试用与转正流程.docxVIP

试用与转正流程范围适用于公司（包括分公司）试用期员工的试用与转正管理目标对加入公司的新员工的能力、态度、对公司文化认同度等进行考察，对其行为进行引导，并对其试用期的表现进行公正、客观的评价岗位职责人力资源部门组织员工入职培训、考核督促员工试用期的转正鉴定组织员工转正面谈办理员工转正手续用人部门组织试用员工的入岗技能培训和考核、工作分配配合人力资源部门进行试用员工的试用期评价公司领导按转正流程规定审核转正申请管理流程流程说明总部人力资源部负责总部员工、各分公司员工的试用与转正管理入职培训人力资源部门办理试用员工入职手续后，对试用员工进行入职培训和指导。并对培训结果进行考核，考核不合格的需再次培训。如果三次培训后仍然不合格，则报公司领导批准后辞退。入职培训的主要内容有：公司简介：公司组织结构、规模、业务方向等企业文化：公司发展史、大事记、工作目标、管理理念、行为准则等管理制度：公司行政管理、人事管理、财务管理和运营管理制度等行为规范：员工日常行为规范、办公礼节礼仪等用人部门负责人指定人员对试用员工进行岗位技能的培训，培训的内容一般包括岗位说明书、相关的工作流程、该岗位在工作中可能遇到的问题及解决方法，培训后进行考核，直到培训合格为止，对于培训三次不合格的，经部门分管领导同意可以辞退。试用期管理用人部门负责人为试用员工分派工作，并提供工作条件所有新员工上岗都应约定一定期限的试用期，具体期限如下：1）文员 2年合同 2个月试用期2）销售工程师 3年合同 6个月试用期其他按照合同约定试用期试用试用期员工试用期间发现有下列情况者，公司可随时停止试用，予以解雇：发现提供不实经理或虚假入职资料者发现行为不良或严重违反公司规章制度，给公司造成损失者服务或工作成绩欠佳，且工作态度不正，经指导不能提高者无故旷工超过3天或事假超过试用期1/3者试用期员工纳入公司员工绩效考核体系，月度绩效考核结果对应待遇如下：考核结果110分以上出色连续两个月考核优秀者提前转正考核结果90—100分优良按期转正考核结果 80—90 分常态按期转正、主管重点指导考核结果60—80分改进延期转正、限期提高考核结果低于 60分辞退试用期不合格，不予以聘用人力资源部门跟踪新进员工的工作表现，每月至少一次与新员工、用人部门负责人进行沟通，了解新员工的工作情况试用期间，用人部门对新员工业务素质、技能、企业融合度、人品等方面进行考核，结合绩效评估结果，确定提前、按时、延期转正或不予转正等意见。提前转正：对工作绩效特别出色的新员工，用人部门负责人可以提出提前予以转正的申请按时转正：对能够认同企业文化，融于团队，胜任本岗工作，并有一定潜质的新员工，按正常程序办理转正手续。延期转正：对工作技能一般，基本完成本岗工作，还需进一步考察的新员工，用人部门负责人可以提出延期转正的意见，但延长时间不得超过试用期的1/3，人力资源部门将予以监控。不予转正：对试用期内明显不适合岗位需要的新员工，用人部门可以随时向人力资源部门提出中止试用、予以辞退的意见，对适合其他岗位的，也可提出转岗建议，但均须提交不适用的理由和证据等书面资料人力资源部门监督部门负责人对试用人员考核的客观性和公正性等，对部门负责人提出的提前、延期或不予以转正等意见，应根据情况进行内部调研后提出处理意见按权责规定报相应领导审批人力资源部门对需要提前转正的，按转正审批程序办理转正审批手续，对于延期转正的，在延期满时办理转正审批书序，对不予转正的在试用期结束前安排在其他岗位试用或做辞退处理。转正审批程序试用期满前10天，人力资源部门将《员工试用期鉴定表》、《个人工作总结》、《员工试用期考核表》送试用期员工和用人部门负责人，提醒双方按时呈报转正意见。试用期员工应于试用期满7天前填写《个人工作总结》，向本部门负责人提出转正申请，如在规定的时间内未提交书面申请，用人部门按员工本人不同意转正处理人力资源部门对资料进行审核，无误后上报相应权责领导最终核准。用人部门及人力资源部门分别组织与拟转正员工面谈并在《转正面谈记录表》中记录，用人部门面谈内容侧重于转正员工对工作的理解和建议；人力资源部门的面谈侧重于对公司的理解及如何融入团队，并极力转正员工的工作热情，同时告知员工转正后的相关待遇及要求。人力资源部门按照领导审批意见填写员工《转正通知单》后送财务，同时告知转正员工工资和转正工资生效日期。6 相关记录6.1 培训签到考核表6.2 员工试用期考核表6.3 员工试用期鉴定表6.4 转正面谈记录表6.5 转正通知单6.6 个人总结