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您的本次作业分数为：98分 单选题 1.（ ）是项目管理的首要职能。 ? ? ? ? A 项目组织管理 B 项目计划管理 C 项目协调管理 D 项目控制管理 单选题 2.工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过调查研究、比较分析、论证评估等活动，得出结论性意见，并付诸实施的过程，是工程项目管理的（ ）。 ? ? ? ? A 策划职能 B 决策职能 C 计划职能 D 控制职能 单选题 3.可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入（ ）阶段。 ? ? ? A 施工 B 设计 C 准备 ? D 实施 单选题 4.适用于大型复杂项目、对人工利用率要求高的项目，或公司同时承担多个项目的组织结构形式是（ ）。 ? ? ? ? A 线性组织结构 B 职能式组织结构 C 项目式组织结构 D 矩阵式组织结构 单选题 5.在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目施工图设计阶段对应的成本计划是（ ）。 ? ? ? ? A 投资估算 B 设计概算 C 施工图预算 D 承包合同价 单选题 6.业主在竣工验收合格之日起（ ）日B 15 C 21 D 30 单选题 7.关于非代理型CM合同，以下说法错误的是（ ）。 ? A 在非代理型CM合同结构下，业主与CM单位签约后由CM单位直接进行分包的发包，并由CM单位直接与分包商签订分包合同 ? B 业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商和供应商没有直接的合同关系，所以对业主来说，合同关系简单，对分包商和供应商的协调和管理量较少 ? C CM单位要对工程费用承担GMP责任。当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分费用由CM单位承担；当实际工程成本少于这个目标值时，节省的部分归CM单位所有 ? D CM单位与设计单位之间没有合同关系，两者之间的关系有时需要业主进行协调 单选题 8.关于委托项目管理模式，以下说法错误的是（ ）。 ? A 由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理公司）代表业主进行项目管理， 是国际工程项目管理的一种新的趋势，它能弥补业主管理经验不足的弱点，有利于提高项目管理的效果。 ? B 委托项目管理的方式主要有两种：项目管理服务（PM）和项目管理承包 （PMC）。 ? ? C PMC模式比PM模式工作范围更加广泛，对PMC承包人的能力要求更高。 D PMC模式是PM模式的延伸和发展，在PM模式的基础上增加了工程施 工承包等B 60% C 70% D 80% 单选题 10.项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、时间和质量），具有特定目标的（ ）任务。 ? ? ? A 重复性 B 多次性 C 综合性 ? D 一次性 单选题 11.对于目标实际值偏离计划值的情况要采取措施加以纠正（或称纠偏），关于纠偏，以下说法错误的是（ ）。 ? A 对于建设工程目标控制来说，纠偏一般是针对负偏差（实际值小于计划 值）而言，对于正偏差一般不会采取“纠偏”措施。 ? ? B 对于轻度偏离，一般采用“直接纠偏”的对策。 C 对于中度偏离，一般采用“不改变总目标的计划值，调整后期实施计划”的对 策。 ? D 对于重度偏离，一般采用“重新确定目标的计划值，并据此重新制订实施计划” 的对策。 单选题 12.在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间的极限值，称为（ ）。 ? ? ? ? A 工作的最早开始时间 B 工作的最迟完成时间 C 工作的总时差 D 工作的自由时差 单选题 13.在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目可行性研究阶段对应的成本计划是（ ）。 ? ? ? ? A 投资估算 B 设计概算 C 施工图预算 D 承包合同价 单选题 14.工程项目管理的职能中，（ ）是各类职能的动力和灵魂。 ? ? ? ? A 计划职能 B 协调职能 C 指挥职能 D 监督职能 单选题 15.可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算误差程度一般在（ ）。 ? ? ? A ±10% B ±20% C ±30% ? D ±40% 单选题 16.项目的定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本B 拟解决的问题以及解决问题的意义 C 关于解决问题的方案和实施过程的建议 D 关于项目范围与拟解决问题的一致性 单选题 17.单位工程概算按其工程性质分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类，以下属于设备及安装工程概算的是（ ）。 ? ? ? ? A 给排水采暖工程概算 B 通风空调工程概算 C 电气照明工程概算 D 工器具及生产家具购置费概算 单选题 18.单价中综合了直接工程费、措施费、管理费、规费、利润和税金等的计算方法，称为（ ），以各