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对建筑工程施工管理控制探讨 　　摘要：本文自己根据多年的建筑工程施工管理经验，针对施工管理中遇到的问题和管理控制进行了探讨，并提出了自己的见解。 　　关键词：建筑工程；施工管理；控制 　　Abstract: in this paper according to his many years of construction management experience, in view of the problems in the construction management and management control is discussed, and the author puts forward his own opinions. 　　Keywords: building engineering; Construction management; control 　　中图分类号: TL372+.2文献标识码： A 文章编号： 　　1、建筑施工遇到的问题 　　在施工中要面对的问题有很多方面，其中涉及到设计、施工、项目管理、甲方，涉及的技术工种、对单位部门等。但是归纳起来主要有两个方面。 　　1.1进度、技术、质量方面 　　现代科技技术的不断提高，对于建筑施工来说也带来了更加复杂的技术工艺，由此施工技术的质量要求也越来越高。每个施工涉及到的工种都需要自身特有的技术支持和作业空间、时间。这就要求在施工管理中要充分的考虑各个专业施工的时间、顺序、空间等要求，如果在技术上没有全面的管理眼光和管理手段就会造成一些工种的交接出现问题，由此影响施工质量。 　　1.2现场管理体制问题 　　在现代建筑施工的过程中普遍存在分包现象，由于施工的环节多，人员复杂，再加上来自不同的分包单位，这就绐整个管理体制带来了管理难度。每个分包的单位都希望在施工中优先考虑自身的利益，或降低自身的工作量，或者有意的增加成本，或者有意的让相关单位多承担工作，这就造成了某些工序上的遗漏，产生了人为的管理难度，这就给协凋控制带来了一定的复杂性。 　　2、建筑施工管理控制 　　面对问题，施工的管理控制应当用提纲挈领的思想来进行宏观的调控。这样才能达到管理控制的目的。所以应当在管理中进行以下几个方面的控制。 　　2.1工程进度管理控制 　　在施工进行前，应当编写施工的总体进度计划。在施工的全面实施前，施工单位必须进行全面的项目评估，并制定合理的、可行的、科学的工程进度计划。在制定进度计划的时候一定要有预见性和变通性，这样就可以使得进度???划既符合工程的工期要求，也要能在工期或者现场施工发生变化的时候能够满足施工要求，进行适当的变通。这就要求，管理人员在充分了解图纸的基础上，再跟据工期计划、施工工种的工艺差异、设备材料储运等条件编制施工进度计划，并且在编制后征求土建、安装等主要施工单位的意见，最终达成共识。使各个方面明确进度计划并能够按照计划来进行设备的周转、材料采购、人员调配等。 　　另外，在实施汁划的过程中，一定要注意动态控制。也就是在项目实施的过程中，要根据变化在不影响工程整体进度的基础上，对进度计划及时的调整和修正。调整的关键点有：(1)材料的供应控制。施工管理单位应当保证材料的供应，因为材料的供应十分及时和充足是施工进度的重要后援支持。所以项目管理部门应当做好材料的数量监控，做好材料的进场、检验，并同时对材料的数量、质量进行控制以保证施工的要求。 (2)现场控制提高施工效率。在不影响施工质量的前提下，适当的调整工期进度， 量在短时问能完成某个施工项目，这样就达到了提高工程效率的目的。在这里可以适当的将奖励机制、质量控制、工期结合起来，对施工人员进行优质、快速的奖，劣质、缓慢的罚，这样来提高劳动效率，以此加快工程进度。 　　2.2施工管理的成本控制 　　成本控制是工程管理的重中之重。项目的负责人应当承担起成本控制第一责任人的角色。成本控制要求管理人员及时的掌握和分析盈亏状况，及时的采取合理的措施控制成本的增加。 　　第一，材料成本控制。主要包括材料用量控制和材料价格控制：材料用量控制：(1)坚持按照定额来管理材料的消耗数量，现场管理实行限额领料制度，也就是各个施工单位在施工过程中只能按照规定来分期、分批的按量来领取物料，如果超限就应当作出书面的分析，找到原因，并采取措施加以纠正。(2)在施工中尽量使用先进的生产技术，以此减少物料的消耗。(3)控制材料的性价比，力求使用高性能价格合理的物流，以此来代替数量较大的性价比低的物料。(4)施工过程中要对材料的数量进行严格计量管理，做到计量入库、计量领取、计量回收，以此降低物料的浪费。(5)对物料的存放进行统一管理，将物料的存放合理化，减少搬运、堆放过程中的人为损坏，减少浪费。