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对建筑工程施工管理探讨研究 　　摘要：建筑工程的施工管理及项目管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。 　　关键词：建筑工程；施工管理；探讨研究 　　Abstract: The construction management and project management in construction engineering is a complex project, in order to do this work, need construction enterprise careful analysis of their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to improve construction quality management. In practical projects, combined with the characteristics of the project, to further refine the management of each work, can be completed on time and shelf-life of the construction task. 　　Keywords: construction engineering; construction management; study 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 　　前言 　　施工项目的管理是全方位的，要求将施工项目的质量、安全与施工进度及成本等都纳入正规化、标准化管理，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能使施工项目各项工作有条不紊、按时保质地完成。随着建筑市场的经济发展，市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。 　　一、工程项目管理中注重的几点： 　　（一）施工组织设计 　　 工程的进度和质量控制主要体现在要有一个科学合理的施工组织设计，施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。 　　 （二）进度管理 　　 施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的??法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。应做好三项工作：第一、制定工程建设项目总进度目标和总计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。第二、要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。第三、进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。 　　（三）施工现场成本管理 　　 施工现场成本管理工作的着力点主要分为四个方面，首先是工程施工过程中的整体经济效益，为了控制工程造价，应当明确责任和相应的责任成本，在责任成本范围内如果出现人为原因导致成本超过责任成本，则视具体情况按百分比扣除项目经理绩效奖；如果成本损耗低于成本预测计划，则设置相应的奖励措施进行奖励，项目内部也应设置相似的责任机制，从而明确责任权利关系，起到激励的作用。其次，是对项目施工所需的材料成本进行控制，在材料的采购环节，应做好基础性工作，在不同的供应厂商之间进行对比，求得更好的性价比；在材料的使用环节，应当在各个分项工程项目内部设置材料成本的激励机制，对于材料成本控制较好的分项工程予以奖励，反之则进行惩罚。第三，是人力成本的控制，在施工开始之前，应当设定施工进度计划，并安排具体的用工计划，而在项目开工后，就要按照施工计划和实际情况，严格控制用工人数和费用，做到心中有数、主动控制人工成本。第四，固定资