浅析建筑施工企业经营管理.docVIP

浅析建筑施工企业经营管理 　　摘要：建筑施工业是我国国民经济的重要组成部分，建筑施工企业经营效益的高低对我国整体经济的发展、基础设施的建设、居民工作生活的环境都有举足轻重的影响。但是，我国的建筑施工企业普遍仍处于较为落后的发展状态，经营管理水平较低。针对当前我国建筑施工企业经济效益普遍偏低的现状，从经营管理方面（投标报价、施工过程成本控制、内部造价管理、项目结算、工程款回收、突发情况的预防与处理六个方面）论述如何提高企业的经济效益。 　　关键字：建筑施工企业； 经营管理； 成本控制；造价管理 　　中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号： 　　一、背景 　　我国的建筑施工企业是依法自主经营、自负盈亏、独立核算的生产类企业，是国民经济的支柱产业，其生产总值大致占到国民生产总值的6%~10%，对我国基础设施的建设和居民安家立业都息息相关。建筑施工企业是我国生产类企业的重要组成部分,对我国经济的建设起着举足轻重的作用。但是，我国的建筑施工企业普遍仍处于较为落后的发展状态，经营管理水平较低,通过现代化的经营管理来提高建筑施工企业的经营效率非常重要。 　　二、建筑施工企业经营管理现状 　　鉴于建筑施工行业本身所具有的特点，其在企业的经营管理上也呈现出与其他行业企业不同的特点。以下从建筑施工企业本身和其员工两个方面来具体分析其生产经营活动中的特点。 　　（一）建筑施工企业的普遍特征 　　一方面，从建筑施工企业自身来看。改革开放以来，高速发展的宏观经济为我国的建筑业的迅猛发展提供了良好的契机，全国范围内，无论是城市还是乡村，包括道路、楼房建设在内的基础设施建设得到了长足的发展。但是，鉴于历史原因，我国建筑施工企业的整体发展与发达国家相比仍存在较大的距离。发达国家的建筑施工企业普遍技术水平较高，设备精良，员工技术水平高，企业整体的经营管理效率高，已经发展成为技术密集型企业。反观我国的建筑施工企业，整体上还处于劳动密集型的企业，从业人员数量多，机械装备较为落后，生产经营效率较低，员工收入普遍较低。 　　（二）企业从业人员的特点 　　另一方面，从建筑施工企业的从业人员来看。相比较于其他行业，建筑施工业的行业特征表现为劳动力密集型的产业特征，且施工人员为其主要的核心职工。除去企业的管理人员，其施工人员的文化程度普遍较低，学习能力相对较差。 　　此外，建筑施工企业另一显著的特点是其自有员工较少。目前，建筑施工企业的施工人员大部分都分包给专业劳务公司，施工人员具有很高的流动性，缺乏稳定性，技术水平也无法通过企业的内部培训等方式给予保证。鉴于施工人员的工作缺乏延续性，企业的人工成本没有得到很好的控制，特别是当下民工荒以及民工工资高企等情况都使得建筑施工企业的人工成本较过去相比显著上升，影响其经济效益。 　　三、加强经营管理的必要性 　　鉴于建筑施工业的发展对我国国民经济的重要影响，其发展对我国整体基础设施的建设、居民生活环境的改善都有重要影响。从动态角度看，建筑施工业的发展是一个循序渐进并伴有优胜劣汰的过程。 　　在这个过程中，企业不断面临新的挑战和竞争，同时需要更严格和高效的经营管理策略。企业的经营管理活动是企业管理层根据生产力以及生产关系的要求，对整个企业的生产及经营活动进行从决策、计划、组织、协调、到控制以及激励的系统化的管理过程，以确保企业经营目标的实现。面对日益激烈的国内外行业竞争，我国的建筑施工企业必须从宏观上树立科学合理的经营管理方略，并在日常的经营管理活动中多加注意。 　　四、加强经营管理提高企业效益的途径 　　从建筑施工企业的生产活动来看，其经营管理水平的提高具体可以从以下几个方面（投标报价、施工过程成本控制、内部造价管理、项目结算、工程款回收、突发情况的预防与处理六个方面）进行。 　　（一）建立科学的投标报价机制 　　建筑施工工程造价即是建筑工程的建造价格。从投资者角度看，是一项建筑工程从开工到完工的全部费用，是其投资该工程的主要成本；而从建筑施工企业的角度，即是其承包该工程所能获得的收入。可见不论是对投资者，还是对建筑施工企业，工程造价的管理都非常之重要，贯穿于工程建设项目的全过程。 　　伴随着我国市场化进程的深入，市场化竞争机制的不断强化以及《招投标法》的实施，招标投标已成为建筑施工企业获得工程施工项目的主要途径。 　　投标决策的决定必须将以下几点纳入考虑范围：对目标工程的信息掌握情况，对目标工程所在地的市场情况的了解，本建筑施工企业在此类项目上存在怎样的优势，企业员工的技术水平以及企业的设备装置能否满足项目的需求，目标工程的后续工程以及所能带来的连锁效益，目标工程实施的定位，潜在的竞争对手及竞争对手的情况。只有在对上述问题都进行广泛深入的研究之后，才能对是否参与投标做出科学的判断。