 =25,850*0. 62=16,027 元。 F1 * 项目 改善方案 实施细则 预估效益 总计 备注 五 冬季利用室外温差制冷方案 1)冷冻水系统配置2个闭式冷却塔。闭式冷却塔型号FBN-250G。 2)增加密闭式冷却塔循环水管路系统,提供冬季时的冷冻水。 3)冬季室外温度小于等于12℃的时候,开启密闭式冷却塔水循环系统,由闭式冷却塔循环水系统直接提供空调箱需要冷冻水。 年节省耗电量:1,059,760.8KWH - 65,016KWH =994,744.8KWH。 年节省电费:741,832.56元-45,511.2元= 696,321.36元。 F1 六 饮水机节电方案 夏季饮水机由“开水和温水”改成“开水和凉水” 夏季多数员工喜欢饮用凉水,如需要喝温水,可用开水兑凉水调配,可省去煮温水的电能 节约煮温水的电能 F1 八 承揽商培训收取工本费 向承揽商培训参训人员收取合理的工本费,用于抵消绿卡购买费用及讲师工资 同时可制约承揽商频繁变更入厂人员,降低培训频次,节约人力 以每人每培训一次收取5元工本费、每次培训100人、每月培训4次计算:5*100*4=2000元 以每季度17周计算17*2000=34000元 F1 九 成立紧急应变中心 全厂区成立一个紧急应变中心,节省节假日或夜班上班时间值班人力 整合紧急应变物资 以现在每厂值班1人、共7人计算,成立紧急应变中心后,全厂安排3-4人值班,可节约3人人力,以每人每月3000元工资计算,每月节省9000元 每季节省3*9000=27000元 F1 十 集团套餐分钟数降低 集团套餐分钟数较长,一般都用不掉 建议适当降低,同时降低费用 如可降低2元,每月每人节省2元 每人每季节省6元,如套餐数为1000人,则可节省6000元 F1 * 项目 改善方案 实施细则 预估效益 总计 备注 十一 固定资产集 中管控 1)目前有些部门自购的固定资产在闲置时,并未能完全上闲置资产系统 2)如果能集中管控,在部门使用时分摊折旧,闲置时若能退回,则停止分摊,下一个使用部门领用时继续分摊折旧,可避免各部门小仓库现象。 3)最大限度发挥公司固定资产的使用度。 F1 十二 自动投币鞋 套机 厂商没有自带鞋套时,提供投币鞋套机,减少公司鞋套耗损 F1 十三 雨伞套规格 更改 目前的雨伞套为层叠式,抽取时容易带出或是用人工发放形成浪费,建议将规格改为圈筒拉扯式,将纸膜变薄,减少浪费 F1 十四 办公电脑
文档评论(0)