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公关部目标管理制 一、公关经理 1、公关经理综合工资3000元，前提必须本组总业绩达10万元、个人业绩达4万元、订房达20间、本组佳丽每日出勤达10人(25天计算)，前述均达标方可。诚信金3000元，特殊情况者，可三个月内分期在个人工资或提成中扣除（1000元分批扣）。 2、公关经理本人每月需完成销售有效业绩40000元，在本组完成有效业绩80000元、公关助理完成个人有效业绩20000元及完成12间订房的基础上，方可享受2000元的底薪；未完成本组销售有效业绩公关助理无综合工资。 3、公关经理订房按公司销售奖励政策执行，即周一至周五订房15%提成（全单最低9.5折，低于差价补差）；周六至周日本组完成两间订房或当晚1间订房消费达5000元的，可享受20%的订房提成，次月15号统一发放。 4、公关经理本人订房每月必须达到20间，低于20间，每少一间扣100元，且无综合工资；本组需完成订房50间和100000元有效销售业绩，若未完成本组订房和有效销售业绩：?低于6万有效销售业绩、订房未达30间的，无综合工资且每少一间、每差1000元均扣100元。?完成?完成?完成6-10万元的，正常抽成。?完成10万以上且订房达50间的，可参加个人业绩4万，综合工资3000元的考核。上述五点扣款均于次月15日，在个人工资或提成中统一扣除。 5、各公关组佳丽不得少于10人，平均每天19：20出勤人数不得少于10人，如低于10人，该组公关经理当月无综合工资，且每少一人,罚款10元/天。 6、本组佳丽当日19：20出勤未达10人，则该组当日不参与轮房。 7、公关经理每月出勤25天，每月请迟不得超过四次以上，如超过，扣全勤押金400元，无综合工资者，从提成中扣除，每月迟到半小时内扣50元/次，半小时以上100元/次。 8、公关经理当月完成销售有效业绩达8-10万元且订房达40-50间，可参与助理和经理综合工资考核。 9、公关经理订房及本组订房，10%服务费算本组有效业绩，签免买单前签字认可。 10、公关组当月有效订房达50间，每日订房2间或当日有效业绩4000元，方可参与轮房（各总监订房不在其中）。 11、公关经理权限全单九折，个人订房全单9.5折（不影响个人提成），酒水套餐、香烟、洋酒、物损、不打折。 12、10%服务费由订房人决定与否,提成不受影响,买单前签字认可。 13、各公关组当月赠送额度以上月有效总业绩为参考基础：?上月有效总业绩10万以下的，本月赠送额度为上月实际有效业绩的3%；?上月有效业绩达10万元的，本月赠送额度为上月实际有效业绩的5%，赠送仅限小吃、软饮、普通百威、银子弹。如超出赠送额度，则按销售价格，从公关经理的工资或提成中扣除超送部分50%的金额； 14、果盘属公司例送范围，按桌面数配送。 包间气氛考核（无综合工资，从个人抽成中提取1000元考核） 1、公关经理针对本组订房、服务部订房及自然房必须三次亲自进房招呼客人，并积极主动安排佳丽。[200元] 2、公关经理在本组订房、服务部订房及自然房内必须与客人进行良好的沟通，调节娱乐氛围，促进酒水销售。[300元] 3、公关经理应确保本组订房、服务部订房及自然房的客人对佳丽的服务满意。[200元] 4、公关经理对本组订房的结果负责，如发生纠纷及投诉，由公关经理负责处理解决。[300元] 5、轮房政策：“订5送1”的奖励房优先，“订5送1”之房不计入整组与个人业绩，其它按组别依次轮房，当日未轮到房的，次日依次继续，上周经理业绩第一名，下周优房一周带房（订房、新佳丽）、轮房，每日一间。 引新标准与考核 ?各公关组经理每月必须至少引进两名形像好、气质佳、能歌擅舞的优秀佳丽。由各公关经理把关，经总经办面试签批，方属优秀佳丽。 ?经过20天有效考核后，由督察开据“员工奖励单”，经总经理确认签批后，介绍人凭个人有效身份证明及“员工奖励单”至财务部领取相应的奖金。 二、公关助理 1、公关助理综合工资2000元，前提本人必须每月需完成销售有效业绩20000元及本组总业绩达到8万元以上方可领取。诚信金2000元。特殊情况者，可三个月内分期在个人工资或提成中扣除（1000元分批扣）。 2、公关助理按公司销售奖励政策执行，即周一至周五订房15%提成；周六至周日订房20%提成，次月15日发放。 3、公关助理每月订房不得少于12间及有效业绩20000元，两项均要求达标，方可享受综合工资。如未达标：?个人有效业绩?完成?完成 ? 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩 序。 二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼