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对建筑工程施工费用控制管理方法探讨 　　摘要：在分析建筑工程费用控制及内容的基础上，探讨了工程施工费用控制管理过程中存在的几个典型问题，在结合工程管理实践的基础上提出了提高建筑工程施工费用控制管理水平的几点策略。 　　关键词：建筑工程；施工费用；成本管理 　　 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　1、建筑工程费用控制及内容 　　建筑工程的费用控制是指工程建设过程中，对影响整个工程项目成本的所有因素进行控制和管理，通过对应的管理手段及方法，将施工进程中实际发生的各种消耗及支出进行严格控制，确保施工费用处于成本计划当中。同时，还需要随时进行数据分析和及时反馈，对各项费用是否符合费用控制预期进行审查，一旦发现实际操作与预期成本之间存在对应的差别，应该及时的分析导致问题的原因，并及时采取针对性的措施，减少或者避免建筑???程施工费用超支、失控问题的出现。 　　通过费用控制，能够使得预期费用目标得以实现，甚至能够超过予以的费用目标。在市场经济运行中，工程建设费用的控制不仅仅只在该项目中有重要作用，同时还在整个配套管理项目中都发挥着重要的作用。企业盈利一般是以项目经济效益最大化来实现的，就建筑施工企业而言，当合同价格确定之后，其需要达成的经济目标就完全需要通过费用控制来实现。所以，在工程施工过程中，若忽视费用控制，将可能导致费用处于失控状态，使得在工程建设完成之后才发现费用超支，不能及时的进行弥补。 　　2、建筑工程施工费用控制管理工作中存在的典型问题 　　2.1对工程施工费用控制存在认识误区 　　工程费用控制管理的对象是整个施工工程，因此费用控制与管理工作需要所有人员都参与进来。而不是部分人所认为的“只有财务人员需要考虑如何对施工费用进行控制”。如果施工费用只与财务人员相关，那么工程施工过程中技术人员将只会关注工程技术问题；采购人员只会关心材料质量以及设备施工性能对工程建设的影响，他们都不会考虑其工作过程中存在的费用支出问题。表面上看起来这是一种分工明确的表现，但是其在工作过程中对施工成本不加控制，单纯的以提高其自身的工作质量为目的，不惜通过增加工程成本来实现。这将直接造成工程费用的浪费、失控，给整个工程建设留下隐患。 　　3.2 缺乏对工程项目“工期费用”的控制及管理 　　作为建筑工程项目需要达成的三个重大目标之一，施工工期是企业能否实现合同工期，确保企业信誉的一个重要衡量条件。每个建筑工程项目都具有其自身的特殊施工工期要求，但是施工工期的控制因素较多，在实际操作过程中难以控制。但是，在施工工期控制过程中不能将工期控制与施工费用控制对立起来。同时，施工工期的延长还将间接造成施工费用的增加，即使得“工期费用”增加。因此，如何在工期与施工费用之间寻找一个平衡点，在确保工程如期完工的基础上实现施工费用的最低化是当前工程项目施工费用控制机管理工作的一个重要问题。 　　2.3 施工阶段费用控制体系亟待完善 　　当前建筑工程项目的管理一般是采用项目经理负责制的方式。通常情况下，在施工之前，企业会成立对应的项目小组，具体的施工管理工作交由施工项目小组进行，后续的项目推进信息由施工小组直接汇报给企业高层管理人员。这种方法虽然通过授权的方式提高了管理效率，但是没有对管理权利所对应的责任进行明确规定。因为费用控制给企业带来直接利润，而工程中由于费用控制而导致的质量问题却都要项目小组来承担。所以很多项目经理在项目管理过程中往往并不重视项目的施工费用控制问题，甚至将之作为一个可有可无的管理部分。这种费用控制体系残缺的问题给施工费用控制带来了障碍。 　　2.4 缺乏工程项目质量成本控制意识 　　质量成本就是指工程项目管理过程中为了达到提高工程质量的目的而需要实施的费用支出以及由于质量不达标导致的经济赔偿的问题。根据造成费用支出的相关内容，可以将质量成本分为质量检验费用、质量预防费用、内部故障成本以及外部故障成本等。通常，在施工过程中为了达到提高工程质量的目的而往往会使得施工成本增加。虽然这在客观上难以避免，但是并不能因此而将施工费用控制与工程质量管理工作对立起来。但是，部分项目经理为了避免工程建设质量承担责任，或者是工程费用控制造成的工期延长问题，在管理过程中不重视工程施工费用控制的问题，仅仅只是片面的强调工程质量，使得工程费用控制管理工作难以展开，建筑工程项目整体经济效益难以提高。 　　3、做好建筑工程施工费用控制管理工作的若干策略 　　3.1 合理做好成本预期，合理确定成本控制目标 　　成本预期是施工费用控制的基础，为确定一个科学、合理的成本控制目标提供根据。所以，成本预期对提高成本计划的科学性、降低施工费用支出、提高工程项目经济性等方面具有重要作用。因此，强化成本管理工作，首先要做好成本