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浅析建设工程项目管理信息化存在问题及意义 　　【摘 要】随着信息时代、知识经济时代的到来，21世纪的工程项目管理必将走向信息化管理，项目管理的核心竞争力也越来越依赖于信息技术。只有充分利用包括信息技术在内的高新技术推进工程项目管理信息化，才能增强项目管理能力和技术手段，提升竞争力，实现跨越式发展，与国际建筑业接轨。 　　【关键字】建筑；信息化；意义 　　近年来，信息技术在工程项目管理中的应用已经取得了长足发展。在不少相关企业中，已经成功建立了信息网络，并将信息网络作为信息交流和管理不可缺少的工具；有的企业开发了企业管理信息系统，将企业的管理工作搬到计算机系统平台上来进行；更多的企业在工作中使用了各类专业软件，例如专业设计软件、招段标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。总体看来，虽然已经收到了一定的成效，但依然存在一些问题。要想解决这些问题要明确信息化管理的意义，及时发现问题，解决问题，尽决地实现建设工程项目管理的信息化。 　　一、建设工程项目管理信息化发展阶段、现状及存在的问题 　　1、信息技术在项目管理中的应用历程： 　　（1）20世纪70年代：单项程序应用阶段 　　（2）20世纪80年代：程序系统应用阶段 　　（3）20世纪90年代：程序系统集成阶段 　　（4）20世纪90年代末，信息平台应用阶段 　　2、建设工程项目管理信息化发展现状： 　　（1）基于互联网数据库技术的应用 　　（2）项目信息门户的应用 　　（3）自动控制技术的应用 　　（4）先进测试系统的应用 　　（5）虚拟现实技术的应用 　　3、建设工程项目管理信息化存在的问题： 　　（1）企业对信息化的认识有所提高，重视相差很大 　　国内一些特级和一级建筑企业越来越重视信息技术在企业中的运用，无论在信息技术基础设施建设还是有关专业领域应用方面比如工程项目信息管理，都采取了相应的措施。相反的，大部分中小建筑企业的主要领导由于忙于奔市场、找活源，信息化建设难以列入领导的议事日程，并且很多领导认为，信息化投资大，收效慢，对企业用处不大，没有必要在信息化进行投入。 　　（2）信息化的应用深度有待提高 　　目前我国各种规模建筑企业绝大部分都用上了微机，利用计算机技术进行信息处理和辅助管理，但是在信息化的使用深度还是比较低。虽然一部分企业在工程项目管理、财务管理等方面应用了部分软件，但通常这些业务单元的信息化是孤立的，系统之间的数据无法共享，系统扩展性也较差。 　　（3）越来越多的软件企业投身建筑行业 　　建设工程项目信息化管理已引起国内专家学者的重视，建筑施工项目的信息化管理引起了国内很多软件公司的关注，开始借助自身的行业优势，吸收最先进的网络技术，来获得新的发展机会。 　　（4）项目管理信息化有待加强 　　国外项目管理开始于上世纪50年代，90年代后，项目管理软件发展迅速，不断有功能强大、使用方便的软件推出，在项目管理中发挥了重要作用，在国外建筑企业中计算机的应用已经成为项目管理必不可少的一个组成部分。与国外相比，我国的建筑施工项目管理手段往往比较落后，无法及时掌握各个工程项目的成本费用发生及其盈亏状况，包括项目成本核算、收入核算等数据模糊不清，无法实现工程管理中各个部门间数据的集成与共享，无法实现多项目数据的集中管理。虽然目前已经有部分的企业开始重视并运用项目管理系统，但是在使用过程中明显存在不足，主要表现在以下几方面：对建设工程项目管理信息系统的应用重视不足；没有将项目管理看作是一个完整的系统工程；在信息基础设施上的投入不够。 　　（5）信息化人才匮乏 　　建筑企业信息化管理人才匮乏是建工企业的一个普遍现象。信息化不是一蹴而就的过程，需要经常检查、维护、更新，这些工作需要既懂计算机专业知识，又具备工程项目管理理论与实践经验的人才，而目前我国的信息化人才培养多集中在工业工程领域，还没有高校针对建设领域信息化进行专门人才的培养。 　　二、建设工程项目管理信息化的意义 　　（1）工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，可吸取类似项目的正反两方面的经验和教训，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择，有利于项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。 　　（2）通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现： 　　1）信息存储数字化和存储相对集中； 　　2）信息处理和变换的程序化； 　　3）信息传输的数字化和电子化； 　　4）信息获取便捷； 　　5）信息透明度提高； 　　6）信息流扁平化。 　　（3）信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于： 　　1）“信息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利