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对市政施工机械设备管理相关思考 　　 摘 要：科学管理、合理使用机械设备，使其在施工过程中得到最合理的统筹安排，实现机械设备的最优化，进而达到效益最大化是机械设备管理追求的目标。文章对道路施工机械设备的管理工作做了详细的分析，供大家参考。因此，在道路工程建设中必须加强道路工程机械设备的科学管理，取得设备管理的最佳经济效益，更好地为道路工程建设服务。 　　关键词：道路工程；设备管理；机械 　　中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号： 　　0 前言 　　长期以来，多数市政工程施工企业在机械设备管理中存在着责、权、利不够明确，没有长远的规划，缺乏大局观念等问题。而在机械设备更新上则存在着较大的盲目性、资源配置不合理、利用率低下、资产使用效益差的问题，使企业发展后劲不足。本文将对高速市政施工机械设备的管理做一个分析，供大家参考 　　1道路工程设备管理中现存问题简析 　　市场经济条件下，招投标制和项目部制是道路建设的两种机制。然而，工程项目部属于工程建设中的非常设机构，这导致了机械设备管理问题的出现。 　　1.1施工设备不配套影响工程进度和质量。一般来讲，工程中标后组建项目部，而从各项目部调配的机械设备大多是技术较落后，工作状态较差设备。将这些设备投入到新的道路工程建设中，难免影响工程进度和质量。 　　1.2工程效率的追求和机械技术要求的矛盾。项目部所追求的是工程质量、工程进度和效益，但由于受各种外界因素的影响，工程机械不得不加班加点运行，长时间超负荷工作，直接影响机械的技术状态和使用寿命。再加机械故障维修费时、费力、费钱，目部往往不愿承担，这就产生了工程效率追求和机械技术要求的矛盾，反而影响了工程效率和质量。 　　1.3 生产管理与机械管理的矛盾。路桥技术人员组成项目部，机械管理人员往往不在项目部或不是项目部重要组成人员，在项目部中的生产管理人员又不懂或较少懂得机械使用管理，对机械的正确使用、定期保养等知识知之甚少，机械操作手对施工技术所知也少，往往处于施工被动或受支配地位。 　　1.4 管理制度落实不到位，机械设备管理工作流于形式。国家交通运输部和各省、市道路管理部门历来重视道路机械设备的管理和使用，制定了许多完善的设备管理法规和规定，但在实际执行过程中却执行不到位，致使机械使用中诸如保养制度、使用制度和经济核算制度等很难实行，造成机械设备管理工作很难正常开展，影响工程顺利进行。 　　2 加强设备管理的有效措施 　　2.1 强化设备管理组织工作。设备组织管理体系是指道路工程建设项目中有关机械设备的组织计划，机械种类、数量和编排以及进出场计划和机械总量控制等各方面的有机协调系统。它是工程建设顺利进行的前提保障。项目部成立时即应根据项目的大小应立即建立健全项目设备组织管理体系，及时上报组织计划，组织机械到位，并深入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为道路工程顺利进行做好准备。 　　2.2 加强设备技术维护，保障设备正常运行。第一，以预防为主，做好设备前期维护。在项目建设启动前应该对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行调试和例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。在机械设备保养工作中，要树立“按时保养、按级保养、按项保养”的现场管理思想，突出“科学性、强制性、预见性”，做到防患于未然。机务管理者要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，操作手每天要坚持按“清洁、紧同、润滑、调整、防腐”的十字作业法做好工作，对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。目的是将不必要的作业隐患消除在启动之前，做到消除隐患，预防风险，提高效率。 　　第二，精心挑选优秀操作手，用好新购机械设备。从管理角度，对于新购机械设备，要选拔素质较高、责任心强的工作人员和操作手，协同厂方做好设备的安装调试，发现问题及时解决。对操作手要实行严格的岗前培训，在熟练掌握操作规程、操作技术基础上，方可上机工作。 　　3 道路建设过程中的机械设备管理 　　机械设备管理不仅要体现在道路建设施工前，更要在道路建设过程中加强管理，提高管理效率。在道路项目建设过程中，做到如下几方面。 　　第一，项目部要对设备组织工作周密安排，做好设备的组织、调配，保证工程建设中设备的高效使用。 　　第二，操作手要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业，及时向项目部或机械设备管理人员汇报设备使用情况，及时解决所出现的问题。 　　第三，操作手要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。 　　第四，操作手要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟踪诊断，变事后修理为预防性修理