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5.3 技术风险（1） 以下方面关系到技术风险： 地质基本条件 地质地基等条件若出现问题将会影响工程进度，施工人员安全，导致成本上升，项目形象受损。 水文气候条件 台风等各类无法预料的自然灾害。 技术文件和技术规范 文件及规范有所遗漏、不明确、不合理或过于苛刻。 * 5.3 技术风险（2） 设计图纸 承包商提供不及时。 设备配套供应 型号不配套，缺零部件，供货时间不及时。 技术服务和培训 管理人员培训不专业，没有一支技术服务专 家队。 施工材料供应 施工材料供应时间不及时、质量不合格。 * 5.4 外部风险（1） 可能存在的外部风险主要有： 国家宏观经济形势 通货膨胀可能带来工资上涨，建材设施设备价格上涨，预算超支 。 国家宏观经济政策 相关不利于本项目重大经济政策的出台，需进口的建材设备税率过高。 * 5.4外部风险（2） 银行的商业政策 人民币贬值，央行提高银行存款准备金率，导致贷款利率增加，使预算超支。 国家旅游管理部门的限制规定 环境开发的额度，生态保护等硬性指标。 * 5.4 外部风险（3） 项目所在地的社会管理状况 当地政府机构是否具有办事效率，是否廉洁；工会组织能否发挥其作用；是否存在旅游行业协会；当地社会风气是否支持。 公关 是否能在当地政府各部门，相关行业组织，新闻宣传媒体，以及市民中建立良好的形象。 * 5.5财务风险 银行贷款未能及时到位 管理层不合理利用资金，造成浪费 投入过大 预算不足，资金成本过高 现金流不足 工程师的工作效率低 工期拖延或工程量增加，带来成本增加。拖延签署文件、验收、支付款项，引发承包商情绪，民工罢工。 收益不佳 * 5.6.1风险的评级评分标准 对项目主要目标的影响程度 范围 成本 进度 质量 极小(0.1) 几乎觉察不到范围的变动 成本增加不明显 进度拖延不明显 几乎觉察不到质量等级的降低 较小(0.3) 影响范围的次要部分 成本增加的比例小于5% 进度拖延的比例小于5% 只影响到质量的某些方面 一般(0.5) 影响范围得主要方面 成本增加的比例为5% ~10% 进度拖延的比例为5% ~10% 质量等级的降低需得到业主的批准 较大(0.7) 业主不接受发生变化的范围 成本增加的比例为10% ~20% 进度拖延的比例为10% ~20% 业主不接受所引起的质量等级降低 极大(0.9) 项目的最终产品在实际上不可用 成本增加的比例大于20% 进度拖延的比例大于20% 项目的最终产品在实际上不可使用 * 5.6.2 风险识别(1) 序号 风险事件 所属类别 发生概率 （H,M.L） 影响（H,M.L） 01 领导班子无法胜任 管理 L H 02 成员专业水平低 管理 L H 03 预算得不到批准 管理 L H 04 资金到位不及时 管理 M H 05 人身伤亡事故 管理 M M 06 运输中材料损耗 管理 H L 07 运输中设备丢失 管理 M M 08 成本控制不良 管理 M H 09 材料抵达不及时 管理 M M 10 劳工效率低下 管理 M H * 5.6.3 风险识别(2) 序号 风险事件 所属类别 发生概率（H,M.L） 影响（H,M.L） 11 团队不协调 管理 M H 12 对外传媒形象不佳 外部 L M 13 银行贷款利率增加 外部 M M 14 银行不予贷款 财务 L H 15 回报低于预期值 财务 L L 16 组织沟通不通畅 组织 M M 17 工程验收不及时 组织 L H * 5.6.4 风险影响分析 低风险 * 5.7.1 风险应对计划 序号 风险事件 影响 (H,M,L) 应对策略 应对措施 负责人 01 领导班子无法胜任 H 化解 更换部分管理人员 总经理 02 成员专业水平低 H 化解 更换部分团队成员，实施培训 项目总经理 03 预算得不到批准 H 化解 及时与业主方沟通解决 同上 04 资金到位不及时 H 化解 及时与银行沟通解决 同上 05 人身伤亡事故 M 应急 及时与保险公司处理理赔事宜 同上 06 运输中材料损耗 L 消减 与运输部们沟通加以控制 同上 07 运输中设备丢失 M 应急 及时与保险公司及承运单位协调赔偿并启用应急方案 采购部门 08 成本控制不良 H 消减 项目组内部加强沟通制定变更方案 项目总经理 09 材料抵达不及时 M 遏制 给供应商施加压力并加强沟通 采购部门 10 劳工效率低下 H 遏制 实施激励手段，或启用应急计划 承包